多数父母都认为必须严加管束上初中的孩子，因为他们会接触到更广阔的世界，而更广阔的世界里往往隐藏着潜在的危险。的确，孩子确实会经历一些事情，让你觉得恐惧后怕、震惊错愕，甚至是大发雷霆，但这时候你一定要克制住冲动，绝不能上来就*压打**孩子。
孩子到了一个新的环境中，能小心谨慎、冷静理智地分析判断，好奇心和警惕心也能保持在一个合理的水平，而且对自己也有清醒的认识的话，这无疑是最理想的状态。但这些能力不是天生的，成长的过程不正是培养能力的过程吗？孩子一且被剥夺了锻炼的机会，那他永远也学不会这些技能。
孩子到了大概11岁的时候，大脑会发生一些根本的改变，开始向成年人的大脑靠近，但是真正达到一个稳定态的成人大脑却要用上10到14年的时间。对于父母和孩子而言，最为关键的都是耐心。在这十几年的时间里，大脑的前额叶皮层一负责批判性思考、解决问题、解读面部表情和风险评估的区域，其实是在休息。这有点像你最喜欢的那家商场的总经理趁中午下班时间去后台吃了个三明治，唯一的不同是吃一个三明治要不了十年的时间。经理其实还待在商场里，但他的注意力不会像上班时那么集中。结果呢？商场的安全性大大降低了，一且有人来偷砸抢烧的话，更容易蒙受损失。
当经理（前额叶皮层）休息时，大脑的情绪中枢（杏仁核）则显得躁动不安，它想大展身手，成为行动的主宰者，它拼命挥舞着胳膊，大声喊道：“选我！选我！”问题在于，杏仁核非常冲动，喜欢尝试新鲜事物，以冒险为乐，热衷于强烈的情感，它觉得做一个决策者超级刺微。我们都遇到过这样的经理，在他手下干活有时是挺有意思的，但多数情况下，他总是变幻莫测，太靠近危险的边缘，让人心神不宁、担惊受怕，那么，当经理不在岗的时候，怎么解决商场无人管理的问题呢？
我们需要一个经理助理。我必须得强调“助理”这两个字，助理不是老板。经理助理只是老板的副手，只是多了双观察的眼睛和倾听的耳朵，只有在老板需要的时候才会伸出援手。一个踏实本分的助理总是在适当的时刻给予经理帮助，从不会想要取而代之。
和十多岁的孩子谈话时，要时刻记住，你只是多出来的一双眼睛和耳朵，你只是在他们需要的时候伸出援手，他们只有经过反复的实践，才会越来越有责任心，才能更好地决策，而这些是成为一名优秀的经理的基本素质。父母可以最大化地影响孩子的决策、价值观和个性，但说到底你…只是个助理。经理助理应该这么说话：
“我能帮上你什么忙吗？”
“想要达到目标的话，你还需要什么？”
“你仔细考虑一下，我在这听着。”
“你想听听我对这件事的看法吗？”
“我可以跟你讨论一下这几种解决方案吗？”
这样，既尊重了孩子，给予了孩子适当的建议，又不至于越俎代庖，剥夺了孩子成长的权利。