日本幸岛有大量的猴子。1952年，科学家将红薯扔在沙地上喂猴子，猴子喜欢生红薯的味道，但是讨厌上面的泥沙。一只年轻的母猴发现附近的小溪可以解决泥沙的问题，它把这个诀窍教给了妈妈，不久伙伴们也学会了这个方法。到1958年，幸岛的猴群里几乎每个成员在吃红薯之前都进行了清洗。包括大部分从来没有学习过洗红薯的猴子！而且没隔多久洗红薯的新行为，竟横越海洋，传到对岸大分县高崎山的猴子，可是这两群猴子完全没有任何关联或接触。

英国的科学家研究认为： 不断重复的行为会形成一种记忆，即不经思考也能够反应。100只猴子的重复动作，形成了一种“磁场区域”，其它没有学习过的猴子与这个“磁场区域”产生“共鸣”，学会了这些行为。这就是“第100只猴子效应”。

“第100只猴子效应”是台湾桃米社区发展协会理事长钟金发经常跟当地村民说起的故事。在桃米，人们把那些头脑不开窍、不愿改变和进步的人称作“第100只猴子”。钟金发说：在桃米，还在做“第100只猴子”的人已经越来越少， “大家看到了家乡发生的巨大变化，都愿意推动家乡向前发展。”

△台湾桃米生态村|图片源自网络

台湾桃米村的翻天巨变

桃米村是中潭公路往日月潭的必经之地，总面积约18平方公里。这里依山傍水，有六大溪流流经此地。由于维护良好，桃米村水流清澈，植被葱郁，农田、村落、森林及多样性的湿地相交错，孕育了丰富的生态资源：蛙类23种、蜻蜓56种、蝴蝶151种、鸟类72种。3月看青蛙，4月观萤火虫，5月赏油桐花，6-7月览独角仙，8-9月上暑期生态课堂，10月份之后做教育团……长长的活动列表，拉出的是桃米村生动的四季。

然而谁也不会想到，这个有着曼妙田园风光以及祥和邻里氛围的生态村，在20年前，却是台湾南投县埔里镇最贫穷的地方之一。因为台湾的工业化和城市化吸走了大批青壮年，再加上是镇里的垃圾掩埋场地，桃米村成为了一个人口结构老化，农业经济衰退的老旧社区。

直至1999年“9·21”大地震，桃米村作为此次大地震中遭灾最严重的地区之一，长久以来的传统农村产业没落、人口外流、垃圾填埋等问题这才暴露于人前，引起全社会的关注和反思。

△台湾桃米生态村|图片源自网络

“一群愿意改变的村民”

从环境杂乱、发展无力的边缘社区，到融有机农业、生态保育、文化创意等于一体的乡土生态建设典范，在桃米村的灾后重建过程中，有政府、学界、社会组织等的帮助，而更根本的是，桃米村拥有一群愿意改变的村民。

即像蓝城一直倡导的：客户即家人，是园区真正的主人，是小镇真正的执权者和守护者，以及秩序的建立者和管理者，而蓝城是点火器，要带领家人共同建设。小镇倡导业主自治机制，以“众筹、共建、自治、分享”为运营原则，让业主的参与贯穿于定位、设计、营造、运营等建设全过程。

而桃米村的成功经验也恰论证了：村民作为土地的拥有者、房屋的拥有者、农业的劳动者、乡村的建设者、文化的活化者、乡村智慧的经验者，必须参与到乡村旅游的发展中来，他们的智慧和劳动、经验，是乡村旅游可持续发展、健康发展必不可少的力量。

△台湾桃米生态村|图片源自网络

桃米“造人”四部曲

【1】思想培训的进行

思想的转变是第一步。重建开始，政府及相关机构充分调动居民的积极性，利用桃米村湿地、溪流等丰富地理资源，为村民们每天设置各种各样的培训课，引导其完成对青蛙、蜻蜓等昆虫从认知到保育的一系列工作，不仅培养了众多“生态讲解员”，还通过大量的培训课，让村民们慢慢转变观念，认识到了当地生态资产的经济价值，并自觉加入到重塑家乡的队伍里。而学习、学习、再学习，也成为桃米人一种自动、自觉的行动。

【2】NGO（非政府组织）的构建

桃米构建了有很多不同领域的NGO机构，比如桃米生态村自然保育及生态旅游协会。村里每一家人，都有一位代表成为协会成员，而成员每个月要在一起开一次会，一起根据当下情况商讨社区发展具体的问题和解决的方案。每一家人，都拥有社区发展的话事权。每个代表的意见，都一样重要。

△桃米生态村纸教堂|图片源自网络

【3】公共行动的开展

以理论与机构为基础，桃米村开展了各种公共行动，以公共行动启发村民自我意识的觉醒。比如桃米村的第一个公共行动是“大家一起来清溪”，以清理坑溪作为重建行动的起跑点。起初，村民们对此嗤之以鼻，都在质疑、观望，然而伴随着公共行动的进行，越来越多的村民开始参与。以“清溪行动”为始，建民宿、湿地保护……十年重建，现在的桃米生态村，已经成为“9·21”重建的耀眼明星。

【4】情怀民宿的试运营

桃米村在重建初期，鼓励有条件的居民先把自家旧房打扫一两间出来试运营，并且邀请农委会、世新大学等多位专家，培训村民休闲产业的相关课程及生态解说技巧，引导社区居民学习生态工法、休闲民宿经营。同时，“造屋”的过程也成了重塑社区核心价值的契机，进而将桃米村推向了“合作与互助的时代”，逐渐把人与人之间的感情联结了起来。

△桃米生态村民宿|图片源自网络

思想的转变、机构的构建，直至行动的进行、范本的打造……在桃米村的一系列乡村振兴举措中，“以人为本”贯穿其中，一如“第100只猴子效应”所呈现的那样 ，伴随着桃米村的进化，维护桃米生态环境和独特文化的人越来越多，到这里观光、度假、休闲的游客也越来越多。据统计，周末和节假日，桃米生态村日接待游客达到1500人；平时每天接待游客也在500人左右，每年仅门票收入就有200多万元人民币。

然而效应不会止步，在未来新型旅游社区中，村民们还可以成为农家乐经营者、乡村文化表演者、商业与文化服务者。良性循环一旦开启，便将会有越来越多的途径实现安居、宜游、乐业。

来源：蓝城