引子
很多年前有一个笑话：
误入一个博士群，群里有人提问：一滴水从很高很高的地方自由落体下来，砸到人会不会砸伤？或砸死？ 群里一下就热闹起来，各种公式，各种假设，各种阻力，重力，加速度计算，足足讨论了近一个小时 。
我默默问了一句：你们没有淋过雨吗 ？
然后群里一下安静了，然后我就被踢出了群。
对于问题的探讨，还是要有一些基本的常识，脱离了常识的讨论 只能沦为笑话 。
本月初，有一位专家，在一个拥有很多国内管理专家的群里发了一篇文章，“计划思维”的四个迷思——比计划经济更可怕的是计划思维， 这篇文章大意是批评计划思维。
比起对计划经济的否定，当下更需要的，其实是对计划思维的否定。原因在于计划思维不但是计划经济乌托邦的认知来源，更在于它植根于人类大脑底层，它的存在，会严重影响我们对个人、商业、社会甚至世界的认知。
看到这篇文章之后，我特别好奇这篇文章的作者 是否有听说过ERP ？难道不知道过去几十年时间里，企业管理的进步得益于ERP软件的普及， 如果没有计划思维，企业该如何管理呢 ？
除了我反驳这个观点之外，还有一位清华大学的教授也进行了反驳
计划思维背后的逻辑是理性，这是人类区别于其他动物的主要特征。
计划经济与市场经济是资源配置的两种方式
针对计划思维的攻击 总是有很多拥趸可能是因为计划经济与市场经济之间一直有着学术争论。市场经济阵营的学者在推动市场经济时，通过攻击曾经的不太成功的计划经济实践而不愿意容忍 任何计划 的概念。
对于资源配置，有三个维度： 微观经济、中观经济和宏观经济的资源配置 。
对于微观经济的企业管理而言，毫无疑问随着ERP、MRP成功的广泛应用， 微观层面通过计划配置资源无疑是成功的 。
但对于宏观经济的计划配置资源，则远没有市场紧急配置资源的效果好。
为什么会这样呢？ 宏观经济市场配置，微观经济计划配置 。
宏观经济市场经济配置资源 ， 是利用了那只看不见的手来配置资源 ，看不见的手代表了两层含义：
1、这只看不见的手配置资源达到的效果是实现 负反馈 ——当经济偏离平衡点时， 这只看不见的手会将平衡向平衡点拉 。【市场经济失效时，就是金融危机爆发时，市场经济无法实现负反馈，经济便会失衡】
2、看不见的手，意味着宏观经济太复杂， 人们无法了解调节平衡的机理 。
对于微观经济【企业管理】 ，针对企业管理已经建立了完善的运营管理理论，可以用理论来实现企业资源的高效配置。
微观的管理能够实现计划管理，得益于信息化、数字化技术的发展，能够通过打破信息壁垒，实现资源高效配置。
在上个世纪60年代啤酒游戏展示出来的供应链的 牛鞭效应 ，本质上是市场配置因为信息传递的时间差导致市场资源错配，从而在资源配置调节环节形成了 正反馈 ，导致库存增加。
牛鞭效应的消除，得益于信息化手段。
通过市场配置资源主要优势是 负反馈闭环 ；而计划配置能够成功的主要原因在于： （1）了解资源配置的机理模型，（2）数据及时反馈，有效降低信息不对称 。
宏观经济因为太复杂，存在不确定因素多，闭环的负反馈模式适宜；微观经济管理模型简单，信息反馈及时，计划是最高效的资源配置模式。
计划经济与市场经济协作才是最佳的资源配置模式
单纯依靠市场经济，是很难在经济超出一个阈值后实现调节的，即便如美国倡导自由经济，在金融危机时，也需要政府干预。
对经济影响因素中，有一些是确定性的，有一些是不确定性的。对资源配置时， 通过计划模式，对确定性因素做资源配置，并确定计划配置的范围 ，而 对于不确定因素影响的资源，则需要通过借助市场配置 。
在配置资源时，借助信息化、数字化、大数据技术， 一方面提升对资源配置机理模型的认知程度 ， 另一方面通过技术增强信息反馈通道，降低信息传输时间，从而在计划配置资源时，实现负反馈闭环。
对计划配置资源时留出一定的灵活性，由市场需求指导个性化、不确定性的资源配置。
就比如现在很多企业的APS系统，只是提供企业资源配置的建议，企业的 计划员综合考虑APS的建议和实际市场需求做调整 ，而不是完全由APS配置资源。
现阶段市场和计划配置资源的发展在中观经济
前面的讨论主要针对的是微观和宏观的讨论。微观经济以计划为主，兼顾市场配置；宏观经济以市场为主，计划是辅助。
而中观经济正处于现在数字化转型的关键期，现在以行业或者以区域的产业互联网是当前发展的一个热点，主要是基于工业互联网平台，实现产业的数字化，借助数字化平台，利用大数据了解行业调控机理，借助产业链的透明化，可以增强产业内的确定性，以计划配置具有确定性趋势的资源，并用市场配置不确定性趋势的资源。
如果所有的产业都通过数字化转型，实现了数据透明性，宏观经济是否也可以用计划手段配置确定性影响的资源呢？