大多数房地产开发企业多多少少都需要融资，而融资有不同渠道，常见有，向银行申请项目开发*款贷**，或股权融资等，考虑到每个房地产企业情况有所不同，所以，为了方便同行编写，套用“融资计划方案”，省去摸不着头脑烦脑，我以提纲方式创作了该文，有需要编写“融资计划方案”的网友，按本提纲格式内容，结合你企业实际情况套用就很容易编写了。

一、 公司简介

公司名称，成立时间，注册资金，经营范围，员工人员，各类人员占比，学历情况，团队专业度，在哪省市，开发什么项目，建设内容，有哪些产品，经济建设指标，是自主开发的，还是跟别人合作开发，目前为止公司主要完成了些什么重要事，获得那些政府批文，公司组织架构，管理模式，项目开发理念，开发目标等。

二、项目总体概况

项目全称、项目地址、项目建设内容包括、项目建设规模、建设经济指标（含总建面积，容积率，绿化率，限高等）、项目用地性质、项目定位、项目卖点及核心竞争力、区位优势和交通条件、项目周边旅游生态景观资源、气候环境、项目政策依据、项目政府批文、获得那些报建证等。

三、楼市分析

楼市分析要从省里，分析到市里，再分析到项目所在地，片区板块楼市情况，特别是项目所在地片区竞争对手情况摸透，有个调研分析表，然后跟我们项目楼盘做个全面对比，我们SWTO在那里，分析明白，要做到知己知彼、才能百战百胜。最好通过专业网站收集最新楼市营销统计数据，用数据增加说服力。

四、项目操盘思路

就是计划什么时候推出多少体量、什么产品？是找营销代理公司销售？还是自己组建营销团队销售？楼盘营销推广策划拟请哪家知名营销策划公司做，明确楼盘营销定位及目标客户，确定楼盘营销模式（独家代理？还是联合代理？还是分销？），明确如何科学合理将项目推向市场，如何实现去化，最终达到预期营销目标。

五、项目设计及施工建设进度

项目设计到那个程度？（规划方案阶段？还是己到施工图阶段）；项目施工到那个程度？有无*迁拆**户？三通一平是否做了？项目开发前，都做了哪些配套的施工准备工作？或者说目前来说，工程上开发到哪个程度？总包单位是谁？实力如何？

六、项目开发计划

总建面积多少万平方米，计划分几期开发，首期产品计划于某年某月动工，计划开发体量多少万平方米，都有什么产品，各产品细分开发体量是多少？计划某年某月期间面市，对外销售，实现营收。利用一期营收资金杠杆，达到后期项目滚动开发目的。

七、项目投资收益概算

这块内容，《项目可行性研究报告》中有，你只要摘录涉及项目投资收益概算内容表格，然后作个简要说明。如果有的公司前期没有编写《项目可行性研究报告》，按以下办法概算一下列明就行。

项目总建面积约多少万平方米？预估建设总成本：多少元/平方米*总建面积多少万平方米=多少亿元

预计可实现总营收：卖多少万元/平方米*总建面积多少万平方米=多少亿元

税前利润：预计可实现总营收-建设总成本=多少亿

八、项目前期总投资

项目什么时候开始运作，公司先后投入整个项目前期各项投资资金累计多少亿元，包含那些项目：*迁拆**补偿费、前期项目设计费、项目工程建设费、项目开发成本费用、财务费用、公司员工工资及日常经营管理费用等所有费用。最好例个投资总额，大项构成明细目录清单是最好。

九、项目计划银行融资金额、融资款项用途

1、融资金额： 说明自我资金多少，及前期已投入多少，计划融资多少？

2、融资款项用途：强调专款专用，融资来钱主要用在什么地方？

十、营收及还款来源（利润分配）

按照预定项目开发计划及营销方案，计划某年某月什么时候实现营收，预计营收多少亿，计划多少钱用于归还*款贷**。本项目具有投资期短，回收快特点。附一个《一期营收明细测算表》。

如果融资方式，涉及股权融资的，那实现盈利的话，就涉及到股东利润分红问题。

十一、股权融资

如果是股权融资，还涉及到合作双方参股和控股，融资金额占比股份谈判问题、双方派人组建团队问题（一般控股方派总经理和财务总监）。双方还要签订《战略合作开发协议》。

某公司

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