如何构建高效团队系列课程，帮您建立一支有战斗力的、能打胜仗的团队。
我是雨霏
第一节课我们讲到，冰山以下的五大部分是团队有战斗力的决定性部分，这节课我们针对团队沟通继续与大家分享“团队如何实现高效沟通”中的——《中层如何向高层书面汇报》。
对上级来说，最让他心焦的就是无法掌握各项工作进度。
他把任务交给你，却总也从你那儿得不到反馈，以后他就不会再把工作交给你了。
虽然只是个简单的汇报，但能得到上司的肯定。领导对你放心了，就会更多地授权给你，你就能更多地自主调动资源，帮助你实现目标。
我们该向上级汇报些什么呢？我门分为事前汇报、事中汇报、和事后汇报。
1、事前汇报。就是再次确认目标，确定工作重点和工作方向。领导觉得没问题，就会简短地告知你去做就可以了。
2、事中汇报。是让领导知道工作进度，以及工作进度过程中的突发事件、紧急情况。领导清楚了以后，就知道该怎么帮你了。
3、事后汇报。就是要呈报工作结果，不管是好是坏，都要及时告知领导。不要等领导反复跟、催、要。如果在事后汇报的时候，还能向领导总结你的经验教训，以及改进办法，会更加得到领导的赏识。
汇报工作的方式有两种：口头和书面。
书面汇报，涉及到公文写作，是个独立的专业版块，我们不展开讲。这里只讲中层领导干部如何做好PPT汇报。现在的职场，PPT这项技能如果掌握不了，甚至会被淘汰，这不是危言耸听。
百度的UE总监刘超、新晋总裁陆奇就是都是因为PPT事件离开了百度。
刘超代表百度出席一个国际体验设计大会，并做了重要演讲。但是，演讲的PPT错别字连篇，现场观众对演讲内容也非常不满，有的观众在下面喊“你太low了，下去吧”，导致演讲直播被迫中断数分钟。因为PPT，百度成了业内笑话，给百度的声誉造成巨大伤害。这位百度UE总监因此被辞退。
爱奇艺世界大会，百度作为国内互联网公司的巨头之一，也在受邀之列，陆奇代表百度在这次大会上演讲。演讲的PPT也是好几处错误，有一页PPT还疑似陆奇在拍李彦宏的马屁。这件事又在业内引起轩然大波，陆奇是个数学算法科学家，做的是人工智能，这样一个科学家级的人才，最后还是被迫离开百度。
PPT做的不好，后果真的很严重。
外企对PPT的要求很高，在外企，PPT就是生产力。
PPT应用的场景也非常广泛：对上级汇报工作思路、汇报工作进度、做出工作分析；对下级部署工作；对客户做项目演示，等等，都要用到PPT。
现在领导们看word文档的已经越来越少，都是在看PPT，所以，PPT是展示自己的一个有效工具。
就像新东方年会上说的“天天干活的，不如会做PPT的”。
红星美凯龙的一个企划经理，在一次客户答谢会上，PPT做的也好，讲的也好，被老板发现，马上提拔成了企划总监。
好的PPT，一定是逻辑思维清晰，内容以数据表格为主，图文并茂，且图文交相辉映。
不合格的PPT，表现在逻辑混乱、字多、配图不知所云、错别字连篇。
所以，PPT呈现出来之前一定要认真审阅。
好！下节课我将分享《中层如何向高层做好口头汇报》。谢谢大家！