看过吴晓波的《大败局》讲的是国内失败企业的一些问题。正好《基业长青》剖析国外历史上成功企业的特征，其实书的内容总结起来并不多。
《基业长青》
本书其实就回答一个问题： 基业长青的公司到底有哪些品质？
作者的观点：
1. “不是成为报时的人，要成为造钟的人” 。个人魅力的领袖不是不重要，而*瞻高**远瞩的公司并不一定需要魅力领袖，且有时候因为魅力领袖容易超越组织、机制和制度，反而过于依赖个人的专断独行，而不是依赖机制运行。
2. 采纳了中国太极的精髓，很多事情不是非黑即白、非此即彼，而是阴阳平衡、相互融合，用关键词“并”来描述，如，保持核心并刺激进步。哪怕是相反的两个方面也可以兼顾，达到最好的平衡。
3. 伟大的公司也不是一开始就有大梦想，都是从追求利润和个人创业理想中一步步走出来的，也是会不断的犯错误，在错误中成长。好比马斯洛需求理论，只有底层的生存问题解决了，才会去思考精神层面的东西。
4. 一个企业家做好的产品其实就是公司，是这个伟大的组织，当你明白这一点你就会改变你思考的角度，改变你的观念。作者还说：“转变思想的重要性不亚于牛顿革命、达尔*革文**命和美国立国思想”，改变一个人的思想是愚蠢的。
5. 基业长青的公司具备若干个要素：
1) 企业的核心价值观和使命，企业存在的意义是什么？为人类、为员工、为顾客创造什么样的价值，这是底层的思考。如，福特公司面临重大危机时，选择停下来澄清公司的指导方针，这是需要多大的智慧。
2) 胆大包天的目标，目标是牵引组织前行的方向，没有目标的企业当然不可能基业长青，而且是一个接一个目标的达成。
3) 教派般的企业文化，全体员工认同并践行的集体价值观，企业文化会选择适合文化的员工，淘汰不合适的员工。
4) 择强汰弱的进化，不断创新，适应变化，主动变化，这些理念要建立员工主动创新、鼓励变化的机制。
5) 自家成长的经理人，公司内部的培养体系最核心的问题是价值观和使命的传承，并不是能力上的差异。
6) 永远不够好，目光长远，为明天比今天更好而努力，放弃短视行为。要学会反省，如芒格说“如果知道我会死在哪里，我将永远不去那个地方”。
6. 所有的以上要素，都要融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习惯、管理行为、通过一个个具体的机制、制度和行为落实，才能够发挥应有的效果，否则毫无作用。
7. 构建基业长青的公司其实方法是很单纯，但是简单并不代表容易，甚至非常困难。难在坚持不容易、知行合一不容易、自我进化不容易、做到极致不容易，都是逆人性而为，也是熵减。
