各岗位绩效考核机制 (管理绩效考核制度规范化)

聊城交发市政公司2021年度全员绩效考核全面完成。本次年度绩效考核根据《聊城市交通发展有限公司薪酬管理办法》、《聊城市交通发展有限公司市政公司绩效考核办法》相关规定开展。绩效考核小组分别对市政公司在编人员、劳务派遣人员进行了岗位职能、工作业绩、工作态度、工作纪律四个方面综合素质考核。绩效考核工作坚持“导向考核、客观评价、奖优罚懒、全面提升”的原则,力求达到“公平、公开、公正、全面”的最终考核目标。

电商岗位职责及绩效考核制度,岗位绩效管理考核办法

在编人员绩效考核采用市政公司领导班子评议、中层正职负责人评议、职工互评三项评议的方式进行,以个人应发年度绩效为考核基数,通过出勤率、满意度指标的调节,在年度绩效总额内实行差异化分配,实现收入与责任、贡献、表现相互挂钩,充分调动职工的工作积极性和创造性。

电商岗位职责及绩效考核制度,岗位绩效管理考核办法

在遍人员绩效考核评分

劳务派遣人员绩效考核采取按照项目中层正职、项目班子成员、公司班子成员三级评议制度,以个人综合素质和日常工作表现为主,民主评议方式进行考核。

电商岗位职责及绩效考核制度,岗位绩效管理考核办法

劳务派遣人员绩效考核评分

通过本次绩效考核,市政公司对全体职工有了一次全面系统的深入了解,对以后的岗位竞聘和人才选拔提供了必要的依据。通过绩效考核,也让全体职工了解到企业制度管理的全面化、细致化,只有从自身做起,严于律己,努力奋斗,才能在企业竞争中崭露头角。