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思考1

一名员工挑60斤时很舒服，为什么要挑100斤？

企业为什么要让员工从挑100斤的能力开始，建立可以挑200斤的能力？

如何让一名只能挑100斤的员工，愿意主动申请挑200斤？

思考2

一家企业前年利润500万，去年订下利润目标800万，最后只做到了550万。

为什么？如何解决目标管理问题？

思考3

一家连锁企业去年营业额1亿，老板要求今年目标订1.5亿，CEO只想订1.1亿。

老板赌气说，不订1.5亿就滚蛋。

结果这位CEO真的离职而去。

目标与计划的区分

目标与计划对执行力有什么影响？

最有效的目标管理

站在员工的角度理清5个问题

理清目标是员工的还是公司的？

符合以上三种情况的话

目标是公司的，员工只是在为公司完成任务

对目标进行多维度的激励设计

目标管理的核心是激励

没有激励，目标只是一组数字或要求

目标激励要用对方法和模式

员工拼命干为的不是实现目标

而是获取价值和利益

写在最后

传统的目标管理基本上都是定一个高于过去或期望的目标或指标，然后强调的是压力和减法。

在这种情况下，这个目标其实是公司给员工的一个任务。

让员工为公司实现老板的目标，员工的动力自然不足。

成功者与失败者的最大差距，不是因为能力差异，而是因为没有目标。

有志之人立长志，无志之人常立志。

可见仅仅设立目标还远远不够，如何实现目标才是关键。

如何实现？

现在，有谱了吗？

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