随着团场综合配套改革的逐步推进，十师各团场新当选的“两委”充分发挥服务职能，做职工群众脱贫致富的带头人和贴心人。团场企业也通过改革，实现了“政企分开”，真正成为了市场的主体。
正在给鸡喂食的是一八二团七连职工侯丽华，今年团场改革土地确权之后，她分到了60亩身份地，为了增加收入，今年3月侯丽华拿出2万块钱以入股的形式加入到连队的犇犇合作社散养鸡项目。侯丽华说，以前自己也养过鸡，散养鸡项目见效快，收益率高。然而几个月后，侯丽华和她的合作伙伴就在养殖过程中遭遇了一次危机。
侯丽华说：“六月中旬的时候，可能因为天气比较热，大概有应该1000多只鸡得了大肠杆菌。”
得知情况后，连队“两委”查找资料，积极协调多方力量，联系团里的兽医站对散养鸡进行防疫，帮助社员们顺利渡过了难关。如今每只鸡苗已经长到了近两公斤，8月底准备出栏。连队“两委”又积极联系周边餐饮企业及单位，帮助社员们解决了鸡的销路问题。
侯丽华说：“我打算明年多投一些钱，今年养了3000只，想着明年养6000只。”
为了让连队职工多增收，犇犇合作社今年还投资养殖了50多头西门塔尔生产母牛，因为缺少技术以及销路，连队“两委”通过与团里的顶西牧业合作社建立合作关系，把生产母牛全部交给顶西牧业合作社托管，借助多方力量，降低连队职工的养殖风险。
顶西牧业合作社理事长冯亮说：“一方面是集约化管理，从人工机械上可以降一部分成本，另一方面就是在销售的过程中，可以直接和大客商谈牛的价格，省去了中间牛贩子挣的这部分利润。”
一八二团七连*党**支部书记刘佳凯说：“我们是抱团发展，因为大家都是小规模的，没法去面对市场，我们几家合作社合作起来之后，形成一个大的规模，这样就有话语权了，我们抵抗市场的风险也就强多了。”
在合作社抱团闯市场的时候，十师的团场企业也在进行着改革。始创于1961年的*疆新**额河酒业公司从去年九月底开始取消团场法人资格、取消团办企业、还企业本质属性，使企业真正成为了市场主体。
佟德明是土生土长的一八三团人，在额河酒业工作了34年，他说企业改革后，自己要更加努力工作，创造更多的价值。
佟德明说：“作为一名普通工人，干好自己的本职工作，就是就尽我们最大的努力。”
质检部部长张余江在酒厂从事质检工作32年，作为把控酒业质量最关键的部门之一，改革后，除了一如既往地严把酒的质量外，他还希望企业的机制能够更加灵活，员工有更多外出学习的机会。
张余江说：“我们要多出去学习，把揣摩外面的品种，知道自己的短处也知道别人的长处，这样才能把自己的产品做得更好。”
6月初，*疆新**额河酒业公司已经在十师北屯市公共交易中心进行国有股权公开对外挂牌转让，团办企业真正融入到了市场经济大潮中，接受着“优胜劣汰”的挑战。
一八三团团场综合配套改革领导小组办公室工作人员扈永红说：“额河酒业原来是由国有股本参股35%，现在变成全部转让退出，职工是按照人随资产走，接收企业全部接受酒业的职工，而且确定他们的收入不变。”
将改革进行到底，如今十师各族职工群众的主人翁意识不断增强，积极性、主动性和创造性不断提升，“去行政化”使团办企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。截至目前，十师六十五个连队已经成立合作社共102家，师团95家国企改革也在稳步推进中。
来源/兵团新闻联播