01、异常行为不易发现原因
员工行为排查，是支行行长管理的重要内容，必须正视，更要重视。员工行为排查比较困难，原因大致有三点，一是不良行为隐蔽，不易察觉，难以掌握直接证据，二是人情大于制度，碍于情面，或无条件信任，要么“草草了事”走个过场，要么“放任自流”，不管不问。三是防范意识薄弱，对于异常情况不重视、不惊心。
02、异常行为排查的四个内容
员工行为查什么？一查赌博、大额购买彩票。二查炒股、经商。三查不良、异常情况。这里有有几个相符，一是出入场所和消费与家庭收入是否相符，二是身份职务与日常工作是否相符，三是日常行为是否与工作内容相符，四、个人习惯是否与逻辑相符。
03、异常行为处理坚持三原则
把握三个原则，一是坚持原则又要实事求是，坚持严格是大爱，对员工个人、家庭负责，对总行*党**委负责，实事求是，不走形式，不走过场。二是掌握政策规定又要讲究方法方式，不能轻易、轻浮的张扬排查，注意保密，教育为主，警示为主，有效处置，妥当处置。三是掌握好分寸又要把握好尺度，对异常情况，要根据不同类型、不同情况，分轻重缓急，采用不同的措施。
04、异常行为日常需要七个注意
支行行长日常七个注意，一是注意员工的行为异常，二是注意日常逻辑，三是注意日常提醒与警示，四是谈心、谈话，了解思想动态，五是家访，特别是重要岗位，特意了解工作外的动态。六是按照流程和步骤工作，不能逆流程、跳流程，七是注意表率带头，合规经营，自我敞开。
支行行长不能因为其他理由而忽视员工行为排查，而是要把工作做到平时，以合规为纲，落实风险在日常管理，做到“大事保证没有，小事知错就改”。