当前面临的痛点：
骨干太忙
缺乏研究
梯队成长
流程再造的设想：
标准化的释放给后台，非标的释放给前台
后台：
构建以实习生为主的WPS体系，即按照W，P，S构建专业化的产品团队，W包含纪要、点评、报告等文字能力，
P包含ppt、图片乃至视频等各种美工能力，
S包含案头、估值、数据库等各种数据能力。
中台：
技术、业务、数据。对于标准化的技术方面，把各种技术能力原子化，分解到后台；
对非标准化的人脉、资源，通过会议、调研等形式分解到前台；
对于观点、理念需要周期性的传导到前台，然后得到前台反馈完善，形成产品目录单。
前台：
标准产品品牌化，重磅股票报告、数据库、估值模型等，注重质量；
非标产品，迅速反应，把握时效，需要给前台配备一定的支援力量；
常规活动规模化，如路演、反路演等，需要形成一定的体量。
流程再造的过程：
找到实习生骨干，构建3个专业化团队，传递业务、技术两方面能力；
技术、业务能力原子化，适时传递给后台团队，打造快速反应、产品化体系；
学习首席观点，推票逻辑，节省归纳时间，并在此基础上有所提升，传递需求，承接首席资源；
规模化路演、调研、积累、总结，获取成绩，包含不限于推票跟票、产业链核心人脉、重磅数据库、估值、ppt积累。