有一家美容院，不花一分钱，就在一年时间里开了6家分店，并且每家都在盈利。
他是怎么做到的呢?
这家美容院已经开了好几年，已有了一批忠实的老会员。美容院准备开分店时，就先从老会员中挑选了30位铁杆会员，请他们做新店的合伙人。
条件很简单，只要交2万元,就可以拥有新店1%的股份，年底拿出30%的新增利润来分红。合伙人介绍过来的客户，另外有15%的转介费，每月结算一次。
另外再送合伙人100张折扣体验卡，总价值2万元。合伙人可以自己选择是赠送或者出售。持体验卡进店消费的客户，自然成为合伙人的转介绍客户。
开新店需要解决两个问题:资金和客户。这个模式同时解决了这两个问题。
对常去美容院的老会员来说，2万元实在不算什么特别大的钱。交2万元成为合伙人，拥有一家美容院的股份，还可以分红，很多人根本不需要犹豫就会给钱。一个人2万元不算多，30个人60万元，基本够开新店的成本了。
合伙人机制也解决了客户的问题。
每一个喜欢上美容院的人，身边一定都会有几个闺蜜姐妹，大家也有美容的需求。合伙人带自己姐妹进店消费,还可以自豪地说这是自己的店,可以打折优惠，也很有面子.
就用这个方式，这家美容院一年开了6家分店，而且都在盈利。
总结:
这是一个简单的超级资本分拆融资成功的案例。通俗地说，就是把一个比较大的项目，拆分成一些比较小的投资，让更多人参与，项目也就容易成功。
客户在这里，不只是消费者，也是合伙人和销售员，发挥了更大的单客价值。
美容院项目要注意的是，提前约定合伙人只拥有分红权，而没有决策权。
否则谁都想插手经营，龙多不治水，店就没办法做下去了。
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