发现并解决问题是一项重要的管理技能。作为物流管理者，巡仓，是高效发现问题解决问题的管理手段，同时，确保仓库的各项安全，运营风险，保证良好的运营秩序。
说到巡仓，物流管理者都能侃侃而谈，一帮管理层仓库走一圈，现场指点江山，事后该干嘛还干嘛，往往都是流于形式。
这里总结了巡仓5要点，迅速提升仓库的管理效率。
1.确认巡仓路线。
根据仓库规划图，我们先要确定整个巡仓的路线是如何的，不能走马观花似的想怎么走就怎么走，是有一个既定线路的。一般，巡仓路线遵循业务动线或者商品流动线路来进行，先巡哪个区域再巡哪个区域，制定好巡查路线。
2.确认巡检内容。
有了路线后，我们根据先后顺序的区域，进行每个区域的复盘，确认该区域巡检哪些内容。相关内容是要和该区域的功能以及作业强关联的，例如，收货口的巡检我们可以看员工的质检动作是否标准。巡检内容的制定，可以很详细，实际巡检过程可以看情况删减。
3.确认巡检的时间频次和结果输出。
根据内容的多少和参与的级别，以及我们想达到的效果，定出巡检的频次和时间。
全部管理层的，全部内容做巡检，那就月度一次。
各模块主管的，日常运营的主要环节检查，就周度或者日检。
巡检还要有结论，电子档纸质档呈现并留存，巡检记录可以和绩效挂钩。
4.巡检过程记录。
以上都确认好，我们就可以固化下来进行巡仓啦。巡检过程发现的问题点，做好登记记录，巡检区域，异常是什么，责任人是谁。
5.巡检闭环。
巡检完不能就结束了，还要有闭环，即巡检问题点要有改善，员工要有认知。
巡检的异常点，事后要有专人跟进直到完成改善，如果有可视化看板更好，问题点全部记录上墙，全员可见，改善后擦除。既完成闭环，又加强了员工的管理。
