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顺风清洁能源执行董事、顺风光电投资(中国)有限公司总裁雷霆先生
编者按
在见证了各种传奇之后，他本身也就成了一段传奇。入行近二十年，历经特变电工副董事长、尚德副总裁、顺风投资总裁。
雷霆的每一次转身都给企业带来彪炳“战功”。他是最专业的系统集成专家，也是最早在中国从事光伏电站业务的奠基人。雷霆先生在*疆新**新能源任职时推动了大量的*疆新**公益光伏项目，开创了中国“光伏扶贫”的先河，为近百万少数民族同胞带来了光明与希望，摆脱了“日落一片黑，全靠涝坝水”的生存现状;在尚德见证了尚德从辉煌走向剧变，再到现在的凤凰涅槃;经历了顺风光电成功“蛇吞象”的全过程，尔后在国内光伏电站市场风生水起，带领团队创造业界奇迹并呼应国家战略，积极转型清洁能源。
日前，Solarbe索比光伏网对雷霆先生进行了采访，关键词：顺风的思索、尚德的浴火重生、工商、招商、民生等各家银行数百亿授信、布局全球清洁能源领先企业与技术等。
Solarbe这两年顺风光电对尚德的“消化”情况如何?
雷霆:众所周知，2011年下半年开始到2012年底是全球光伏产业最严酷的寒冬。由于此前光伏产业的过度扩张，国内光伏市场受海外光伏政策、双反的压力下需求急剧降低。在残酷的洗牌过程中，无锡尚德也未能幸免，于2013年3月宣布破产重整。而当时顺风主要从事电池片的制造销售，在面临当时的产能困境时，我们另辟蹊径走出了国内光伏电站开发、建设、运维一体化的新模式，从而度过了当时的寒冬，但在电站建设过程中组件的价格波动和质量参差不齐因素影响了电站收益。
顺风收购无锡尚德主要看中其资产价值、品牌影响力和制造能力。国内电站建设所需的组件可以使其平稳起步;步入正轨后，国内组件涨价或缺货情况下，又可以通过尚德来调节，以此平衡电站的建设成本、提升收益，两者相辅相成。通过这两年左右的时间，我们基本完成了清洁能源供应、生产、技术等方面的布局。
据我所知，尚德被收购后将主要精力都放在企业内部建设方面。之前的尚德企业庞大，架构复杂，员工超过2万余名，高管多达十几个，光无锡就有15000名员工，而现在，无锡员工人数精简到了3000。光此一项就减少十几亿元成本。人员精简的同时是管理结构的调整、分支机构的收缩和市场费用的缩减。目前尚德只保留了3个高管，同时压缩了欧洲、美洲等驻外公司，市场费用也从原来的每年过亿缩减至1千万。除了日本分公司外，其他地区的人员都精简到了个位数。目前尚德基本的核心技术、人才储备、品牌影响基本没有受到影响，尚德的品牌在海外仍然“响亮”。尤其在美国，尽管淡出三年，但由于尚德进入时间最早，质量最好，损坏率最低，欧美客户仍把尚德当做中国光伏业界的一支重要力量。而今年与往年相比，我们的销售渠道更为多样，且多集中在第三方销售。可以说尚德经历波折，恰如浴火重生，彭博新能源在前阶段已经把尚德重新列入一级太阳能供应商名单，这意味着尚德已全面进入到行业的第一阵营中;如果把“消化”一词改为“再造”，我认为顺风对尚德收购所带来的变化更为贴切。
Solarbe除此之外，顺风光电的融资情况如何?补贴和限电等问题是否成为融资的阻碍?
雷霆:顺风介入光伏电站投资，就通过多种金融渠道进行融资，比如通过顺风香港上市公司平台发行可转债、与工商银行、招商银行、民生银行等主流金融机构签订金额高达数百亿元的综合授信等等。在业内，顺风的融资能力与融资情况也都是属于领先的。关于补贴不到位与某些地方限电，我想这都不会影响光伏投资企业的融资。就在不久前国家能源局的相关领导已明确表示，光伏补贴8-10年内不会取消，另外之前的补贴也会尽快到位。
而对于限电我认为是暂时的，据我了解，国家电网今年计划核准开工建设“六交八直”合计14条线路之多，十三五期间还将建设联接大型能源基地与主要负荷中心的“三纵三横一环网”特高压骨干网架和13项直流输电工程(其*特中**高压直流10项)，这些重大项目的建成，肯定会大大改善光伏限电和外送通道不畅的局面。对此，我充满信心!
Solarbe发电量是投资者衡量光伏企业的重要标准，业内也有企业因为发电量没能实现承诺而带来股价下滑以及衍生一系列问题，顺风是如何保证发电量的?收购运维公司给顺风带来哪些提升?
雷霆:为保证发电量，顺风在已有的专业运维队伍的基础上，于去年收购了德国的专业光伏电站运维公司--MC公司，并在上海成立了亚太区总部。MC已经为全球客户运维了超过10GW容量的各类光伏电站。后续，我们还将不断通过现代化的数字信息技术、通信技术、互联网技术、云计算技术、大数据挖掘等与光伏技术高度融合，保证所属光伏电站实现高发电量、低运维成本、高可靠性和安全性。确保自有和委托代管的电站在全生命周期内的优质运营和稳定收益取得。
Solarbe投资电站有很多不确定因素，顺风是如何控制风险的?是否是因为分布式不确定因素更多而导致国内企业不愿意投资分布式?
雷霆:2013年成立至今，我们从开发、设计、建设、运维、法务、财务、风控及内控团队招募了一批专业人员;在每个项目，从开发阶段到建成运营，我们的团队就会根据自己的职责进行高效化、流程化的工作此为“硬功夫”，同时公司内部的控制流程、标准化制度的建立健全称之为“软功夫”;两套功夫组合在一起就让我们避免了很多各个环节的风险。对于你所提及的分布式电站问题，在我看来目前确实存在如融资难、屋顶难找、电费难收等的共性问题，但是从光伏的推广应用来讲，未来分布式一定会越来越受到重视。
Solarbe目前整个行业资金链都绷的很紧，电站投资、Epc和供应商都面临着非常大的压力，您认为这个问题会在明年集中爆发么?
雷霆:今年*党**的十八届五中全会、十三五规划以及刚刚通过的《巴黎协议》中，清洁能源特别是光伏、风电等越来越被各个国家和政府所重视，前阶段国家能源局增调5.3GW的光伏电站指标就是例子，这些清洁的电力在中国能源消耗的占比也将大幅度攀升。
可以预见到，国家必定会从政策层面出台相关扶持方案来支持清洁能源的利用和使用，金融的支撑也会成为重要的组成部分。在中国经济步入“新常态”的情况下，实际上各大银行、金融机构对于寻找优质的合作伙伴与标的也是很热切的。作为为数不多的由国家和地方政府保障补贴、收益稳定的行业，我想明年乃至以后，光伏电站行业的融资环境会越来越好。另外随着各企业已投运电站所能带来的稳定发电收入，整个行业的资金状况也会日益宽松。
Solarbe最后请您谈谈未来光伏电站的发展趋势。顺风光电的电站未来会从体量和质量上有哪些提升?而且我也听说顺风似乎在通过技术手段，将全部电站统一监控并管理，这样有哪些好处?
雷霆:现在国家大力推动“互联网+”的战略，对于光伏电站行业而言，怎么契合这一国家战略，我认为电站管理智能化无疑是未来光伏电站发展的主要方向之一。
基于这个方向，顺风做了一系列的战略布局光伏电站的统一监控实际上是顺风的“一站式”光伏电站解决方案的组成内容，我们通过解决方案可以实现光伏电站的智能管理、集中监控和智能运维。凭借海量的电站日常数据分析和云计算，可实现预防性维护，及时发现各类设备问题，做到早发现早解决，避免故障发生。
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