曾经在某企业，见证了一场项目交接的恩怨情仇，废话不多说，上菜。

背景是：某项目的开发由 A切换为B，目前双方正在交接中，我没有拉双方的交接群，基本上是 B找我要资料，我再找A要。下面是前段时间B要的资料，A有些无法提供，原因在备注里写了。

1、gitlab 代码和账号权限找谁申请，申请单需要填写什么信息，最新使用分支是什么？2、Pass流水线权限找谁申请，申请单需要填写什么信息？3、maven仓库在哪个网络环境可以*载下**jar包？提供下maven配置文件。4、配置文件有没有用到配置中心，如有麻烦提供配置中心麻烦提供登录地址及登录账号密码。5、批处理任务麻烦提供登录地址及登录账号密码。6、文档有mysql和es的各环境ip及登录账号密码，麻烦补齐redis，mq，等登录账号密码信息。7、系统各个环境访问地址及测试账号密码8、企微应用上相关的账号和密钥 ，自建应用的账号和密钥，上下游，sit、uat、号口各个环境的账号和密钥9、时序图（目前不全）

看似很正常的一些要求，此时 A 来发难了，回复如下

1、需要自己在 XX系统上报单找相关人员处理；现有的gitlab代码库是A的，不方便给B使用，自己另外申请就好了。2、paas流水线权限自行报单申请，XX系统报单后一线会分派，分派到谁处理就谁处理。3、和1、2关联，需自行处理。4、没有。9、时序图本来就没有，上次会议上已经说过了。

5-9暂未回复

由此可见，在做项目交接的时候，没有做好准备，没有制定交接标准，一些细节就会出现很多分歧和拉扯。

那怎样去做好工作交接的准备呢？？？

交接项目前的准备工作

交接项目前的准备工作，是一个关键的阶段。在这个阶段，团队成员需要共同努力，以确保项目顺利交接并保持高效运转。

首先，团队成员需要明确各自的职责和角色。在交接项目前，团队应该明确每个成员的职责范围，确保每个人都清楚自己在项目中的角色和任务。这样可以避免重复劳动和责任模糊。

其次，团队成员需要共享项目信息和文档。在交接项目前，团队应该共享项目的相关信息和文档，包括项目计划、需求文档、设计文档等。这样可以确保每个成员都了解项目的背景和目标，以便更好地完成自己的任务。

此外，团队成员还应该进行知识共享和培训。在交接项目前，团队应该进行知识共享和培训，以确保每个成员都具备完成任务所需的技能和知识。这可以通过组织内部的培训会议、知识分享和技术讨论等方式来实现。

最后，团队成员需要建立有效的沟通渠道。在交接项目期间，团队成员需要建立起高效的沟通渠道，以便及时交流和解决问题。这可以通过定期开会、使用项目管理工具和沟通平台等方式来实现。

总之，两个技术团队交接项目的拉扯，交接项目前的准备工作是至关重要的。通过明确职责和角色、共享信息和文档、进行知识共享和培训以及建立有效的沟通渠道，团队成员可以确保项目顺利交接并保持高效运转。