十年前，澳际是出国留学领域公认的行业“老大”。然而，随着国内留学政策的放开以及美国留学市场的开放，澳际的行业优势不再，国内留学市场则出现了多家大机构并驾齐驱的态势。如今，“互联网+”时代的到来、留学后服务需求的发展，国内留学市场俨然进入了“下半场”。在新兴市场竞争中，澳际又将何去何从？
昨天，在澳际教育2016年年会上，澳际教育总裁李平正式发布澳际发展战略，即以“全员合作，共求发展”的姿态，打造国际教育生态网。
身为澳际教育总裁，李平一直被视作澳际的“大家长”。事实上，澳际过去26年的发展，确实离不开李平的“家长制”。可是，“家长制”显然难以适应下澳际下一个26年的发展。因此，在过去的一年里，李平打破了澳际的“家长制”，转而组建团队化的“澳际发展合作委员会”，并明确“澳际发展合作委员会”是澳际教育最高领导机构。
从“澳际合作发展委员会”的命名来看，“合作”将成为澳际未来发展的主要路径。这也就是澳际将2016年年会主题定为“全员合作，共求发展”的原因。
伴随“澳际发展合作委员会”走上“前台”，澳际战略体系、机制体系、文化体系、模式体系、标准化体系、监督体系等相继浮出水面。其中，机制体系建设中明确提出自主化、合作化、市场化、标准化、透明化。不难看出，合作化将作为澳际机制的重要环节。
其实，澳际各个体系的建设，都是打造“国际教育生态网”的基础。澳际的“国际教育生态网”相当于时下流行的留学闭环、留学生态圈等概念。只不过，澳际自定义“国际教育生态网”以示区别。
目前，澳际已经形成了出国留学、留学英语、国际学校、投资移民等六大产品线。但是，这些显然难以达到“国际教育生态网”的要求。为此，澳际还将国际教育服务延伸到境外升学、海外置业、海外金融等多个领域。据称，澳际已经与百度金融达成合作，共同开展海外金融服务。
当前，国内留学市场竞争异常激烈。个中原因，就在于新兴留学服务模式、留学服务概念层出不穷。借助资本的力量，新兴留学服务机构通常采取“单点突破”的形式，快速在出国留学服务形成局部优势。同时，其灵活的机制也确保了能够及时迎合市场的需求。
在这种情况下，“传统”留学服务机构将如何“突围”？澳际制定的“国际教育生态网”战略不失为一种选择。
实际上，经过了十多年的发展，“传统”留学服务机构最大的优势就是“大而全”。面对新形势下的市场竞争，“传统”留学服务机构发展的路径，必然是将“大而全”的优势转化为市场竞争的胜势。
哪里有市场，哪里就会有合作；哪里有客户，哪里就会有发展。这也就是澳际“国际教育生态网”发挥“大而全”优势的核心所在。正如澳际教育总裁李平所言，2017年，澳际将“改变自己，适应市场；改变自己，适应客户”。
当然，在共享经济条件下，澳际的“国际教育生态网”未必会采取自营、自建的方式。此前，澳际即通过合作的方式，成功将高端留学品牌“傲美达”纳入旗下。可以肯定，澳际未来“合作发展”的案例将越来越多，从而为出国留学“下半场”的竞逐赢得先机。