近年，国际大牌的维权案不断出现，爱马仕捣毁造假集团、路易威登与南京30家涉嫌售假商户对簿公堂，大牌对于维权的力度越来越大。法国奢侈品牌巴黎美爵中国区总经理陈志龙表示，高额的利润空间让很多不法之徒铤而走险，制造、销售仿冒品。大牌的维权之举除了整顿市场环境之外，品牌更多的是希望借维权之举提高品牌的知名度，从而增强品牌美誉度。这种打假行为也可以看做是大牌的一种营销手段，不仅可以树立品牌的正面形象，还能够加强消费者对于品牌专卖店的消费黏性。
Coach 将尽可能“张扬 且保持 警惕 ”
而美国手袋及配饰集团Coach在打击中国假货方面，该公司采取了比许多竞争对手更为高调的策略。
2011年Coach宣布与某宝商城合作一个月，开设在线购物平台；2011年底签署合作备忘录，以期打击假货；2013年，与某宝网更新合作备忘录。
Coach驻纽约的法律顾问卡罗尔•萨德勒(Carole Sadler)表示，Coach采取的方式将尽可能“张扬且保持警惕”。
“我们希望以此震慑人们，我的目标是，推行针对制假者的零容忍政策，向他们全方位展示造假的风险。” 卡罗尔•萨德勒说。
C oach 又一次摔倒
在2011年试水一个月后，2015年9月4日，Coach又一次的登陆了某宝，当问及为什么又从重开旗舰店，Coach认为：“中国的电子商务市场成长迅速，并且拥有巨大潜力。充分发掘数字领域的无限潜力是Coach的全球战略之一，也是Coach品牌转化旅程中的重要一环。”
但在近日，Coach还是关闭了品牌旗舰店。这是继2011年品牌官方旗舰店登陆某宝短时间便草草收场后，又一次惨遭败北。
C oach中国市场 打假 ，水土不服
业内人士认为，电商平台成功的背后是一个庞大的自由卖家基数，由于Coach所期许的打假承诺无法得到保证故导致其关店。随后经济大环境的改变、Coach销售策略失误造成品牌形象稀释、在华高定价差及其产品设计老气等导致Coach在业绩低迷负压之下再回该电商平台，但持续一年的业绩放缓，或许令Coach认为在该电商平台开店多此一举，得不偿失。
Coach进入电商平台，一方面企图在电商平台帮助下清理假货店，另一方面通过合作获取流量，但均事与愿违。Coach虽然曾表示线上商店主要为了品牌营销和宣传，但是无论怎样，某宝都不具备奢侈品的广告环境和产品展示环境。
与某宝上遍地开花的代购相比，和门店同步的价格将大部分顾客挡在Coach某宝官方旗舰店门外，其实奢侈品牌还是要把主要精力放在把奢侈品当必需品的核心消费者身上才对。
大牌打假难 ，到底该怎么办？
Coach并不是唯一一个与某宝合作的打假品牌，LV、Burberry、GUCCI等都曾登陆过某宝，不过运营一段时间后纷纷关闭，与此同时，某宝上仍充斥着大量销售这些大牌的卖家，打假过后，假货在某宝上还是随处可见。由此可见，这样的打假在中国很难取得实质性的成效。
小编认为，这些品牌可以像现在的许多进口食品一样，与像华工赛百这样的在追溯领域内领先的追溯专家合作，共同携手打造品牌产品的质量安全追溯体系，给每个产品赋予一个唯一的身份证，通过出货、退货扫描，记录每个产品的信息和代理商信息，最后通过数据追溯，实现窜货查找，打击窜货的目的。单个产品流向一对一信息全程追踪记录，对各个流通环节的数据记录，通过产品条码防伪管理系统可帮助企业对关键商品在分销网络中的有序流动实现严格的监督和控制，提高企业的渠道管理水平，降低和规避渠道风险。