目前，数字化的转型升级已成为全球领先企业的核心战略，中国企业如何提高对数字化的战略认知，如何重塑数字领导力？我认为，顺应趋势，下数字蓝海，抢占数字化战略制高点，加速数字化转型升级的投入与落地，真正推动并实现数字化的转型升级，是中国企业未来必然的战略选择与核心的战略命题。
01
中国推动数字化转型升级的先天优势
现在为什么提出“登科技高山，下数字蓝海”？数字化还是个蓝海，是未来中国新的经济增长点，也是中国经济未来的驱动力。如果说工业文明时期，我们落后于西方国家150年或者100年，那么在数字化时代，在应用层面上，我们和世界是同步的，甚至在某些程度上，我们还是领先的。从这一点来看，在未来一、二十年里，中国企业如果要真正提升全球竞争能力，数字化转型升级是一片深蓝海，我们要努力去获取这种数字化方面的领先的红利。
我们把第一代互联网叫商业互联网，第二代叫产业互联网。在产业互联网时代，中国推动数字化转型升级有自身的先天的优势。
一，我们有全球最完整的制造产业价值链，有全世界最丰富的数字化的应用场景。
二，中国的产业现状适合数字化平台应用。
我们整个产业集中度低，消费需求巨量而个性化，实际上特别适合数字化平台这种应用。因为数字化是适应海量的、碎片化、实时的、多场景的满足客户需求的价值创造方式与获取方式的一场革命。“平台化+碎片化”，适合把碎片化的应用场景通过大数据，通过平台，得到综合运用。
三，中国拥有着巨大的人才供给的红利。
中国高等教育的跨越发展带来了人才的量的积累。这么多年，虽然我们总是批评中国的高等教育过度追求量的增长，但我们不得不承认，量的增长使我们具有一定的大学生人才红利。过去我们说中国有劳动力低成本优势的红利，现在到了大数据时代，中国高等教育发展所积累的人才红利，使得我们的软件工程师、硬件工程师在全世界的供给是很充足的，我们有着巨大的人才供给的红利。
四，中国企业行业发展有着良好的大数据基础。
在文化层面，中国人不太注重隐私权，能够把大数据迅速集聚起来。大家看到，朋友圈里，跟男朋友、女朋友吃顿饭，全家聚个会，都会晒出来。这种行为本质上是晒隐私权。所以中国要搞大数据，搞数据整合，也算是有特别的文化优势。
02
数字化转型升级是中国企业的发展机遇
在应用层面上，如果中国企业能够抓住历史性的发展机遇，在某种意义上我们就可以实现变道超车。面向中国未来发展，确实要把数字化作为核心战略，作为国家经济新增长点。
客观来讲，现在我们在推进整个数字化转型升级过程中，中国企业本身面临很多的先天不足、先天障碍。而且目前真正通过数字化转型升级，能够带来企业系统效率提升、人均效能提升、竞争能力提升的成功案例不多。一些企业甚至成了推进数字化转型升级的先烈。凡是做数字化转型的企业，在前期炒概念的时候，市值都涨得很好，但是真正到了亮业绩的时候，却囊中羞涩。即使如此，我仍然对中国数字化转型升级很有信心。这有点类似当年中国推ERP，那些奋勇当先的先烈也没一个业绩好的，等到整个社会全部推动起来以后，大家承认ERP对于整个企业系统效率的提升还是有好处的。
03
中国企业数字化转型升级的底层逻辑
中国企业在数字化转型升级的底层逻辑、价值观上，要确立正确的价值观，要重新回归到底层逻辑，去思考数字化转型升级的问题。底层逻辑主要有以下几个。
一，长期价值主义。
中国企业发展过程里，历来不重视软实力，而一个企业持续的竞争能力，长期的竞争力，一定来自软实力。大部分企业还是投机思维，还是急功近利，短期绩效价值导向，经济价值导向，所以喜欢投硬件、投设备，不愿意对软件、信息化做长期的投入。企业没有确立长期价值主义，就导致我们现在整个数字化转型升级，IT的投入明显的不足。中国企业的IT投入到底占销售比的多少，这个数字可能惨不忍睹。我们能不能像研发投入一样，逐步去加大对IT和信息化的投入？
二，创新向善的思维。
为什么我们现在提出要创新向善？中国企业，尤其是互联网企业，确实是价值观底层逻辑出了问题，利用大数据，利用算力算法做的事，就是怎么整消费者，怎么从消费者多捞钱。这种价值观不改变，大数据和数字化智能化的确会妖魔化，会作恶，甚至会带来灾难。
三，基于长期主义做出数字化转型升级的系统规划。
中国的企业千差万别，每个企业处于不同的发展阶段。中国绝大企业现在还处在数字化的第一个阶段，就是数字呈现。还没有利用算力算法，打通消费者与生产者之间的关系，还进入不到大数据决策阶段，所以谈不上有效率。所有的企业只是一个数字化呈现中心。从数字呈现到数据流转，再到第三个阶段支持决策，提高决策的速度，使得成本更低，质量更好，速度更快，真正使得企业进入到全新制造的时代。这个过程是一个长期的过程。
04
引领数字化转型升级是企业家和高层领导团队的责任
整个信息化是一场系统的变革，它不是一场技术的革命，尤其是不能把产业互联网和数字化作为一种技术。一个方面它是互联网技术的综合应用阶段，另外一方面，它是一种系统的变革和创新，涉及了从理念，到管理体系，到组织，到人才机制的一场系统的变革。
要引领这一场系统的变革，肯定不是首席信息官的责任，而一定是企业家的责任和企业高层领导团队的责任。我们华夏基石也提出来， 中国企业要推动数字化转型升级，首先是企业家要亲自来推动。 而且，从企业家到整个高管团队，首先要对数字化、信息化进行认知与思维的革命，否则，中国企业不可能真正推动并完成数字化转型升级的。
企业数字化转型，一个要实现客户体验一体化，二是实现系统效率的提升，三是有利于企业的开放式系统创新。这三个都没达到，大家就是玩概念，导致信息部门、业务部门，各搞各的，没有合力。企业的产品全生命周期价值链、业务流程价值链、资产价值链这三个价值链实现了打通，才能去实现基础大数据端对端的有效管理，才能提高系统效率，提高整个企业效率。
05
企业数字化转型升级需要外脑支持
其实数字化转型升级发展到今天，是需要第三方服务的。因为它不再是信息部门一个部门的事情，而是一场系统变革，涉及到一个企业的战略、组织、人才、机制的系统创新。我认为企业的管理变革，管理的升级，在某种意义上，首先要配套，甚至要先行。
一个企业推动系统的数字化转型升级，没有第三方的服务是不可想象的。所以必须要有开放的思维。中国企业现在推动数字化转型升级的现状，总体还是比较封闭：一个是信息部门封闭；一个是企业跟产业链之间封闭；第三是跟第三方服务封闭。实际上，咨询公司可以基于数字化，去帮助企业。我们至少可以做几件事。
一，引入适配数字化转型升级的新的理念。帮助企业完成基于数字化的顶层设计，制定数字化转型升级的战略规划，帮助企业进行组织变革和人才机制创新，使得整个组织和人才机制创新能够符合数字化转型升级的要求。
二，建立一支专家队伍。企业需要外脑的支持，所以未来咨询公司有着广阔的前景，但是咨询公司本身要转型升级。现在靠单打独斗是赢不了的，靠任何一个人的个人力量都很难去改变整个的局面。
三，形成数字化转型升级的精准化实施计划。我们的咨询服务应该打出自己的旗帜，提出自己的价值主张，并且能作为我们咨询服务公司的未来业务的新增长点。当然我们也需要跟外部去做合作，做数字化转型光靠软件公司，也不行的，尤其建设人力资源的这一块，软件解决不了。我们也需要跟软件公司合作，让信息化和企业各项业务顺畅对接协作，而不是两张皮。
四，充分挖掘数字化转型的价值。我们一方面要去挖掘中国企业数字化转型升级的显性价值，另一方面也要重视数字化转型的隐性价值。其实数字化转型升级的推动过程中，可以体现为显性价值，也会产生很多隐形价值，但是有时候得不到体现。如何使得隐性价值显性化，让大家认识到这种价值的存在？我们要建立一套数字化转型的价值诊断系统，或者说评估体系，把数字化转型的整体提升价值能够清晰表达出来。
