618各种电商拉开修罗场 (618大混战各大电商平台battle)

“618”购物节预热已启动,各大电商平台也开始加大力度提升消费者的消费热情,带动平台的销售。

京东放出狠话:618 百亿补贴“买贵双倍赔”;

淘宝表示:618 百亿补贴发起 “ 击穿底价 ”行动,主力商品开启 “买贵必赔 ”申请通道;

拼多多喊出:“天天都是 618”的口号;

此外新玩家小红书也打出 “活动期间价格全网最低”。

……

作为新冠疫情后的第一个购物狂欢节, 京东、菜鸟、淘宝、快手、小红书等企业纷纷提前布局,在各方面做好了蓄力 ,谁抓住了机会,谁就能利用这场盛典抢夺先机。

京东

618电商大促即将到来,618电商大战一促即发

今年京东618,京东物流持续加码保障举措,将预售商品前置在全国超300个城市、数千个站点,消费者支付尾款后,最快可实现分钟级收货。 不仅如此,京东物流在全国增派人力,夜间派送范围进一步扩大,全国多地的消费者在618开启当晚8点后便陆续收到首单商品。

菜鸟

618电商大促即将到来,618电商大战一促即发

菜鸟联合申通快递智选仓配次日达正式启动,升级全国重点经济圈物流计划,快递从下单支付到签收全链路实现30小时履约。

淘宝天猫

618电商大促即将到来,618电商大战一促即发

参加天猫618的商家及商品规模再创新高,预计有6000万商品参与打折,300万新品在618首发,参与的商家达145万。

快手

618电商大促即将到来,618电商大战一促即发

以“老铁文化”为根基的快手电商,2023第一季度,快手电商经营者数量同比增长50%,挂车商品数量同比增长79%; 618大促在即,快手鼓励商家、达人协作共赢的 “川流计划” 获得了加码,全年的流量从300亿增加到至少600亿元。

小红书

618电商大促即将到来,618电商大战一促即发

小红书618预热首播热度突破6亿, 根据《晚点》报道,小红书将把直播业务提升为独立部门,以统一管理直播内容与直播电商等业务。小红书 继图文、短视频之后能获得用户增长的重要部分,同时也将成为小红书变现之路、电商业务的加速器。

......

一次全民购物狂欢,带动的不仅有海量流量的释放、全网销售额的接连刷新,还有电商物流各环节的“抢人大战”,招聘平台、线下网点等的招聘信息让人眼花缭乱。

618电商大促即将到来,618电商大战一促即发

618电商大促即将到来,618电商大战一促即发

每年618、双11、双12、等大型促销节日,电商文员、快递分拣员、快递员、仓库管理员、促销员等基础岗位需求都呈直线上升趋势。 电商物流企业起码要提前一两个月做好人力储备。 然而,“人员流动大”“招人难”仿佛成了劳动密集型行业的通病,电商物流业也一样,为此很多企业为应对招聘难,工资待遇不惜一提再提,福利也是越来越好,只为提前准备足够人手。

快递小哥的工作的强度可能是我们很难接受的,在日常配送中,快递小哥每天从卸货、核对信息到送出快递,从早到晚不得停歇,遇到促销季,快递小哥的日均单量甚至达到上千件,赶工的同时还要忍受客户的催单与投诉等一列问题。

据《2022年第一季度全国招聘大于求职“最缺工”的100个职业排行》显示, 快递员已经进入了“最缺工”职业排行榜单。

618电商大促即将到来,618电商大战一促即发

不仅如此, 招人窘境还发生在电商客服、仓库分拣等岗位。

众所周知,电商行业、零售行业、物流行业等用工都会呈现淡旺季、波峰波谷的弹性变化规律。很多企业平时用工能够正常运转,到节假日就有点显得捉襟见肘。

节日活动商机的出现,给了很多企业新的希望,但招聘效率低下 传统的招聘模式难以满足高峰期的用工需求。要么招不到足够多的人,要么员工突然说不干了……种种招聘困境,企业变得非常被动。

为了应对业务量暴增带来的行业“用工荒”难题,招聘临时工成为了电商、物流、快递网点的共同需求。

企业如何应对用工难题

艾瑞咨询《2022年中国灵活用工市场研究报告》显示,降成本、提效率是企业使用灵活用工的首要目的。

企业想要实现精简组织、轻装上阵,必然要考虑人员的弹性,外包、雇佣临时兼职人员恰好可以满足企业阶段性、季节性的用工需求, 减少员工处理非核心事务时的精力消耗,提高工作效率。

其次,在灵活用工方式下,企业不但无需与劳动者约定劳动关系,还可以根据业务波峰波谷的变化来灵活增减在岗人员数量,有效提升人员招聘效率,降低整体人力成本支出;同时,借助标准化的岗位外包服务,将人员入转调离等人事管理环节全流程外包,降低人事管理成本,将更多资源聚焦在核心业务上,从而实现项目收益的最大化。

优才服务案例

618电商大促即将到来,618电商大战一促即发

得物

招聘岗位: 商品检测员

服务产品: 业务外包

执行难点:

  • 全国业务快速扩张,19个省份新城市开拓新业务
  • 需配合商务经理推广业务,并投入大量BD、分拣打包、商品检测人员支撑供应链发展
  • 其次24h轮班,工作强度大

解决方法:

  • 项目组成立, 制定每个环节的SOP流程
  • 激活各个仓所属城市的全部简历数据,保障简历池
  • 快速组织 100人 的交付团队, 100家 渠道的交付力量
  • 交付方案制定, 日行可鉴,每日复盘, 保障交付结果
  • 梳理岗位,解决试用期,转正等问题,降 低10%的流失率
  • 定期培训项目组及交付生态,赋能长期交付能力

执行亮点:

  • 月度入职 800人 ,稳定留存 1000+
  • 为华南合作大仓,目前是 一级供应商
  • 客户招聘转签给优才的比例越来越高

END

「优才集团」具备敏捷响应+高效交付+风险管控等差异化的专业优势,能够有效助力客户应对季节性、临时性、项目性、业务波峰等场景下的用工难题。

如有相关人力资源服务需求,欢迎留言!