我用这套机制实现企业增长260%。
楼仲平，《鸡毛飞上天》原型之一，企业家导师/隐形行业冠军，"双童吸管"创始人/吸管大王。
3年时间百万年薪没有什么机制，让员工当家做主更好的机制了。今天的90后、95后、00后有一个本能的追求，要为自己而干，他要追求的是实现梦想和自我意志的发挥。原有的仅靠薪资的分配方式已经不能满足于我们年轻一代的需求。这个过程当中，我们要投其所好，去迎合年轻人的这种心性转变。
像双童【自主制创业裂变】有一个核心的理念，就是把员工转变成创业者，让员工更多的承担他自己经营的结果，从而获得的二次分配，达到了他以前从未有过的高度。
为什么在疫情，大家都认为越来越难的情况下双童两年可以增长一倍，是得益于我们自主制创业裂变】这套机制。其实【自主制创业裂变】的机制原理并不复杂。
他首先对企业原有的传统板块进行分割，比如说我们销售(部门)原来四五十号人，我把它分割成九个经营体，每个老的业务员承担一个板块，带着几个业务员，带着一个助理，带着一个跟单员，从而形成他自己一个小的板块。
这套自主制机制，它分的不是原来的饼，而是鼓励我们员工，跟着老板一起去创造一个一个新的饼，从而在新的饼里面切起来给他们，也就是他们拿的越多的时候老板也拿的越多，企业越拿的越多。打个招呼吧。小李这个孟竹燕，她是我们第三创业体的总经理。她是2011年被双童招聘的，帮我写微博的当时。
孟竹燕是在2018年9月，我们开放这个数据库，让她在双重的客户里面找吸管之外的产品。通过一年时间就做到了1500万，到这一年她们做到了3.1个亿。我们(单个)创业体去年的增长最低都是保持在90%以上。疫情三年我们增长260%，去年第八创业体增长了19.6倍。
这个背后不是产品创新，不是管理创新，不是渠道创新。因为这些创新，双童以前都经历了。
创新的红利都已经衰竭了，这些创新的底层是组织创新，是对人的身份转换的一种创新。这件事情变成他的事情的时候就是经营者的身份，从而他的心性、内在发心、动机发生了极大的转换。原来是要他做，现在是他要做。这个过程当中实现了效率的释放。
这套机制本质上来讲更适合中小企业、民营企业，因为民营企业有很多管理层、有很多业务员、有很多员工都有创业的梦想。如果一旦撬动他们的时候，一个老板的能力就化身为十个，化身为一百个，撬动了集体的力量和团队的力量，从而让更多的员工坐在老板的凳子上来思考我们这个企业所面对的责任和承担。
这个时候你真正获得的一定是不断的增量，不断的打造。如果你对你的伙伴有所抱怨，你觉得还很难撬动你的员工的时候，一定要关注我们这套模式：自主制创业裂变。我们也把这套机制做成了线上课4-5个小时，把中心核心的内容呈现出来。
所以你可以看一下我的小黄车，然后听上一遍，这套机制能解决你管理当中所有的问题。