我们从小都知道，那个可笑的龟兔赛跑的故事。
跑得飞快的兔子，和乌龟赛跑，兔子刷的几分钟就把乌龟甩得毫无踪影，跑着跑着，兔子只好无聊的在路边打瞌睡。
可是，就在兔子打瞌睡那阵，乌龟慢腾腾的、慢腾腾的爬着，不知过了多久，等到兔子醒来，乌龟已经超过它，先到达了终点，取得了胜利。
是不是很励志？
一直以来，我们认为要想取得成功，最重要的就是努力、勇气、斗志和全力以赴的决心，好像只要设定了目标和愿望，并且为此全力以赴，就能实现目标。
如果你是一个凡人”乌龟“，你打算怎么和天才”兔子“竞争？
用龟兔赛跑的精神，在别人睡觉的时候拼命努力吗？
如果人家根本不睡觉呢？
在人力资源生涯的20年里，我发现，很多人的“人生规划”中，缺乏“战略定位”的程度，简直令人发指。即使是那些学“市场营销”的，学“定位”的，学“人力资源专业”的，竟然也在“人生规划”中犯非常低级的战略错误。
现实情况是，大部分人都很迷茫，根本不知道自己一生究竟想要成为什么样的人，要做出怎样的事业、构建怎样的人生，如何度过自己的这一生。
好像一切都按照“本来的样子”而活着，得过且过、墨守成规、不求突破，上学、找工作、买房、结婚、生子、养老、死亡。。。
通常来说，有很多人会在四五十岁开始悔恨，悔恨自己在年轻时没有想清楚，或者在想明白后没有立即付诸行动。
还有一些人，一生都处于糊涂懵懂的状态，也就谈不上想没想明白，更谈不上努力奋斗了。
我所见过的人，大致分为5大“人生规划”门派：
1. 逍遥派
逍遥派认为，任何的规划和思考都是没有必要的。
生命最终也没有什么意义，人生最终不过一死，人类最终也会走向灭亡。
他们认为命运就是一系列天意和随机的过程。
他们信奉“犬儒主义”，“逍遥游”，今朝有酒今朝醉。
2. 困惑派
“困惑派”同“逍遥派”一样，两者都缺乏目标和规划，但不同的是两者对自身处境的心安理得的程度。
困惑派往往对自己有要求，但是不知道应该怎么采取行动，TA们对于自己缺乏目标、缺乏计划和行动的事实，感到焦虑、疑惑。
而逍遥派 – 却能够安然地享受这一点。
3. 成*学功**派
“你是最棒的！”
“相信自己，你一定可以做到！”
成*学功**一度风靡一时。
成*学功**起源于美国神学界，从玛丽.贝克的极度教科学派，到1890年的“新思想”运动 – 将宗教情感与如何获取世俗成功的建议结合起来。其理论核心就是心里想着成功就会带来成功，而担心失败就会带来失败。
1889年普伦蒂斯.马尔福德出版的《思想即物质》是成*学功**的开山之作。
到了20世纪20年代，成*学功**派到达巅峰，为后世留下了一些区域性的社团、信仰疗法派系。
《积极思考的力量》《克林顿教我5天成功的秘密》《30天迅速拥有超级人脉》《如何一夜暴富》— 这些书籍、录像带、演讲，曾经（包括现在），充斥了大街小巷，机场书店。。。
中国把成*学功**演绎到登峰造极。
虽然，我也把市场上，这些年出现的各路神仙的演讲、书籍拿来都翻了翻，最后我的结论是：这种强调简便易行的励志书，除了暗示读者是个贪婪而又懒惰的笨蛋，没有别的意义。
乔布斯晚年，对他青年时代的精神导师也有描述：
“你年轻的时候认识的某个号称精神至上的人，最后变成了彻头彻尾的淘金者，这真是件非常奇怪的事情。”
我曾亲眼见到一个被成*学功**毒害的农村姑娘。
小学毕业，在广州批发市场卖衣服辛辛苦苦十几年赚了几百万，后来去上各种催眠、成*学功**课程，被激发到认为自己能力无边，到精神失常。
失常到什么程度呢？
说要找中央大领导聊一下关于中国的“文化产业商业化问题”，她在老家投了几百万搞个文化产业项目血本无归，然后一级级的*访上**、大闹各级部门。后来，她老家实在没办法把她拘留了两次，关了几天又放了。
一个人活不过TA的经历。
成功有策略，但没有打打鸡血，就行得通的捷径。
鸡血没打好，搞不好走火入魔，人财两空。
4. 计划派
计划派认为，人生规划就是制定一个又一个目标：
1年后拿到BAT家的OFFER，3年后出去创业，5年后创业如果不成功，再回到BAT公司；或者，第二次连续创业，40岁时，公司上市。。。
他们把所有的经历，都设计为一块块跳板，大学毕业去BAT，是第一块跳板，尝试创业是第二块跳板，创业不成功回到老公司是第三块跳板、第二次创业也是跳板，直到，当上上市公司CEO，登上人生成功的巅峰。。。
这些规划，说得好像“社会大市场”就是他家后院的菜地，随便他春夏秋冬种什么菜似的。制定一系列目标，撒一把梦想的种子在希望的田野上，就可以旗开得胜、衣锦还乡了。
殊不知，你有你的计划，世界有世界的计划。
尤其是在黑天鹅满天飞的今天。
5. 天赋派
还有一部分极少数的人，年轻的时候，就认定：
“活着，就是为了改变世界”
钢铁侠Elson Musk：
9岁时，他自学编程，老师说：“神童，我已经教不了你了。”
12岁时，他设计了一款太空游戏软件，后来500元卖给了一家杂志社。
16岁时，他自学制造火箭的方法，自己做了一个小火箭，飞起来就炸了。
14岁时，他游说父亲带他移民去美国没有成功后，他自己独自启动了移民计划，终于在17岁获得了一本加拿大护照，开始了一个人曲线移民美国的道路。
对他影响最深的书，是艾萨克。阿西莫夫的《基地》。
“一颗小行星或超级火山可能摧毁我们，我们面临着从未见过的险情：一个精心设计的病毒，微型黑洞，灾难性的全球变暖，还有一些未知的技术，可能正在结束人类。。。
人类进化了数百万年，迟早我们必须超越这个蓝绿色的星球，到太空的另一个星球扩展生命，不然就会灭绝。”
钢铁侠马斯克一直致力于人类文明的太空移民，创办了SPACE X，太阳能事业以及以自己的偶像“特斯拉”命名的电动车事业。
乔布斯：
乔布斯小学4年级的时候，学校测试他可以连跳两级。
16岁的时候，别的小朋友还在玩泥巴的时候，他和小伙伴做出了第一个发明创造的商业产品-蓝盒子，赚到了第一笔11000美元的“巨款”
“让我感到震撼的是他（乔布斯）的激情。他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。”
品学兼优、勤奋刻苦的雷军在大学时读到《硅谷之火》，激动得在操场上跑圈圈：“我要成为像乔布斯这样的人，创办一家世界一流的企业，我要实现世界级的梦想。”
孙正义：
16岁跳级进入伯克利大学读书，18岁贩卖电子游戏赚100万，19岁卖袖珍翻译器给夏普公司，赚100万。
24岁时，确定了倾其一生的梦想是成为一名企业家，做别人没有做的事情，做能够改变世界的事情，对别人有所帮助的事情，能够成为第一的事情。
25岁的时候，他在公司开业的第一天，站在装橘子的箱子上面给员工做演讲：“我们的公司将引领世界电子革命！”
少年天才贺智威：
还有，我的上一篇文章《为什么有的人能成功，而你却一事无成？》提到的98年的少年天才， 10岁学完初中、高中的数学和物理， 14岁在麻省理工大学学习，18岁回国到深圳创业，现在机器人公司估值20亿。他的偶像是钢铁侠Elon Musk。
这些人，有比较高的天赋和智商，也有比较早的自我觉醒与雄心壮志。-- 他们，相对于我们这些“凡人”乌龟来说，就是跑得飞快，且不在路边打瞌睡的兔子。
前面的四大门派，逍遥派、困惑派、成*学功**派、计划派，思路似乎都不太靠谱。
而第五大门派 - 天赋派，门槛又太高，考验的是，你有没有中“基因彩票”，智商有没有过150。
对于99%的芸芸众生来说，要接受自己的平凡普通，并努力在平凡普通中，创造伟大与不凡。
如何实现，一个平凡人的伟大之路？
我们要开启人生规划的第六大门派之门 -
6. 战略派
战略派，是一套适用于平凡普通人的方*论法**。
它的核心是，以弱胜强，以少胜多。
优势是相对的、劣势也是相对的。
扬长避短。
我们要把这一段话，用刀子刻进自己的脑子里。
一个小国和一个大国交战，在大国比小国多10倍兵力之下，你认为小国获胜的概率是多少？
政治学家托夫特统计结果是28.5%。
而如果这个小国不按大国的打法打，采用非常规或者游击战术的话，其胜率会是多少？
从28.5%上升到63.5%。（这是历史学家统计的数据，不是我说的。）
很多人说，那些创业成功的人，身上都有股“匪气”，说的也就是这一点 – 不依常规打法，不按套路出牌。
维护现有的社会秩序，和强调遵守游戏规则，那是高富帅的事。而改变游戏规则，寻找市场机会的缝隙，则是屌丝的特权。
这段话，想想中国最近的崛起，和中美关系摩擦，你品你细品。
历史上，有无数次“以弱胜强”的战争故事，也就是实力差距迥异的对战双方，最后那只“乌龟”赢了。
记得赤壁之战吧？
曹操率领20万大军，刘备只有2万多人，后来联合孙权，加上周瑜带领的3万人，也是5万人对20万人的一个战局。
刘备、孙权联军在敌强我弱的形势下，知晓生死厉害关系，联合力量、结成政治、军事同盟，在知彼知己的基础上，利用曹操的骄傲轻敌舍长用短，利用天时地理的优势，欺敌诈降，并采用“火攻”的策略，率领主力舰队，乘胜追击曹军，夺取了荆州，奠定胜局。
Gary Cohn 从小患有阅读障碍症。
这种患者的阅读速度比正常人要慢很多，他们很难记住单词和意思，他们大脑处理文字、理解方式和正常人不一样。
Gary的老师告诉他的父母，如果幸运的话，他们的儿子长大以后可以成为一名卡车司机。
而Gary的妈妈最大的愿望就是他能够读完高中毕业拿到高中文凭。
这一点Gary做到了，但是他自己还有一个更大的梦想：他想当股票交易员。
一次偶然的机会，Gary遇到了纽约世贸大厦里走出来的，一个看上去衣冠楚楚的人正打车去机场，他走过去说：“我也去机场，咱俩能拼车吗？”
这样在车上，他获知，这个人所在的一家金融公司，下周就有个股票期权的交易员岗位要招人。
Gary马上毛遂自荐：“你看我能不能到你们公司工作？”
“你懂期权吗？” 那人问。
Gary根本不知道期权是干什么的，但是他假装说他懂，并且获得了一周后去面试的机会。
Gary的阅读速度是每6小时读22页（OMG，我是 360页！），在接下来的不到一周的时间内，他读完了《Options as a Strategic Investment》, 一本讲期权的经典著作，并且整整读了4遍。
Gary通过了面试，然后立即上班。他一个字一个字地抠着那本书读，确保自己完全理解了一句话，然后再读下一句，结果上班第一天，他就开始告诉别人该买哪个卖哪个期权了。
Gary Cohn最后，成为了高盛的主席和COO。
阅读障碍症患者，因为阅读理解得非常缓慢，他们要一个字一个字来慢慢阅读、消化、理解每一个字、每一句话的意思，所以他们被迫要深入阅读、深入思考。
从这个意义上来说，阅读障碍症，反而是一种“障碍性优势”– 他们对于读过的东西，记忆力都很好，能用最小的阅读量把一件事情搞得明明白白。很善于抓住本质和要点，而且还能给别人解释得清清楚楚。
你看，有点儿天生的障碍，甚至可以成为你的独特优势。
那些阅读障碍症患者，如果没有放弃学习和成长，有很多人长大后取得了重大成就，成为著名的律师，作家和CEO。
再比如说这一次，新冠疫情的中国抗疫战，也是一场典型的以弱胜强、集中优势战略。
首先是中国的ICU床位数，2015年的数据是每10万人4.8张床，这个水平甚至低于英国。
第二是中国现有的呼吸机数据没有找到，但2018年的订单总数是，14700台。湖北疫情起来之后，全国向湖北，主要是武汉，提供了14000台无创呼吸机、2900台有创呼吸机，加起来17000台左右，也就是说，超过了2018年的总订单数。
这么一比较数据，抗疫战略太清晰不过了。
中国必须在武汉，就与新冠病毒进行总决战。以举国的医疗资源，就地摁住它。
否则，新冠病毒蔓延到全国，各地都可能变成武汉。
原因很简单，中国的人均ICU床位、呼吸机数量太少了，对于病毒来说，我们的资源太薄弱了，我们无法在漫长战线上与新冠病毒作战，那样不过是会被病毒各个击破而已。
我国必须“集中力量办大事”，将战线集中于一点，把能运的设备都运过去，能派遣的医护人员都派过去，以举国之力，在这一点上与病毒正面对决，摁住它。
这就是，有14亿人口的中国，武汉抗疫战略决策。
反观后来蔓延到全球的病毒爆发，与一些医疗资源更发达的国家相比较，我们并不是资源最丰富的，也不是技术最先进的。我们可能是战略最清晰、明确的，*队军**、医护人员组织与动作最迅速的，民众配合最到位的。
找到你的优势。
然后，聚焦于你的优势。
战略的本质，是聚焦优势。
嗯，这就是毛*东泽**说的：“集中优势兵力，各个歼灭敌人”
任正非说的：“要敢于在战略机会点上，聚集力量，密集炮火，饱和攻击”
聚焦了优势，朝哪儿开火呢？
去寻找“市场隐藏的缺口 – 战略机会点”
你一会儿想着去考个研，一会儿想着去考个公务员，一会儿想着去实习打份工，一会儿想着创个业，这些零零散散的想法，都不是战略定位，都是低维思考。
对于普通人家的孩子来说，在那些“兔子”打堆、人才密集的地方，你不要去，因为按照统计学概率，你拼不过人家的。
比如说，近些年，考公务员。又是一场比高考更加惨烈的竞赛，成功率极低，如果你没有什么特别厉害的能力，或者资源人脉优势，你不要去。-- 其实长远来说，就算你去了，也未必如意。
没有关系，那些人挤成一堆，拼得要死要活、头破血流的机会，你不要去，你要另辟蹊径。
你要寻找隐藏的“市场需求缺口”，而你的优势又刚好可以充分发挥、补上缺口。
“提供别人最缺少的，而不是增加别人已经富余的”
– 不要“锦上添花”，很可能你添加的是人家看不上的狗尾巴草。
要学会“雪中送炭” 。
比如以我个人的经历来说，算是曾经做到世界五百强中国区、亚洲区，还有本土上市公司的人力资源高位了。
在人力资源界来说，我有什么特别的资源、关系，甚至超高的情商吗？
Not at all.
不是的，以我耿直的个性，再加上那点儿特立独行的脾气，在情商方面，我是HR界垫底的了。如果5分制的话，我先天的情商大概在2.5分，还不到及格线，后天磕磕绊绊的修炼，现在马马虎虎估计能到3.5分 – 也就是够做一个助理、专员的水平。
但是，我的稀缺能力是什么呢？
貌美如花？
哈哈，假装算你答对了吧！
我有三大能力法宝：
1. 商业经：
我可是20多年前，大一就开始做生意的、不务正业的、经济独立的、大学生呐。。。用HR术语来说，有天生的“业务敏锐度”。
谁喜欢用有业务敏锐度的人？
老板呀！
老板最怕什么？
最怕不懂业务的HR，鸡同鸭讲话。
我在GE工作时，从HR转岗，管了一段时间的区域销售，屁股决定脑袋，只有真正坐到那个位置上时，你所体验到的业务、客户、产品、销售、利润、回款，和你在人力资源岗位想象的，是完全不一样的。
我的“业务敏锐度”这个能力项，在人力资源界，可以到5分 -- 记住，在那时，如果我和业务高手比，肯定只有3-3.5分的，但是，和HR人相比，我就是5分 – 这就是比较优势。
所以，在N年前，当我误打误撞进了人力资源界，做人力资源工作时，我时时刻刻都清楚，自己的情商属于“白痴级”选手，什么吃饭喝茶、嘘寒问暖啥的，我几乎都不太懂。
在这个领域，我不能和别人拼，但是，我会用团队的小伙伴去做好这些事情。我只是把自己的这个情商能力板块，提到了及格线而已，就没有对自己再做更高的要求。
我会专注于：研究公司当下的战略问题，和如何配合CEO、业务部门解决这个战略问题。
在这一维度，我和CEO\COO沟通时，是不需要嘘寒问暖、无事献殷勤的，大家单刀直入，直奔主题，解决问题，不磨磨叽叽，不扭扭捏捏。
2. 创造力：
曾经，我们HR界，各行各业都认为，一个人没有在一家公司呆个10年，8年的，就不是好员工 – 时间长度，代表TA忠诚、有能力，受器重。
后来，发现，完全不是那么回事。
在大厂呆了10年，8年的人，如果去到民营企业、创业公司，或者互联网小公司，对双方来说，磨合成本，简直是个灾难。
我的经历漂亮在于，作为一个宇宙级好奇宝宝，我不断的在“主动”跨界，打破自己的舒适区。
在沃尔玛，我用GE的六个西格玛方法，来搞门店作业流程梳理、人头编制精简项目 -- 一切以PE的思维、精益生产的方*论法**，流程、数字，太清晰简单不过了。我和团队用3个月，就拿到了讨论了5年要的结果。
在时尚服装品牌公司当CEO时，我因为已经有了两次互联网公司的创业项目启动经验，推动开“天猫店”，开“小程序店”，只用3个月，把讨论、徘徊了6年所要干的事情拿下，结果马上呈现。而面对这一次疫情的灾难，2年前的线上化措施也降低了过去完全是线下实体店的风险。
这些方法难吗？
一点都不难。
在某些人某些行业眼中的“顶级难题”，在另外一些人另外的行业眼中，就是“1+1=2” 一样简单的事情，我们只需要发现那些在其它领域相匹配的 “1+1=2” 的解题思路，并且“创造性移植”过来。
我们需要的是，跨界的眼力、思维，和跨界移植的执行能力。
一般有创造力的人，身上都有点儿特立独行的气质：
TA敢于做一些社会上通常认为不应该做的事。
TA不是去适应这个社会，而是让这个社会去适应TA。
TA追求赢，TA根本不追求取悦他人。（看，情商能高到哪儿去？）
你要不，能够识别那些有创造性解决问题能力的人，要不，自己成为这样的人。
3. 演讲能力：
我虽然不太擅长于私下和人一对一的关系建设和维系亲切温暖的友谊，但是，我能够在大型的会议场合，不管是几百人几千人的中国人或老外面前，气势磅礴、思维敏锐、轻松幽默的做好一场或中文或英文的演讲，听完我的演讲，除了“打鸡血”的效果，大家也知道接下来该做什么，互相怎么配合。
而这一点，对于企业高管来说，又是一项领导力的重要指标。-- 其实，你会发现，在中国实业界，演讲能力还是大部分高管的薄弱环节。（想知道我是怎么突破演讲关的吗？你可以读我的另外一篇文章《赢：送别杰克. 韦尔奇》）
所以，我的前20年职场经历，作为一个在情商方面，白痴级的选手，只需用五成不到的功力，就可以Hold住人力资源总监, 人力资源副总裁，首席人力资源官等等岗位，轻松的升级打怪、升官发财了。
为什么呢？
战略定位。
稀缺能力定位。
当然，业务敏锐度，创造性解决问题能力、演讲能力，这些台上的功夫，都需要一系列台下功夫的组合：
- 训练战略思维能力大白话，定义什么是重要问题，以及如何解决问题的能力
- 设计环环相扣的行动计划
- 把自己不擅长的事，交给擅长的人去完成
- 知人善任，领导和激励团队
再来一个最近的大学生的例子。
Clark, 97年，天津工业学院信息工程专业毕业，作为一个非985，211大学生，在大家毕业期间满世界找工作时，他已经在BAT阿里云上班了。
除了技术工作，他还有一个身份，就是“校园招聘”— 啧啧，为什么人和人的命运有那么大的差异？一边是拿着985、211毕业文凭的大学生人头攒动，想要挤进BAT的大门，一边却是同一年毕业的非重点大学同学，在BAT做着“招聘”学生的工作？
Clark从大一，就开始了创业。他搭了个班子和7-8个师兄们一起做了个开发软件接项目的公司。他自己出去谈判接订单，有时候也动手搞编程，干到大三的时候，他已经积累了好几个项目开发的经验，和带领团队的经验。大三的暑期，他决定去阿里云实习，他这样想了，他就这样去做了，并且做到了。而且实习结束后，他顺理成章的留到了阿里成为正式员工。
为什么阿里云要Clark？
差异化竞争优势
对于阿里云来说，不缺牛逼的技术编程，但是，缺少既懂技术编程，又懂商业需求、懂项目开发管理、懂沟通谈判、懂团队管理的 – 这些能力，在一堆技术极客面前，是稀缺能力。
所以，在硬核实战能力面前，是否有重点大学文凭，不值一提。
除了大学毕业，走职业经理人的道路，那些没有大学教育的，有其它的平步青云的人生路径吗？
有。
湖南一农村小伙子，90年， 10年前，他刚从技校毕业，去了深圳一家台资模椇厂做技工学徒，一个长得黝黑黝黑、短小精悍的朴实孩子。
现在呢？
他和朋友一起在深圳开了一家模椇厂。他的朋友负责技术，他负责市场销售。他家产品品质可靠，价格厚道。
他的个人风格，还是像个小学徒一样，非常，腼腆、老实、诚恳 -- 你甚至觉得他不是做销售的。你的直觉会告诉你，可以相信他这个人，可以跟他做任何生意、合作。
在普遍大家都认为“无奸不商”的人群中，他就像一块乌漆嘛黑、闪闪发光的“煤炭” – 他吸引了很多大品牌、大厂商和他合作，因为在他身上，大家找到了在商界最稀缺的素质能力 - “诚信“
他在深圳已经买了三套房，在这兵慌马乱的疫情灾难期，他刚刚付完700万的一套首付买第三套房子。
他也已经娶妻生子，妻子肤白貌美、善良温柔。
他完美的实现了“一个屌丝的逆袭。”
当人们陷入迷茫与困境时，我都会建议他们重新问自己：
“我到底应该做什么，才能让自己的优势变得更突出，让劣势变得不那么重要？”
战略的本质并不是“设定目标”，而是“解决问题”，通过一系列的调查分析，发现关键问题的薄弱环节，找到突破缺口，发挥自身优势，集中力量，用饱和、猛烈、持续的行动去进攻。
优势是相对的、劣势也是相对的。
扬长避短。
这条重要原则，我几乎每个月都会重新审视它。
寻找隐藏的需求缺口，集中优势兵力，密集炮火，饱和攻击。
不要问我是谁，我是人力资源界的大侠。
时光之盾. 中年少女映篱
我是大侠我怕谁