2.不经过调查，草率决定合作伙伴

一家b风筝制造厂是刚刚起步的企业，恰逢a市举办风筝节，风筝需求增大，b企业认为这是一个加速企业发展和提高收益的大好时机，决定大批量生产风筝，但是b企业实力有限，于是决定寻找合伙人，共同开发这一项目。

但是a市生产风筝企业众多，最后在于找了c企业愿意合作，为了赶在风筝节之前做出产品，b企业没有对c企业进行调查就签下合约，随着风筝节快到了，c企业的资金迟迟没有到位，b企业不仅仅错过了强占市场的最佳机会，还由于挤压大量原材料而损失惨重。

故事小结

不管商机多么诱惑人，也一定要选择好合作伙伴，可以事半功倍，故事中的b企业因为没有做事前调查，因此埋下了隐患，合作过程中，最忌讳的就是盲目相信，正所谓知己知彼百战百胜，这里的b企业只是知彼，也要对自己合作伙伴，进行深度调查，来考量是否能成为一个优秀的合作伙伴。

3.必须达成共识，不能急于合作

現代人越来越重视食品的安全与健康，刘佳的科技开发公司就专门开发了一果蔬萊中残留农药的产品。该产品技术成熟，市场前景广阔，但是刘佳的公司缺乏充足的资金，没有投入生产的能力。

一位投资者对该产品的市场前景很看好，决定投入开发。刘佳拿到资金后马上投入生产，然而当大批新产品生产出来后，却出现了一个问题，投资者与刘佳在市场运作方式上产生了严重的分歧，投资者认为自己投入了资金，因此必须按照自已的要求做；而刘佳认为投资者不了解市场，坚持自己的看法。双方长期争资金都打了水漂，刘佳的公司也以倒闭告终。

总结

作为参与项目的合伙人，与参与决策产品运营的权利。不管是投入资金还是技术、人力那一个方面都应该尊重其他合伙人，要达成共识和明确地规划，要做站前意见分歧的统一，这样到开始实施计划的时候，才会事半功倍，马到成功。

1.推行民主化管理

参与的合伙人都是项目的一份子，都有知情权和参与权。因此在管理时不能因为合伙人投入不同的分歧和区别就不尊重合伙人的意愿，在民主的技术上达成共识，会让事前更顺利。

2.保持战略眼光

合伙人是合作和利益的关系，并非竞争对手。要用长远的眼光去看待合作关系，本身就是技术利益共同体，不要因为分歧而影响了合作，只有劲往一处使才能达到互利共赢的局面。

3.优化资源配置

与合伙人合作是为了取长补短，发挥各自的优势，如果不能有效地分配配置资源，合作的结果有可能比单打独斗还要弱。因此合伙人要认清各方优势，合理分配资源。

错误的管理方式只会削弱各方的的力量。只有正确的管理合伙人，才能增强合作的总体实力，达到互利共赢。