2019年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
人力资源管理是公司2019年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
扩大导师制，帮助员工成长
导师制概念：是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。
建立岗位后备制度，进一步提供员工/干部发展机会
1、关键职位
分析关键职位应考虑
•对公司发展的重要性
•人才市场供需情况
•失去现职位上干部/员工的可能性
职务不高但属于关键岗位的职位
2、关键职位要求
•完善《岗位说明书》，使其能体现对关键职位的详尽要求。
•编制《后备人才管理办法》。
3、岗位后备
•各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。
•这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。
薪酬制度改善思路：
1、酬调整依据：考虑公司的经营状况，制定薪资调整的关键关联指标。
2、调整薪酬结构
- 依据最低工资制度每年调整最低工资标准，薪资制度符合国家和本地的政策以及劳动法规
- 扩大公司奖惩的力度和范围，拉开收入差距，利用工资收入杠杆驱动员工积极性
- 制定与经营业绩挂钩的业绩奖金发放制度
3、绩效工资改革：考核的结果细分为5-10个等级，按完成比例发放绩效工资
4、薪酬管理制度
- 升级薪酬福利管理制度
- 严格执行年度薪资调整制度
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