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供应商考察评分记录表 |
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文件类型 |
报告模版 |
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文件名称 |
供应商实地考察评分表（设备材料类） |
文件编号 |
BF402 |
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目前版本 |
发布日期 |
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修订记录 |
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版本 |
修订时间 |
修订内容 |
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编制人： 日期： |
审核人： |
审批人： |
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供应商实地考察评分表
（设备材料类）
编号：
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考察对象名称： |
考察时间：年月日 |
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目标产品类型： |
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考察参加人员： |
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评分内容 |
权重％ |
评分项目 |
评分标准 |
对评分项目的说明 |
评分结果 |
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满分分值 |
满分标准 |
扣分标准 |
扣分分值 |
考察结果 |
该项得分 |
得分小计 |
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企业基本条件 |
30 |
历史 |
15 |
成立时间5年以上 |
5年以内每短一年 |
1 |
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我方目标产品生产历史3年以上 |
小于：3年/2年/1年 |
2/5/10 |
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规模 |
30 |
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要 |
不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要 |
4/2/3/3/2 |
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 |
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目标产品完整生产线套数3套以上 |
小于：3套/2套/1套 |
2/5/8 |
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目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上 |
小于：3倍/2倍/1倍 |
2/5/10 |
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稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要 |
酌情扣分 |
1～8 |
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体制 |
20 |
完全独立法人，有产销自主权 |
产销直接受上级公司控制，无自主权 |
中止考察 |
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拥有对生产资料的完全支配权 |
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有 |
8/4 |
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拥有对人力资源配置的完全自主权 |
高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限 |
2/4/6/停止考察 |
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产品专业性配套性 |
35 |
第一主导产品为我方目标需求产品 |
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品 |
1/3/5 |
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围绕目标产品系列，可选择性强 |
目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地 |
3/7 |
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产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售 |
无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售 |
7/3/5/7 |
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 |
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产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强 |
主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品 |
7 |
该项扣完7分后不另扣分 |
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产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个 |
无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个 |
2/1 |
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产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工 |
否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天 |
7/4/4 |
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企业管理状况 |
25 |
厂容厂貌管理 |
12 |
厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全 |
酌情扣分 |
2～6 |
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生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好 |
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差 |
4/2/3/2 |
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 |
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企业文化荣誉意识 |
13 |
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段 |
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设 |
6/1～4 |
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企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管 |
否 |
2～7 |
酌情扣分，最高扣4分 |
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财务管理状况 |
25 |
固定资产与实际生产规模基本相适应 |
否 |
1～5 |
酌情扣分，最高扣5分 |
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流动资金充裕，基本满足原材料采购需要 |
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上 |
1～7 |
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分 |
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总负债超过总资产的50％以上 |
51％～70％/71％～100％/大于100％ |
2/4/中止考察 |
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应收帐款超过年产值的40％以上 |
41％～50％/51％～70％/大于70％ |
1/2/4 |
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生产管理状况 |
20 |
主要设备相对先进，且服役时间在5年以内 |
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年 |
2/2 |
该项累计扣分，最多扣4分 |
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设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号 |
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处 |
1/0.5/0.5 |
该项累计扣分，最多扣2分 |
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企业职工有明确的竞争机制，且深入人心 |
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得 |
0～3 |
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主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全 |
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种 |
2/2/1/2/1 |
该项累计扣分，最多扣4分 |
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有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高 |
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低 |
2/1/4 |
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 |
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产成品保管得当 |
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当 |
3/2/1/2/2 |
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 |
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销售售后服务管理状况 |
30 |
在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力 |
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系 |
6/3/6/9 |
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 |
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在全国大中城市有分公司、代理商和售后服务机构 |
三地/两地/一地/无 |
2/3/4/6 |
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销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格 |
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力 |
2/3/6/4 |
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 |
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近三年销售业绩稳定，增长显着 |
销售业绩增长不显着/销售业绩呈萎缩趋势 |
1/3 |
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售后服务承诺明确，满足我方需要 |
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求 |
1～6/停止考察 |
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产品性能及质量状况 |
35 |
企业生产标准 |
10 |
远高于国家或行业统一标准 |
与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准 |
2/中止考察/中止考察 |
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企业内部质量控制管理措施 |
15 |
有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具 |
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施 |
3/3/6/4/中止考察 |
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 |
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质量保证资料齐全，有历史的及当前的第三方检测证明资料，有自行提供有效产品质量证明的资格 |
自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证 |
3/2/4/中止考察 |
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 |
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有严格产品质量检验分级制度 |
无检验分级制度/产品混等保管 |
2/3 |
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原材料性能 |
5 |
原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符 |
原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不一，堆放混乱/原材料质量无可靠保障，不能满足我方要求 |
2/5/中止考察 |
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产品性能 |
25 |
性能优异，高于市场同类产品 |
性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求 |
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察 |
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产品实体质量 |
30 |
实体外观质量优异，残次品比率低 |
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求 |
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察 |
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品质保证期限 |
10 |
质保期超过国家规定一倍以上 |
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定 |
5/直接扣掉所有总分，中止考察 |
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合作条件 |
10 |
合作意向 |
50 |
认可合作方式，有很强的合作愿望希望通过集团品牌提升自身品牌 |
合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作 |
20/40/直接扣掉所有总分，中止考察 |
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资金期望 |
30 |
付款期望符合公司的要求 |
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％ |
15/10/7/3 |
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货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％ |
10/7/3 |
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质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％ |
5/2 |
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供货方式 |
20 |
对方免费送货到现场，供货周期满足我方要求 |
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求 |
0/5/15/中止考察 |
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最终得分 |
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考察人员签字： |
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