二手房O2O泡沫一场迟到的破碎，资本浪潮退却，创始人离场，爱屋吉屋最终关门大吉，徒留一地鸡毛。
壹 | 猛龙过江的广告
上个世纪90年代，中国迎来广告的“黄金时代”。
当大多数国内企业还懵懂如婴孩，康师傅已经花了3000万的天价广告费。
那是1992年，康师傅的红烧牛肉碗面、袋面刚上市，广告简单又直白：康师傅方便面，好吃看得见。
康师傅的品牌开始打响了。
这年，1991年推出第一台矿泉壶的百龙，也在《编辑部的故事》每集前附加了30秒广告，成为《北京人在纽约》的特约拍摄方。
百龙，引发了一场矿泉壶行业大战。
可口可乐也拍了个广告片（《可口可乐时刻》），同时在18家电台首播，都放在新闻联播之后的黄金时间段。
无疑，1992年，是中国广告高歌猛进的一年，打品牌成为时代的大潮。
郭广昌就是在这年下了海，开了个广告咨询公司，靠着帮台湾元祖食品在上海打响品牌，赚了第一桶金。
时代里的波澜壮阔，从来不会是无缘无故。
1992年，南巡的老人曾讲过品牌的：我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国的品牌，否则就要受人欺负。
这年，国家也开始允许个体商户经营广告。
1993年，为了加快广告发展，还单独印发了一份关于广告的规划纲要。
中国的广告业，在社会经济发展中终于有了光明正大的身份。
这年，央视的广告收入到了5.6亿。当时中国人口，还是11.85亿。
1994年，北京广播学院成立了国内第一个广告学系。
1995年，《广告法》实施。这年，中央台开始在黄金段位进行广告招标。三年后，广告收入到了48亿。
电视广告风靡一时。
日后的脑白金也是这样打了两三年，打到家喻户晓。史玉柱靠着脑白金赚的钱，还清了之前巨人大厦欠下的债。
实际上，比起电视广告，报纸和户外的平面广告要更早。
上海民国时期的月份牌，流行了约莫半个世纪，深深镌刻在几代人的记忆里。
80年代搞创业的一大批企业家，初创时代大多都对报纸情有独钟。
国美电器刚成立半年之后（1987年7月间），黄光裕曾花几千块包下《北京晚报》的中缝，专门刊登：买电器，到国美。
广告成为商品宣传的渠道被越来越多的行业和企业家所运用，而作为广告发布载体的报纸也迎来飞跃。
1980年时，国内报纸的种类还是199种。到1999年时，已经到了2038种。
贰 | 互联网搅动一池春水
90年代里，随着计算机和网络技术的发展，广告形式也有了新的变化。
早在1994年，中国获准加入了互联网。但其实，一大批网站和互联网公司的兴起，大多都是踩着90年代的尾巴。
最早是在1997年5月，丁磊创下网易。
1998年诞生的网站要多一些，张朝阳的搜狐、马化腾的腾讯、王志东的新浪。
1999年时，马云领着十八罗汉创了阿里巴巴。
2000年，李彦宏在中关村创了百度。
千禧年之际，日后互联网的BAT三大巨头才算聚齐。
事实证明，互联网广告进入中国的时间要比这些互联网公司早。
1997年3月，Chinabyte.com收到了一笔广告收入，付费一方是国际巨头IBM，为AS400的宣传支付了3000美金。
这是Chinabyte.com的第一笔广告收入，也成为中国互联网历史的一个里程碑。
在此之前，互联网公司是风险投资的宠儿，不用为钱发愁，但也不知道怎么能盈利，尚处于纯粹烧钱的阶段。
在此之后，互联网广告诞生了，并成为互联网企业最直接、最有效的盈利模式。
1998年，中华网的前身——国中网，凭宣布“98世界杯网站”，就获得了200万广告费。
日后，这种网络广告市场成长为每年数十亿的产业规模。
同一时间，大洋彼岸的美国，一场互联网泡沫即将呼啸而来。
2000年时，一大批互联网公司亏损，一度拖累美国整体经济。
甚至于，在当年1月，连比尔盖茨都从微软辞了职。
那场互联网泡沫时间跨度在1995年至2001年，席卷欧美及亚洲许多国家。
很多带着“.com”的公司上市后成为科技股新贵，从一路飙升走到崩盘，从天堂走向了地狱。
互联网自带全球属性，中国的这批互联网公司自然没有能幸免。
2000年，新浪、网易、搜狐同年上市。岂知，覆巢之下无完卵，三家都是带血上市。
4月，新浪上市，一度跌破发行价。
6月，网易上市即破发，甚至曾连续9个月跌破1美元，一年内市值蒸发90%。2002年，还被停了牌。
7月，搜狐上市，之后是一路跌，到2001年秋，已经跌到0.8美元。
当时互联网泡沫正在破灭，几家互联网的老大没有不知道的，但也只能硬着头皮上了市。
而，最后能够顺利度过这波寒冬的，有很多就是靠互联网广告或者新开辟的增值业务，并不单纯是靠着资本烧钱。
那些一味烧钱的企业，在风险投资撤离后，纷纷在泡沫中灰飞湮灭。
多年之后，当互联网以“互联网+”的形式辗转各个行业时，不同的故事却又以同样的形式层层铺展开来。
叁 | 创业的互联网人
在互联网的寒冬2000年，邓薇一脚踏进了这个圈子。
2000年之前的互联网，从四大门户到搜索，成为互联网1.0时代。其后，博客、SNS、论坛、微博大行其道，互联网又变了新天地。
2001年，中国互联网协会成立。
2002年，博客网成立。个人门户兴盛，互联网门户进入2.0时代。
2000年时，邓薇的第一份工作是好耶广告网络的销售。
好耶在当时被誉为是网络营销的黄埔军校，它于1998年成立，起初是按一家计算机技术有限公司来注册。
后来开发出广告管理系统，并在2000年获得了IDG的注资，又在上海成立了新好耶信息技术（上海）有限公司。
同年，启用了好耶广告网络。
邓薇就是在后一家公司里任职，最高职位到了运营总监。
好耶广告当时是外商独资，主要提供网络技术广告服务、线上营销服务和效果营销服务。
2005年至2010年间，好耶创下连续6年业务额第一的记录。
只不过，这个时间段，邓薇早已离开好耶。
同一时间段的互联网行业，尤其是自2005年至2007年间，在新一轮风险投资的驱动下，早期的互联网企业人才开始出来创业。
土豆网当初，就是王微在2005年1月所创。那时，世界上还没有Youtube。
尽管日后，邓薇也进入了土豆网。但在这之前，邓薇还在另外一家创业公司里。
2004年10月，邓薇从美国进修MBA回国，被ChinaBBS的王定标邀请出来管运营，邓由此成为ChinaBBS早期的七位创始人之一。
王定标先后五次创业，五次拿到IDG的投资，是互联网行业比较出名的创业者。现为大旗网董事长。
在ChinaBBS里，邓薇对外是以副总身份，主要负责大旗网的市场推广。
2005年10月间，新浪科技曾报道，称ChinaBBS再度有1000万美金投资流入，这其中，最大的投资人是IDG。
在此之前，ChinaBBS已经拿到三轮风险投资。
最早的一次是在2004年8月前后，ChinaBBS技术平台刚搭建完毕，天使投资就已经进入。
创业轨迹证明，IDG是邓薇、王定标、王微的金主。
邓薇与王定标的交集，是在好耶。
王定标于1999年底，加入好耶，并出任总裁。
后来创业大旗网时，其创业团队有一波人也是来自好耶，邓薇是其中之一。
大旗网是邓薇创业履历中，为数不多的依旧存活的一个项目。
2005年4月，土豆网上线，成为全球最早上线的视频网站之一。
这年的12月，土豆网也迎来了首轮融资。风投正是IDG。
在这次融资中，王微以49.8万美元出让33%的股权给了IDG，即600万股左右的股票，每股单价仅为0.083美元。
这为日后王微退位土豆网，埋下了伏笔。
一直到2011年，土豆网上市之前，王微曾先后累计引进6轮融资，金额达1.6亿，涉及风投机构多达数十家。
可惜，王微仅是土豆网的第三大股东。
2012年8月的七夕之夜，在优酷并购土豆之后，王微正式宣布从土豆网退休。
2013年时，王微又搞了个追光动画。《小门神》和《白蛇：缘起》正是出自他手。
优酷的创始人是古永铿，于2006年6月创立，并于当年12月正式上线。古永铿其人，曾是搜狐的总裁兼首席运营官。
几年之后，优酷土豆在引入阿里巴巴战投后不久，最终于2016年完成私有化，成为阿里的全资子公司。
那年，阿里巴巴集团平台已经长成巨无霸，全年成交额高达3.092万亿元。
而说好让古永铿任职优酷土豆董事长和CEO的阿里，最终也从逍遥子的邮件里透露，古永铿不再任职。
互联网的第二波浪潮里，很多创始人都没能陪企业走到最后，他们的很多企业都被第一代所收割。
（爱屋吉屋官网改为一楼房东）
肆 | 创始人的创业游戏
命运的力量，有时候真的让人无法抗拒。
土豆网大火的那几年，日后爱屋吉屋的两位创始人，邓薇和黎勇劲在那里有了交集。
IDG投资土豆网后，邓薇从大旗网调离进入土豆网。当时，大旗网内部的消息透露，中间的运作方正是IDG。
当然，亦有消息称，在大旗网期间，邓薇也是土豆网的创始人之一。
不管过程如何，结果便是，邓薇舍下大旗网，转身成为土豆网的销售副总。
黎勇劲入职土豆网的路子跟邓薇相似，都是在风投投资之后。
2006年时，黎勇劲促成了自己所在的集富亚洲投资公司对土豆网进行了第二轮投资。
然后，于2008年9月，加入土豆网，成为执行董事和首席财务官CFO。2010年间，还曾出任首席运营官COO一职。
坊间有传，当年土豆网正是由黎勇劲所主导上市，并与优酷合作。
2011年12月31日，黎勇劲辞任CFO，但依旧是土豆网董事。
在优酷并购土豆之后，邓薇和黎勇劲调转了创业的方向，将眼光投向衣食住行层面。
2013年，王微在搞动画之时，邓薇和黎勇劲跟几个合伙人在上海搞起了打车软件——大黄蜂打车软件。
那时候滴滴在2012年6月刚成立公司，到9月才正式上线。快的打车第一版APP软件也才在2012年年中推出。
一个在北，一个在南，分刮着市场。
大黄蜂的出现，硬生生将两军对垒，搞成了三国杀的局。
在极短的时间内，大黄蜂打车成为跟快的和滴滴在上海、广州等城市分庭抗礼的存在。一度成为上海市场的老大。
当然，在整体打车APP中，大黄蜂当时排行老三。
2013年的11月间，快的宣布收购大黄蜂。彼时，快的与滴滴正在争谁当老大，还谈不上盈利。
此后，快的和滴滴之间的烧钱大战延续了好长时间。
实际上，快的的背后获得阿里等资本的支持，滴滴的背后有腾讯等资本的支持。
在第一代互联网成长起来后，各行各业开始有他们的影子。
作为创始人的邓薇和黎勇劲深知烧钱上敌不过阿里等一众巨头，相当痛快地把大黄蜂卖给了快的，并退出了这块市场。
最重要的是，大黄蜂的后续融资遇到了问题。这次，邓薇等没了烧钱的资本。
从ChinaBBS开始创业，到土豆网，再到大黄蜂，邓薇的创业都没有特别持久的。
有一次访谈，邓薇曾说，她喜欢每隔一两年就换个创业项目。
于是，在大黄蜂被收购之后，邓薇又拉着大黄蜂团队进军房屋中介行业。
日后被爱屋吉屋搅动的天翻地覆的房屋中介大佬们一定不知道，邓薇跟几个创始人踏入这个行业的初衷，单纯是想再玩一把。
上一把大黄蜂，他们还没玩过瘾。