现在水果真的越来越难了，很多水果人这几年都会有这种感觉，并且越发强烈。
对于水果越来越难做这个问题，小农女先后总结了水果人的五大难题、五种模式、及未来水果行情变化和发展方向！
那我们先来看看令水果人头疼的五大难题！
水果人的五大难题
销售渠道变化的难题
销售渠道正面临一场史无前例的改革，大部分销售终端都觉得生意不好做了。慢慢出现几个特征。
特征一，头部渠道更加集中。新零售的出现，巨头的入场，资本的入侵。
未来一二线城市终端生鲜销售一定会集中在盒马，永辉，京东，阿里，鲜丰百果园等巨头手里。无他，主要是因为有钱。
特征二，中小型渠道多样化，碎片化。社群，微商，内容电商，社交电商，仓储水果店，社区生鲜店。
消费者哪里都能很轻松的买到水果，今天楼下买，明天手机买，后天邻居推荐买。
渠道的焦虑，是对变化的焦虑。
标准化的难题
张总，某产区石榴龙头企业销售负责人。每年都有外来客商络绎不绝的来拜访，畅聊石榴的合作。
最近老张发现大家提出的产品采购需求有点“异想天开”。
石榴只要8两一个，上下浮动10%重量。
“不好意思，水果不是这么操作的‘’你们这样的规格是没法操作的。”老张摇了摇头，对着眼前的年轻采购，叹了一口气。“还是太年轻啊，这样的规格怎么操作嘛。”
出乎意料的是，老张没做的事，让别人给做了。
隔壁的企业，当家的是刚接班的年轻人，初生牛犊不怕虎，敢于接旁人不接的订单。
后来这家企业成为了某一个电商巨头的产地的官方合作伙伴。
拥抱变化，变则通，通则达。
资金的难题
融资难的问题也同样出现在产业上游。投资回报周期长，风险点较多又不可控，别说是普通基地企业，连龙头企业也是抠着每一分钱在用。
公开渠道不好融资，民间资本又不太喜欢投农业，回报慢不说还低，最后只能所有人都盯着政府赏口饭吃。
未来，资本是最难突破的点，同时也是最大的机会点。
人才的难题
做水果比拼的是经验，吃过的亏是最宝贵的财富。
随着互联网的到来，水果行业逐步产生了一些变化。新的营销方式，新的流通方式，新的包装方式，新玩意如雨后春笋般出现了。
“学习起来很吃力。”水果老大哥老王说道。“今天学拼团，明天就出来个什么社交电商。京东找我们谈合作都是年轻人，好像我们都不是一个世界的，聊天起来鸡同鸭讲。”
当下，对水果人的考验是复合型人才。
下得了地，搬得了砖，发的得朋友圈，做得了报价单。如果自己成为不了，那就需要团队补充相关方面能力的人才。
未来人才拼的是复合型能力，团队比拼的线上线下融合，传统和电商的结合，哪家公司在这方面做得好，就更具备胜出的可能。
赚钱的难题
“赚钱的难度越来越大了，每年来产地的人都不一样，能坚持下来2年的都是高手。3年是奇迹。”小光是做产地供应链的，四川的芒果是他的拿手好戏。
“最热闹的是15年和16年，外来客商一大堆。17年，18年基本就是新面孔了。都赚不到钱，很多人转行了。”说完这话的小光，无奈的笑了笑。“我在产地，如果也再赚不到钱，过了今年，我也不做了。”
销量大的不一定赚钱，大品不一定的赚钱，名声大不一定赚钱，有钱的不一定赚钱。
摆在新水果人面前的一个难题是，当风险投资基本都集中在头部玩家的时候。中小型草根玩家如何继续生存，不赚钱，都扯淡。
所以，做水果的团队，一定需要有优秀的财务水平，要么老板懂，要么配置一个财务。
很多团队以为很赚钱，后续算算损耗，甚至一些隐形损耗水分蒸发，称重损耗等，一年来白忙活。
财务第一是要懂业务，第二是能发现风险点。本身是低毛利运作的活，再不精细化，都完蛋。
其实说白了，这些焦虑都是因为跟不上当下瞬息万变的市场而造成的。
顺势而为，不要在这场浩浩荡荡的大洗牌中被淘汰，主动拥抱新变化，才是治疗当下水果人焦虑症的最好的良药。
从五大模式上看水果业
近年来，我国蔬菜、水果等生鲜品类产量居世界首位。但是，我国的生鲜农产品流通现状却令人并不满意，滞销事件时有发生，农民卖水果难，市民买水果贵的怪圈也从未消失。
农产品价格上升、质量下降等一系列的问题已经不是某个环节的问题，而是整个供应链的问题。
从最初的自给自足、沿街散卖，到批发市场的出现、超市的普及、企业+基地模式的兴起、农超对接、网上生鲜、政府便民工程等，人们对于生鲜农产品供应链的摸索从未停止。
至今为止，我国大体存在五种形态的生鲜供应链。
直销模式：“农户+消费者”
直销模式通过简化、消灭中间商，降低产品的流通成本从而满足消费者利益的最大化需求，即买家和卖家直接见面交易。由于减掉了运输和分销的环节，农产品的价格大都低于农贸市场和超市的价格。
但是，这种模式难以形成规模经济，农民既无法取得高额的收益，也要担心产品的销路。
此外，在传统的直销模式中，质量监管难以介入，产品的质量安全也无法得到保证。
批发市场模式：
“农户+批发商（多级）+零售商”
批发市场模式指农户生产的生鲜农产品经批发商流转到零售商手中，进而销售给消费者。
批发市场的出现、批发商的进入，突破了地域的限制，有助于集中销售。这是当前我国生鲜农产品供应链中主要的一种模式，农产品批发市场作为我国农产品大流通的枢纽，对我国农业的发展起到了推动作用。
但是，由于流通环节过长、参与者众多导致了供应链运作效率低下，再加上冷链运输设施不完善，流通损耗较为严重。
订单农业模式：
“农户/农协+零售商+消费者”
订单农业模式指农户根据其本身或其所在的组织同农产品的购买者之间签订合同之后，组织安排生产的一种农业产销模式。
这种模式避免了农户的盲目种植，在一定程度上解决了“小生产”与“大流通”之间的矛盾。但是，在订单农业运行的初期也存在不少问题，如各种形式订单农业合同的违约率超过 80%。
订单农业中合同的设计不能忽视契约激励问题，也不能忽视惩罚约束。
基地模式：
“零售商（自建基地）+ 消费者”
生鲜农产品具有较强的时效性，易腐蚀的自然属性决定了生鲜农产品供应链的各环节之间必须无缝对接，且产品的周转周期要尽可能短，因此，基地模式顺势而出。
基地模式使企业对生产环节有了主动权和控制权，能更好、更快地将市场需求信息传递到生产领域中，同时也避免了与零售商之间的利益纠纷。
信息平台模式：
“农户 / 农协 + 服务运营商 + 消费者”
信息平台模式指服务运营商在生鲜供应链中提供信息平台，作为供应链上游和下游的枢纽，但不参与买卖，只是单纯的通过互联网信息平台，直接向供应商、零售商和最终消费者提供供需信息、价格信息等。
这种模式的出现在一定程度上解决了我国生鲜农产品市场信息不对称的问题，同时也为生产商提供了一些技术指导和交流平台。
综合分析上述五种生鲜农产品供应链模式，主要呈现三个特征：
主要特征
一是、生鲜供应链的供应网络比较混乱，供应模式众多，但组织化程度低，缺乏核心组织引导，信息不对称、未实现集成化、一体化。
二是、生鲜供应链的链条冗长，信息不对称，冷链配套服务跟不上，供应链的运作效率低下。
三是、缺乏严格、统一的监管机构和信息化平台，食品质量安全事件频频发生。
据统计，我国水果采后商品化处理程度低，加工比例仅为10%，储藏比例不 足20%，每年有 1/4 的水果腐烂变质不能利用。
果蔬农产品从采收、运输、储存、批发到消费者手中，物流环节的损失在 25%-30%左右，而在发达国家，这类产品的物流损耗只有 1%-2%。
这些数据都直接地显示了我国生鲜供应链与发达国家之间的差距。
水果行业未来变化及市场方向发展
以下几点供大家参考：
1、一二线市场饱和，三四线崛起！
水果产业，一二线城市市场已呈现饱和趋势，很难再有快速的增长。而在三四线城市和县城地区，随着城乡居民收入水平提高，对于水果的消费需求也增多，所以三四线城市的水果需求会越来越大，水果零售市场还有很大的增长空间。
由此可知，竞争激烈的同时也有机遇，未来三四线城市的水果市场将有很大的发展潜力，市场远远还没饱和。
2、国产品牌水果、进口水果消费攀升！
现在整个社会都在讲究消费升级，落实到水果零售，结果就是消费者买水果更注重品质、品牌。
未来的水果消费越来越看重水果的品牌和品质，而进口水果的消费也越来越高。消费者对价格的敏感度越来越低，所以国内外高端水果会越来越受欢迎。
3、全渠道营销兴起，更讲究时效性！
线上线下结合，才是水果零售行业的适宜形式。说到这里，值得一提的就是最近很火的社群。社群团购也成为最近生鲜电商行业的一个重要发展趋势。
数据显示，到 2020 年我国社群电商商户规模 2400 万户，市场规模将突破万亿，未来 3 年该行业将有 10 倍以上的拓展空间。社群团购如火如荼，而生鲜水果则成为了这股浪潮中的主力军。
4、年轻消费者成主流客群！
未来，随着年轻消费者的消费需求变化，他们或更趋向于精而美的、有品质的、有品牌的优质水果，不仅在乎产品的质量，也同样在乎产品的影响力、包装设计形象等等。
因此，未来卖的不是水果，更多的是品牌。
这样的发展趋势对供应商和采购商提出了更多的挑战，但也能促使更多优质水果品牌的诞生，并进一步提升产品品牌的溢价能力。