还记得那个西方寓言故事吗?
布里丹的驴子肚子饿得咕咕叫，于是它到处寻找吃的东西。
它发现左边和右边都有一堆草可吃。
于是它到了左边那堆草边，可审视一番后觉得没有右边那堆草多，所以饿着肚子跑到右边去吃。
到了右边以后又发现没有左边那堆草的颜色青，想想，还是回到左边去吧。
就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回。
这只可怜的驴子，最后却饿死在途中。
在瞬息万变的市场经济大海中，一个企业要想避免陷入布里丹式旋涡里，就必须具有决断力的领导者掌舵。
美国一家市场调研公司，进行了一场关于领导力的调研，结果表明员工愿意追随的领导者要有8个素质，排在第一位的则是行动要果断，办事要有魄力，做决定不要优柔寡断。
对于企业的决策者而言，做出决策极为重要。
即使决策正确但是错过了最佳的时机，也会使最后的效果大打折扣。
延误的决策有时候不仅起不到证明作用，反而会带来意想不到的害处。
俗话说，机不可失，时不我待。
面对问题，应当当机立断，果敢及时地做出有利的决策。
瞻前顾后，患得患失的性格绝不可能成为一个成功的领导者。
而导致“决断”的艰难有三种因素:时间紧迫、形势瞬息万变、决策后果影响巨大。
曾经接触过一家做高端PDA的企业，这个企业前后投入了几百万来做这个项目。
由于众所周知的原因，高端PDA市场在短期内很难有所作为。
这家企业在这个项目上陷入了一个恶性循环状态:不做吧，已经投入了这么多;继续做吧，又看不到什么前景。
抉择来抉择去，到最后投入越来越多，形成了“尾大不掉”的难堪局面。
海尔有个著名的OEC管理法:日事日毕、日清日高，把它作为管理的标准和宗旨。
日事日毕:即做好每天该做的事情。当天发生的事情当天解决，每天的事情必须做完，因为我们只有今天，明天永远不会到来。
记得有个饭店做促销，告示上写“明天免费”，结果人流络绎不绝。大家吃完饭时候，服务员让结账，客人说:“不是免费吗?”服务员笑着说:“对啊，明天免费。’
日清日高:每天都要清晰了解，今天哪些事情没有做完，明天该做什么，还要每天寻找差距，对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，以求第二天干得更好。
在海尔车间里，可以看到在每个班组的工序那里都挂有一块牌子，牌子上写着班组每个员工的名字，名字底下分别贴着一些绿色或黄色或红色的圆标签，这些颜色代表该工位是否处在正常状态下。
海尔对员工的要求是:每天的一切都要高于昨天，每天成长一点点。
那么，要如何提高企业领导决断力呢?
一是要考虑风险。
即决断实施之后的各种不利因素，或各种副作用，要制订相应的对策。
二是要考虑对手。
要知道在决断时，你的竞争对手也在决断。所以知己知彼，考虑对手的决断善于双赢，才能确保企业立于不败之地。
三是要考虑关系。
每一个决断都不是孤立的，它牵扯到方方面面的利益关系和人际关系。只有理顺关系，决断才能成为现实。
四是要考虑报酬。
这是激励实干者，提高决断力的一个极为重要的途径。
五是要考虑结果。
为什么要做这个决断?
这个决断实施后能够带来什么结果?
值得还是不值得做这个决断?
企业的领导者决策者在决断时要强调务实和效益，要结果导向，不能只考虑动机愿望，只制定目标计划。
