本文整理自/虎嗅APP、派代网、新京报、IT老友记
排版/CC
2019年9月10日，杭州奥体中心，一场从一年前就开始酝酿的“掌门人”交接在这里上演。这一天，马云正式卸任阿里巴巴集团董事局主席，把接力棒交给CEO张勇。
从这天开始，阿里巴巴集团将正式进入后马云时代，阿里的商业乐章会如何延续呢？
20年，仅是一个起点
1997年，马云和他的18罗汉，从湖畔花园风荷苑16幢1单元202室出发。
20年后的今天，阿里巴巴已经成为年营收破3700亿元，市值超4600亿美元的互联网巨头。经过20年的发展，阿里已经成为横跨电子商务、金融服务、物流、云计算、新零售等多版块的数字经济体。
据张勇介绍，目前阿里巴巴集团的商业容量已经超过4.8万亿，在未来2年内会达到三年前提出来的一万亿美元的目标。
就在这庞大的经济体背后，阿里巴巴连接了8.7亿的数字钱包用户，让上亿的包裹在全球范围内高速运转，拥有数以百万计的云企业......
毫无疑问，阿里是伟大的。20年时间，它一跃成为中国新经济实力的代表，也改变了潮水的方向。
淘宝解决了交易的难题，开创了人们线上购物的生活方式；支付宝解决了信用的问题，让中小企业多了一条生意的门路；菜鸟网络解决了物流的标准问题，让反人性的30分钟到家服务成为常态；阿里云解决了存储的问题，大幅减少了创业的成本......
阿里在一步步地搭建中国商业基础设施，不仅创造了中国电商的标准，还创造了中国支付的标准、物流的标准等。在一次次的成果之下，“让天下没有难做的生意”的愿景不断前行。
在显性的阿里数字经济体的成果下，隐藏的是阿里文化、组织等软实力，这也是马云引领阿里20年打江山拿下的战果。
而阿里的团队，也经受得住各种考验。有60后的蔡崇信、70后的张勇（逍遥子）、85后的蒋凡、70后猛将吴敏芝、淘宝系的张建锋（行癫）、阿里云的胡晓明（孙权）、菜鸟的童文红、移动互联网的俞永福，还有身经百战、坐镇中场的姜鹏（三丰）、戴珊（苏荃）、吴泳铭（东邪）、蒋芳……
从2003年开始，阿里对每一个岗位都实施了接班人培训计划，把文化、价值观以及团队合作纳入每个同事的业绩考核。2009年，阿里正式启动了合伙人制度建设。
2012年，阿里开始实施阿里领导层年轻化的整体换代升级准备工作，成立了战略决策委员会（董事长担任主席）和执行管理委员会（CEO担任主席）。
经过这几年的努力，阿里形成了38位合伙人。根据阿里财报数据，在其管理层中，70后的管理人员占45%，80后占52%，而60后只占3%，90后的阿里人也不在少数。
与此同时，灵魂导师马云一直致力于阿里文化价值观的建构。
2001年，在阿里的B2B时代，阿里的价值观第一次成体系，被命名为“独孤九剑”；2004年，在淘宝与支付宝诞生之后，阿里的业务开始走向多元化，其价值观也随之更新为“六脉神剑（通关制）”，价值观写入阿里人的考核制度中；2013年，阿里巴巴赴美IPO大局已定，“六脉神剑（ABC制）”诞生......以及近日在20周年晚会开幕之际，修改20多次的“新六脉神剑”。
阿里人在20年时间里，创造了中国商业的奇迹，但这仅是一个起点，未来的阿里将面对更多未知的挑战。
马云的退休历程
马云的卸任，外界有很多声音。但实际上，马云为了这次“退休”，用了很多年做了很多准备。
首先是辞任总裁。
2006年11月，卫哲上任阿里巴巴公司总裁，兼任集团执行副总裁。这是马云第一次使用真正意义上的职业经理人，他往后退了一步，把公司总裁位置给了卫哲，卫哲往前走了一步，把丰富的管理经验带给了阿里巴巴。2007年10月，阿里巴巴在香港上市。
接着是辞任CEO。
2013年5月10日，淘宝十周年晚会，马云单膝跪地，对穿着雨衣坐在体育场的4w名来宾说：48岁以前，工作就是我的生活；48岁以后，生活就是我的工作。以后就拜托大家了。这一天，马云又往后退了一步，把集团CEO的位置给了陆兆禧，而他自己则继续担任阿里巴巴董事局主席。
最后是辞任董事局主席。
2018年9月10日教师节当天，马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。并表示退休之后，想要回归教育，做自己热爱的事情。
近些年来，马云也多次对外谈到“退休”的话题。
2013年3月，他在深圳IT峰会演讲时谈到：
“关于退休，我想了9年。我对自己讲，我们到这个世界上不是来工作的，而是来享受人生的、是来做人不是做事。如果一辈子都做事、忘了做人，将来一定会后悔。48岁以前，我的工作是我的生活；48岁以后，希望我的生活是我的工作。”
2014年11月，马云在离职员工大会上说：
“我现在有个理想，希望不做董事局主席、不在公司内部上班，我不希望60岁时还在开董事会，因为这会给中国很多企业树坏的榜样。创业的目的是给家人、自己、朋友良好的生活，如果60岁了我可以钓鱼、晒太阳、听音乐、去酒吧，这样大家才会喜欢创业。”
去年3月，马云在马来西亚演讲时也谈到退休问题：
“我们无法选择出生在怎样的家庭，但我们可以决定我们死在何处、以何种方式死亡……我不想死在我的办公室里，我会退休，我会死在海滩上。”
今年8月，在全球女性创业大会，马云表示：
“我还有两个礼拜也要不当阿里巴巴董事长了，但绝不等于我不创业了，也绝不等于我退休了。阿里巴巴不是我的梦想，它只是我梦想中的一个而已，我今天55岁还很年轻，我还有很多地方没去折腾，还有很事情想做。”
后阿里时代
阿里时代马云传奇的结束，也为意味着下一个时代的开启。在前有京东商城拦截后有后起之秀拼多多围追的激烈竞争时代，目前，阿里巴巴依然是中国市值最高的互联网公司。但过于强大的阿里，仍面临着用户触顶压力，与拼多多即将正面交锋；多元化布局的摊子还产生不了利润，饿了么、菜鸟、Lazada以及以盒马鲜生为代表的新零售业务全部亏损，整个集团的利润依赖传统业务淘宝和天猫，多元化业务何时成为产生利润的管道，目前没有明确答案；重要资产蚂蚁金服2018年为拓展海外市场，下大力气补贴用户，强势扩张之下由盈转亏，而竞争对手微信紧跟不放，致使蚂蚁金服补贴用户的行为难以停止。
接任的张勇，要独挑阿里的大梁。他加入阿里11年，硕果累累：创立天猫，打造双十一这一现象级消费盛事；让手机淘宝跟上移动电商平台发的步伐；他主导的新零售，引领着商业模式的升级等。他带领阿里连续13个季度实现业绩健康持续增长。
并且，张勇还在当晚的会上宣布，2020财年阿里的商品交易额（GMV）1万亿美元已经实现，同时，披露未来5年的新目标：服务全球超过10亿的消费者，能够服务超过10万亿元以上的消费目标。
为了实现目标，张勇称，阿里必须坚定推进全球化、内需和云计算三大战略。具体来说，全球化是阿里的未来，阿里要做到全球买、全球卖、全球付、全球云、全球玩；内需是中国经济的未来，希望为消费者满足不同层次的消费需求，满足衣食住行消费的需求；云计算和大数据是增长的动力和源泉，用好大数据把计算力变成新一代生产力，才能真正帮助合作伙伴走向数字化经营。
面向未来，张勇称，阿里的业务一定会改变，服务客户的方式一定会改变，创造客户价值的内容一定会改变。“但不变的是我们的初心，是我们20年前就定下的使命。”
阿里的下一个20年会如何呢？
本文首发于微信公众号：消费品行业观察（ID：DNAS2019）