【一】
这几天，“快播涉黄”案似乎大有和《芈月传》抢收视率的架势，随着庭审的视像直播，此案受到了网友的广泛关注。飞碟说的主笔飞碟王子用两句话精辟地概括了整个审讯过程：
快播CEO王欣慷慨陈词、技术布道。辩方花式吊打公诉方，公诉方加筑的防线屡被突破！而在电脑前、手机前、社交网站前“旁听”的众粉丝们，更是高呼：“你无罪！有罪的是我们！”
在与法院公诉人的对话中，王欣及律师团的辩词到底有多强悍，大家可以感受一下：
公诉人的指控是不正确的，快播公司和个人都不构成犯罪。技术本身并不可耻。
公诉人刚才说做不到为什么不转型？手机天天短信诈骗，你怎么不去要求中国移动转型？
不能因为有人用菜刀杀人了，就说菜刀公司有罪。不能因为说有人用电脑犯罪，就说电脑公司犯罪。
微信工具从开发到现在，是有多少刑事案件是通过微信传播淫秽视频的，还有百度云，网易云，这个云那个云的，QQ最严重。为什么不去关停腾讯公司，百度公司。
……
这看似既有笑点又有尿点的段子、“金句”将人们一次次推向快意的高潮，舆论渐渐偏离了案子本身，有人甚至对快播和王欣抱有同情的态度，被指举报快播的乐视更是遭到吐沫与板砖的*攻围**。一些没弄明白“乐视”和“乐事”的网友，甚至堵住“乐事薯片”的微博、贴吧热骂，还有网友喊出“今夜我们都是快播人”，倡议罢买*制抵**乐事薯片。
【二】
不论你支持的是哪一方，我们都明白，但凡辩护都是趋利避害的，目的是为了当事人利益的最大化。在法庭上，很少有辩方承认自己错在了什么地方。这也可以理解，毕竟，辩解、辩护不是作检讨，保证被告人获得辩护权，是法律赋予的权利。
从场面上看，辩方颇有点“主场作战”的感觉，控方确实显得有些被动。但律师辩护真的成功了吗？精读君认为，这只是技术成功。媒体人亥时热评-宾语就对此评论道：
控方是用证据和法律的方式说明他指控的问题，被告是用技术的方法来为自己辩解，辩护人是用趋利避害的方法，紧紧抓住法无明文规定不为罪，避其锋芒。就像两个人打架，对方骂我一句，我还了一拳，我只说你在骂人，不讲我打你一拳的事。三个问题拧在一起就是法律关系。
无论是技术还是法律，精读君都不是专业人士，所以也不便妄下判断，我们只知道，快播或许并非故意传播淫秽物品，但客观上却为用户获取淫秽物品提供了途径，而切断淫秽物品的传播渠道，是法治社会的内在要求，也是对公序良俗的维护。
只是，在这样一个提倡技术创新的“互联网+” 时代，如果动辄入罪，就可能打击创新的热情，但如果听之任之，又可能造成道德灾难。如何对待快播成了一个考验，这也是这个时代为立法人员拋出的问题。
但精读君认为，有问题并不可怕，一切问题都是倒逼法治创新的源泉。只有在不断创新的过程中，法律才能一步步完善，问题也才能迎刃而解。
【三】
为什么说问题是导致创新的源泉呢？QQ视频美颜功能的上线就是个最好的例子。
据说腾讯产品经理Dily 的一位朋友曾经向她吐槽：“我跟异地的男朋友QQ视频，如果没有化妆，脸色非常暗淡，一点都不美。视频为什么不可以像照片一样有美颜效果？”
这句话一下子点醒了Dily：为什么不能开发一个视频美颜功能？于是，第二天她就跟同事提出这个需求，QQ音视频团队讨论后认为可以尝试。三周后，团队就搞定技术，开发出了视频美颜的功能。
当今最具个性的设计师菲利普•斯达克就说，创造力应该与目标，实用的艺术和创新的眼光相结合。这里所说的“实用”，即能够解决实际问题的设计。因此，他的设计并非专注于独一无二、充满诱惑和昂贵的作品，而是一些实用的家用物品。比如，为艾烈希公司设计的长的三腿榨汁机，有趣的聚碳酸酯幽灵椅等。
聚碳酸酯幽灵椅
他还制造了一个用聚合物和木材组成的成本约600美元的家用发电风车，外形美观实用，据称可以满足60%的家用能量需求。
有了问题的抛砖引玉，人们便能够在思考解决方案的过程中源源不断地产生新的想法，得益于创新思维的产品便自然腾空出世了。因此，斯达克在博客中提议：
“每个人都应该认真思考，问问自己关于生活、金钱、欲望、战争以及他们自己的问题。”
【四】
了解问题是创新的一个有益的开端。对于快播案来说，解决法治创新问题的目标或许就是，在舆论中融合大多数的*意民**，并用这种*意民**指导滞后的法律法规的调整，设置新技术革命的法律底线。
然而，如果没有全面考虑创新的问题和目标真正是什么，轻率地开始创造性地解决问题或者展开解决方案，就很容易得出有缺陷的方案，最终导致任务失败，或使情况变糟。
《创新天才》的作者彼得•菲斯克说，问题的90%决定了问题的整体。因此，为了获得问题的“全面”情况，我们可以套用新闻学中的“五个W（what）”分析法（实际上是五个W和一个H，因此也称为六个“W”）。这是调查和报道中的一个概念，被当做是信息收集的重要蓝图。例如，为了使一个报道考虑全面，必须回答以下六个问题：
①哪些人参与了？
②发生了什么事？（故事情节是什么）
③什么时候发生的？
④在哪里发生的？
⑤事件发生的原因是什么？
⑥事件是如何发生的？
每一个问题应该得到实事求是的回答，并且不能用一个简单的“是”或“否”来回答。以这个方式全面理解问题后，才能激发人们从不同的视角观察事物，以推动创新。
【五】
达芬•奇认为，想要了解一个问题必须对它进行重新组织。你最初的看法可能过于墨守成规，充满了偏见和假设。你的视野每增加一点，了解的就多一点，进而更接近问题的本质和更好的解决方案。他将这种方法称为“知道如何去观察”。
无论是法治创新还是其他领域的创新，都需要新的视角，即从不同的角度观察事物，思考新事物，以及找到新观点、更好的想法和最佳的机会。当你清楚地定位一个问题或机会时，如新兴的客户需求、关键市场的占有率下滑、新的技术应用、市场的整合、表现欠佳的销售渠道等，就要从不同的角度考虑各种可能的方法：
维珍集团会怎么做？
客户们会喜欢什么？
如果是爱因斯坦的话，他会怎么做？
从未来的角度看，它是什么样的？
哪些新技术能用得上？
1984年，互联网之父伯纳斯•李重回欧洲核子研究中心时，发现了一个把超文本和因特网结合的机会，从而创建万维网。于是，1991年时，伯纳斯•李创造出了世界上的第一个网站，网址为info.cern.ch，里面用数页的篇幅描述了伯纳斯•李的项目。访问者可以了解更多的关于超文本的信息，以及创建他们自己网页的技术细节，还有如何在每日都更新而又没有图解的万维网上搜索信息。
但是，伯纳斯•李的思考不止于此，他的构想是：
更细节化 到语言和界面是如何共同工作的。
范围扩展到许多他最初提出来但仍然没有实现的内容——比如“语义网”，它可以使这个网络本身走向智能化。
终于，1994年，伯纳斯•李在麻省理工学院创建了万维联盟（W3C）。
【六】
快播案在网上聚集了众多的摆脱单一情绪化的专业讨论。有来自法律界的探讨，也有来自网络技术人士的分析，这一切都得益于法治进步和技术发展的正确态度，也将使通过个案推动法治创新成为可能。
作为一个法律外行人士，对于法治创新，精读君也道不出个所以然，但创新的原理是相通的，只要掌握方法、养成习惯，任何领域的创新都能手到擒来。
由问题引发的创新，不仅需要我们全面掌握问题的情况，而且还要学会从不同的视角观察事物，对此，菲斯克提出了八种“世界观”，能够帮助我们以更开阔、更丰富和全新的视角来看待问题和机会：
①未来的世界：未来的场景立足于新兴的趋势，对模式的认同，以及来自于科学或科幻小说的偶然机会。
②客户的世界：形形色色的个体需求，他们对于你和你的竞争者的感受，他们的不满和渴望，信任和忠实度。
③企业的世界：公司业绩的驱动因素，关键的问题和机会，资产的生产能力，设想和员工意见。
④竞争者的世界：实力和弱点，情况和差异，直接和间接竞争者的战略和潜在行动。
⑤并行的世界：其他市场中的公司是如何处理相似问题的；哪些公司成功了，哪些公司失败了，它们又是如何做的；以及一些极端的情况。
⑥技术的世界：像网络技术、计算技术、移动技术、人工智能、生物技术和纳米技术这样的新兴领域。
⑦责任的世界：环境、道德操守、公平交易、*权人**、当地群众、健康和透明度等日益严峻的问题。
⑧商业的世界：价格、成本、利润和市场占有率的改变带来的后果，以及规则、管理和竞争的改变带来的更广泛的影响。
这些视角提供了大量的不连续和互补的观点。结合现有的知识，就合成了丰富见解的基础，比如，关于未来的新观点；从不同视角产生的各种模式，综合成可能的场景；辨别出最具影响力的趋势等。
精读君又曰：
一切问题都是倒逼创新的源泉，了解问题是个有益的开端。
作者：精读君（微信/QQ公众号：精读）