接前文资产负债表的解读，今日我们来说一下三大报表中的利润表。利润表反映的是企业的盈亏情况，如何理解其结构组成与应用分析，记录全文如下：

二、利润表

三大报表反馈出的信息

1、结构组成与关键指标

利润表从生活简化的角度看，非常类似于日常的记账软件账单。从组成结构看，主要围绕收入（赚了多少钱）、成本及费用（花了多少钱）、利润（赚了多少钱）三个端口展开。

以结果为导向进行分析，重点应该关注利润端（毛利润、息税前利润、净利润、利润率）。

利润表构成

其中，需注意：

①息税前利润（Earnings Before Interest and Tax，即EBIT），通俗地说就是不扣除利息也不扣除所得税的利润；

②成本中的财务“三费”，一般指管理、销售、财务费用；

③销售费率=销售费用/营业收入；管理费率=管理费用/营业收入；通过监控费率指标，能非常直观地反映出相应的费效。

2、权责发生制与收付实现制

从前文资产负债表的解读中我们知道，利润表体现的是时期数，即现象在一段时间内发生的总量，如评估某公司一个季度的利润盈亏状态，季度末利润表，体现的是从季度开始的第一天至季度结束，期间所有端口费用的累加终值。

在此我们还需引入两个概念，分别为权责发生制、收付实现制：

①权责发生制：又称“应收应付制”。它是以本会计期间发生的费用和收入是否应计入本期损益为标准，处理有关经济业务的一种制度；

②收付实现制：亦称“收付实现基础”或“现收现付制”。是“权责发生制”的对称。在会计核算中，是以款项是否已经收到或付出作为计算标准，来确定本期收益和费用的一种方法。

为便于理解，下面举例说明：

情景1：新年伊始，小明同学对外出租一个店铺，无需押金，租期为一个季度，一次性付清，合同总额3000元，均摊到月度金额为1000元，用权责发生制、收付实现制该分别如何确认第一个月的收入？

情景1-权责发生制确认第一个月收入

在起租开始（1月），小明便收到所有租金共3000元，但实际第一个月的租金为1000元，仅因付款规则，一次性收入3个月的租金额，按权责发生制“应收应付”的原则，归属于第一个月，且应计入第一个月损益的收入为1000元 。

情景1-收付实现制确认第一个月收入

在起租开始（1月），小明便收到所有租金共3000元，按收付实现制“款项是否已经收到或付出”的原则，第一个月的收入应记为已收到的款项额3000元。

情景2：新年伊始，小明同学向外承租一个店铺，无需押金，租期为一个季度，一次性付清，合同总额6000元，均摊到月度金额为2000元，用权责发生制、收付实现制该分别如何确认第一个月的支出 ？

情景2-权责发生制与收付实现制确认第一个月支出

与上述收入案例同理，权责发生制下第一个月的支出为2000元，收付实现制下第一个月的支出为6000元 。

3、案例分析

情景3：新年伊始，小明同学向外承租一个店铺，为期3个月，用来售卖玩具车，无需押金，每月支出租金1000元，此外每个月需要个人花销1000元。货物积压可退，不考虑其他额外成本费用的情况下：

①1月玩具车成本单价5元，对外销售单价10元，共售400辆；

②2月玩具车成本单价5元，预估行情较好，对外销售单价15元，共售300辆；

③3月玩具车因原材料涨价，成本单价提升至10元，对外销售单价依旧为15元，销量依旧为300辆。

试问小明的经营情况如何？我们用表格的形式试着列出各项费用如下图：

每月费用计算简表

我们发现，三个月的过程中，小明从一开始的收支平衡到盈利，最终走向了亏损，为进一步探明原因，试着用利润表的形式列出各项费用如下图：

转化为利润表形式

在图表分析前，我们不妨提出两个核心问题，是什么导致小明的经营出现亏损？如何帮助小明实现利润最大化？

Q1：①从收入端来说，在合理范围内提高售价牺牲销售数量，实现了营业收入的增多；②从成本端来说，2月成本较比1月属于被动节降，而3月因成本单价上涨的原因导致营业成本上升；③从管理费来说，占营业收入的占比过高。

Q2:为实现利润最大化，在业务合理运转的范围下，从开源节流入手，提高售价、促进销量、降低可控的营业成本均能实现毛利润的提高，从企业管理的费效角度看，如何降低管理费的支出，对净利润的贡献也有着重大的意义。

综上，通过深入理解利润表的结构，并结合简单案例做分析，我们可知，利润表反映的是企业（或个体）的经营达成结果，侧面也反映出了费用的管控水平，在评估其盈利能力时，具有重大的参考意义。

（part-2结束，其余待更新）