听张校长怎么说员工没干劲？4个方法造就铁军团队。
青书校长商学院云享课免费增值课程方式：
·1.定目标。
·2.奖励正确。
·3.惩罚错误。
·4.重复。
就是我们定激励的正确的方式是什么？是什么？是什么？让员工所向披靡。
·第一，定目标。结果目标、过程目标都要定。
·第二，在整个团队的过程中奖励正确的。
·第三，惩罚错误的。
重复以上步骤就可以了。其实这个跟养孩子、养宠物其实比较类似的。小孩跟宠物有一些动作我们觉得不好，就要去奖励他，他的动作变好了会从而纠正他的行为习惯。
·A、一次奖励100，奖励100次；
·B、一次奖励10000；
·C、分3次3000+3000+4000；
·D、分4次，每次2500。
大家看一下这个问题，我们给员工月度激励哪一个比较好？
·A一次性奖励100，奖励100次；
·第二，一次奖励1万；
·第三，分三次3k、3k、4k；
·第四，分四次2500。
哪一种比较好？我直接说结果肯定是A比较好，因为我们在激励的过程中是为了让更多的人参与进来，所以我们一定要是更多次的参与进来，这样才能不断的刺激他们，不断的鞭策他们往前进。所以我们的管理的本质就是这句话频率大于内容。财富是取决于幅度，幸福取决于频率。这句话大家可以好好记一下。不要挑战人性，要利用人性。
另外我们有一个原则就是很多团队的管理都会说，其实管理就是反人性的，他不是反人性，只是不那么的人性化，但是我们可以利用人性，我们后续会有专门的课程。
