最近一直和一个朋友探讨做点什么事情，双方之间的讨论觉得非常有意思，很有代表性，记录分享下。
个人背景：他之前做过软件开发以及售前工作，最后做了猎头，做的还算不错，暂且以Q先生呼之，我是IT互联网行业做产品设计多年，对行业以及业内的公司比较熟悉和敏感。
因为最近参与了一个项目，接触了大量的猎头从业者，发现：
1、总体来说，猎头整个行业的运行效率非常的低，从业者素质低 ，人均平均产值在 20万左右。但是他们服务的对象却是各行各业发展最好、最快的公司，比如我熟悉的IT互联网。
2、运行效率低的一个很大的原因在猎头行业目前主要的价值体现在信息搜索上，利用信息不对称赚取佣金，附加价值不高，所以生活的很累。
3、猎头行业目前完全靠顾问本身的服务能力，公司几乎就没有什么品牌溢价
于是，我提议我们可以一起开一家专注在互联网行业的猎头公司，至少在两块能做的不错
1、我们能准确的理解客户的需求，因为我对行业实在是太熟了，我甚至能帮助客户理清自己的需求，比如要找什么样的人，什么样的人合适，他们在什么地方。我也很非常理解求职者的状况，因为我之前就是求职者。
2、我们能利用一些先进的生产力工具大幅的提高效率，贯彻品质服务，建立品牌。
我以为看起来是一件不错的事情，Q先生想法却和我截然不同，省去非业务层面的原因，他认为
1、猎头这件事他做了一年多，觉得太low，能赚钱，但是都是辛苦钱，很难做大
2、他更向往互联网平台模式的事情，无论是事情本身还是未来的收益，互联网才是未来
这让我这个在互联网行业里近10年的从业者有点不知道怎么反驳。
毫无疑问，最近几年互联网太火了，很多传统行业的人都想转行，不过同样我身边很多互联网从业者却纷纷表示互联网撒钱赚吆喝，创业成功概率极低，还不如街边开一个餐厅，我也慢慢认清楚了其实并不是每个人都能做成伟大的平台级服务，世界也不需要那么多平台， 我们现在的价值观已经被互联网造神云端扭曲了，做任何一件事情都想着融资、上市，什么事情都得套上互联网的外衣，灌上类似o2o的概念，但是商业的本质却从来没有变过，你提供有对客户有价值的服务，客户为这个服务付费，你在提供服务的过程中享受事情本身带来的快感以及客户对你的肯定。至于这个服务*妈的他**跟互联网、o2o有没有关系不是首要考虑的事情，互联网只是工具，是为了更好的为客户服务，我们必须采用的方式，就好比现在机器都用电一样，不需要强调和过度包装。
我最近两年慢慢理解马云几年前鼓励大家做一些“小而美”的事情，在目前创业欣欣向荣的情况下，头脑一定要回归商业本质，选择一个你擅长且能做好事情，为客户提供超值的服务，过程不管你使用了什么技术和手段，那都是你不断优化自己服务能力、提供竞争力的表现，当你很好的服务你的客户后，你一定能发现更大的天空，更大机会，此时无非是个人选择问题，你可以不忘初心的继续在核心领域投入，成为一代宗师，你当然也可以合纵连横的开疆拓土，图霸业去。
所以我丝毫不觉得猎头公司很 low，只是你把猎头公司做 low 了，君不见寿司之神响彻世界？