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本栏目为百读社长庄帅专栏
【帅读】栏目推出凡客专题连载，本文为凡客专题连载第四篇，百读社将以连载的形式推送社长庄帅分析、警示凡客的每个阶段，请持续关注！
精彩回顾：
【帅读】庄帅凡客系列分析文章之一——凡客如何才能不步入PPG后尘？
【帅读】庄帅凡客系列分析文章之二——凡客遭遇品牌困境，被迫上线V+
【帅读】庄帅凡客系列分析文章之三——凡客达*欲人**速则不达
本文作于2012年6月26日，转载请注明庄帅博客并附带原文链接
昨天（6月25日）有幸受邀到招行信用卡商城上海总部的市场企划部项目经理做了一次长谈，涉及的方面多数集中在B2C领域，其中让我觉得可以深入去探讨的是“在B2C领域，商品品牌和平台品牌的区别”。
这里有几个非常典型的例子，首先在商品品牌方面，可以拿凡客和MASAMASO来对比；在平台品牌方面，可以拿凡客和京东对比。这时候，问题就来了：为什么凡客在这里即是商品品牌又是平台品牌？了解这个问题可以看看我之前写的评论文章《凡客遭遇品牌困境，被迫上线V+》，里面就提到一点：发展到现在这个阶段，凡客成为了一个“平台品牌+产品品牌”的两不像，品牌已经严重模糊化。
作为中国电子商务协会高级专家、中国移动研究院专家及智囊团成员，我在多个公开场合均表示了这个观点，也直言：凡客上线V+实际上是对凡客失败的注解，将导致凡客原有创业团队的困惑甚至离职！果不其然，在今天（6月26日）在腾讯科技就获悉凡客助理总裁（创业元老之一，金山派人物）许晓辉即将离职创业！这并不是我有超强的预测能力及内幕消息，或者认识凡客的创业团队成员，而是通过客观和专业的分析，加上心理上的了解得出这样的结论，基本上这样的判断是符合规律的！
谈到这里，招行信用卡商城的项目经理问我：“庄帅，你作为电子商务的高级专家，自己也有着广告业、零售业和B2C的实战经验，那你说说看，B2C的品牌到底是怎么回事？”
这个问题我是举例来回答，举原来我服务的沃尔玛来说，作为一个零售业领导者，沃尔玛本身是一个品牌，只是这个品牌既不是穿在身上也不是吃在嘴里，它不是一个东西不是商品，它是一个销售各种品牌商品的零售连锁大卖场，再说直白一点，它是一个“平台品牌”。商品品牌我则无须再举例，很容易懂！
到了B2C，为什么大家反而不理解或者混淆了这两个品牌？这是因为表现形式的原因。在线下，沃尔玛/家乐福等是以“店”的形式来表现的，而商品品牌是以商品来表现的，所以区分和理解起来很容易。可是在B2C，大家的表现形式都是一个“网站”，加上品类扩充的简单性和低成本，于是“平台品牌”和“商品品牌”被混淆。
加上凡客自身品牌定位的日渐模糊化，更加令B2C品牌的建立蒙上了难以看清的面纱。但我们庆幸的是，仍然有像MASAMASO、梦芭莎、戴维尼等这些对商品品牌理解深刻的B2C让我们清楚了解到一个商品品牌所具有的真正价值和发展方向，这些并不受互联网低成本扩张所诱惑，坚持着传统的“品牌主张”在发展。
凡客的品牌在遭遇“抄袭门”和核心团队成员的困惑式离职之后，将面临阵痛式的成长，这个成长过程，是否能够回到合理的轨道，我们一起拭目以待吧！
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