成功的管理者需要懂点哲学
作为人力资源部门，打造学习型团队是九建公司一直倡导的。当我们将书本采购来发放到每位主管手上的时候，稻盛和夫的这本《经营为什么需要哲学》的书我已经翻过了一半。发现这不仅是一本沐浴心灵的书，有很多哲学理念是企业管理过程中可以借鉴的，更是众多公司中层管理者创造高收益的书。慢慢的，也对稻盛和夫有了一个更加深刻的了解和认识，缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救日航公司，身兼哲学家的思考与远见，畅谈企业长青的秘籍，提出经营需要正确的哲学。
稻盛和夫独特的经营哲学，其实里边讲的道理大致是相同想通的。给我感触最深的是“付出不亚于任何人的努力”、“现场有神灵”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等一些观点。这些观点并非鲜为人知，但是稻盛和夫结合自己的经历和演绎让这些原本普通的言语更具可信和传播。
“作为人，何为正确？”这句话是稻盛和夫刚开始经营企业时候的判断基准，本书全篇也11次提到了“作为人，何为正确？”他用正邪善恶引申出来的正义、公平、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些最朴实的伦理观来作为释义，来规范员工的行为准则。那么延伸出来中天的管理者，“作为管理者，何为正确呢？”
中天在瞬息万变的社会经济大潮中，面临的竞争日趋激烈。要使企业久盛不衰，企业家不仅要有管理理论和实践经验，作为公司的主管，或多或少会在公司的经营和管理活动中也会有很大的影响。而稻盛和夫的“思维方式”是约束自身行为的规范，是非常克己的信念，这种信念不正是我们主管们需要的信念吗？“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，这些态度不都是我需要的严格自律的态度吗？
楼董事长提出所有管理者要付出不亚于任何人的努力，这就是要求我们对目标和现实过程中距离尽全力缩短的最高要求！要做好一件事情，尤其是有一定难度的事情，坚持着去做，贵在自信，信什么？
第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才会有阶段的回报激励自己继续付出，从而形成一个“自信-行动-结果-更自信”的正向循环，能力的积累和沉淀是最基本的准备；
第二是，信自己所作事情的战略意义，你是否相信这样做是对的，是一定可以成功的？这时候站在河中看河流是不行的，必须要有从每年的行动计划或者三年规划甚至更长远时间来看判断的能力；
第三是，信自己的做事方式。别人没有这么做一样活得好好的，自己为何这么辛苦的付出？当回报不如期望的如期而遇时，每个人都可能会怀疑自己的做事方式和思维习惯能不能注定给自己带来回报？而稻盛和夫更多就是在第三个层面上不断强化自己的信念，价值观，思维方式和做事习惯。
第一个对应的是专业的能力和知识，体现在你过去经验的积累和学习能力的训练；第二个对应的是基于行业、企业基本信息的战略分析；第三个对应的是心学的内容，通过心态和意志的作用影响事情的最终结果。而其中第一个是日积月累的，第二个是客观存在却能否勤奋总结获得的，第三个是在不断实践中历练的。
如果想把部门管理得很出色，提高心性很重要。心性提高了，就拥有了一颗美好的心灵，公司也会相应变得出色，部门主管在管理过程中也便出色。管理者拥有美好的心性，那么部门员工也会效仿，心灵也会得到净化。如此心地美好的人们在一起团结共事，公司就会取得令人难以置信的成功。
企业一定要有灵魂，要有主心骨，要有自身的文化和体制建设。所有的一切都有赖于“经营需要正确的哲学”，这也便是《经营为什么需要哲学》能够吸引人的最大原因，也便成了懂哲学的管理者能够成功的最大原因。