【绩效考核常见误区】
- 不知道考哪些指标
- 只对高层考核不对基层考核
- 只关注结果，而忽略了过程辅导
【绩效考核常见误区如何解决】
- 要什么考什么、担心什么控制什么
- 至上而下考核，考核的点一定落到具体的事项或关键节点
- 站在当下，面向未来对过去一段时间的评价
总结：只改革绩效考核，而忽略改变薪酬机制，是员工很难接受的，最终流于形式。必须将其有效结合，建立薪酬、绩效、晋升三位一体的激励机制。
【别让绩效毁了企业】：
- 绩效考核不是扣员工的钱，而是为了提升员工、部门与公司的绩效；
- 目标分解是千斤重担大家挑；
- 让猪去爬树，然后因绩效不好开除，这是很多企业做的蠢事；
- 没办法给员工高工资，就要给他希望；
- 绩效考核≠绩效管理，只是其中的一步。
【企业绩效管理包含4个步】：
- 绩效计划目标及衡量标准；
- 绩效沟通；
- 绩效考核；
- 绩效诊断与提高；
【绩效考核十大死局】：
- 考核的项目太多，员工感觉玩人；
- 考核指标无量化，绩效无法导入；
- 只考核上级不考核下级，文化无法
- 只考核业绩不考核行为；
- 忽视绩效结果反馈沟通；
- 没有工作分析；
- 过于追求一步到位；
- 为考核而考核；
- 与薪酬、晋升挂钩不明显；
- 考核权重难确定比例。
如何做科学的绩效管理体系？如何使薪酬、绩效同时同步推行？
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