课程背景： 以移动互联网为代表的新技术，给中国和世界商业社会造成了巨变。传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。作为从业者，我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势，获得领先优势。同时，也可以积极学习他人成功的经验，总结规律，并提炼内化成自己的营销创新力，从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。 课程收益： 打磨新思路：同业/异业成功方案解析，突破现有固化思维模式，打开新思路掌握新工具：掌握源自以色列的、多种市场营销创新工具，获得新的营销方案打开新市场：学员在梳理产品基础上，用工具寻找新的目标客户群及销售卖点打造新团队，在课程实践中提升团队市场营销创新的能力，提升团队战斗力。 课程特色 实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为改变；工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。 授课形式 理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
课程大纲
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板块 |
章节名称 |
内容 |
目的 |
教学方式 |
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破冰热身 |
破冰热身 |
1.建立学习规则、明确课程目标2.互动破冰 |
营造学习氛围 |
游戏互动 |
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新时代与新营销 |
营销创新——企业必争之地 |
1.营销创新给组织和个人带来的价值 2.新时代营销的三个特点 |
理解创新的价值，达成共识 |
成功案例分享：复盘“*放播**量超2亿次，额访问量高出30倍，并最终获得集团大奖”的营销方案诞生过程 |
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“营销创新”工具 |
颠覆式营销创新工具 |
工具一：出乎意料的“去除”工具 工具二：大开脑洞的“极端情况”工具1.产品同质化，营销如何出彩？2.工具介绍 3.案例分析和实践 |
掌握营销创新工具：1.通过案例分析、理解相应创新工具；2.利用学员自身相关话题进行实践，掌握创新工具3.获得创新经验及创新成果 |
案例分析：老牌式微巧克力的逆袭等 案例分析：航空业中的营销创新亮点分析等 实践应用 |
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跨界营销创新工具 |
工具三：资源高效利用的“资源合并”营销工具 工具四：摆脱平凡的“巧妙关联”工具 1.方案层出不穷，营销如何耳目一新？2.工具介绍 3.案例分析和实践 |
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“新市场和卖点挖掘”工具 |
“本质-价值”地图 工具 |
1.好的营销方案的3个标准 2.营销方案与产品的创新相互作用 3.工具五：挖掘新市场和新卖点的创新工具 4.实践练习 |
带领学员将工具应用在自身话题上，寻找出新的市场和卖点，产生新的营销方案 |
理论讲授案例分析：沃尔沃的宣传新思路 实践应用 |
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回顾和反思 |
回顾和反思 |
用游戏的方式回顾所学内容 |
夯实所学 |
互动游戏 |
讲师简介
鄢茹郡老师
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德理咨询集团（德理进化顾问管理公司）作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询服务。
组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织管理、数字进化及系统服务、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。
同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。
德理咨询集团的初心未曾改变：通过我们的努力，让中国组织展现全球深度影响力。