【宜宾人物】李奇彦:耕耘广告十三载千帆过后路更远

#新三江周刊#城市中有一个密闭空间——电梯,人们每天在这里进进出出,电梯内的各类广告就成为绕不开的话题。美妆服饰、婴幼儿用品、生活用品、家政服务……除开广告内容,细心的宜宾市民会发现,不少电梯框架广告都是一个名为“四川鑫框视界文化传播有限公司”(以下简称“框视界”)做的。

小小的电梯有怎样的魅力?为何那么多人都盯上了这2平方米的空间?通过“框视界”宜宾的负责人,也是四川框视界公司媒体事业部经理李奇彦的经历,我们或许能窥探到这个行业“风平浪静”背后的“暗潮涌动”。

【宜宾人物】李奇彦:耕耘广告十三载千帆过后路更远

2010年入行

李奇彦是宜宾人,2010年的某一天,她看到“框视界”的招聘广告,眼前一亮,想去尝试一番,就这样加入了广告这一行业。

同样的,“框视界”之所以招聘员工,是因为这家公司也是2010年才来到宜宾开拓市场,初来乍到时,手中一个楼盘的电梯都没有,于是直接从另一家广告传媒公司的楼盘中,收购了200部电梯中的广告位,从此在宜宾生根。而招聘员工,也是为了更好地维护和发展市场。

这样一来,李奇彦也就成了当时公司忙碌在第一线的业务员,那段时间,她的身影穿梭在宜宾的各个小区,在各个物业公司间奔走,向物业经理们讲解电梯广告的使用,以及选择他们公司的好处,并报送方案。李奇彦说,“那段日子,每天辛苦且充实。碰壁是必然的,但我从来不气馁,因为我喜爱这份工作,并且我相信广告行业的前景一定会很好。”在她的努力下,她陆陆续续开发了鲁能等小区的楼盘,到2014年的时候,光在鲁能就拿下了近200台电梯的广告位,随之而来的,是整个西区的楼盘。

伴随这一过程,李奇彦也慢慢熟悉了流量入口、场景应用、精准定位、快速传播等梯媒广告的特点和优势,成为了一个合格的广告人,并且积累了工作经验和大量的人脉。

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行业经验积累

接下来,就是风生水起的扩张阶段。除了李奇彦的努力之外,电梯广告“见缝插针”的表现形式,也逐渐得到了广告主的认同。在这个狭小的空间里,人们会待上一会儿,不论是独自一人有点无所事事,还是与几个陌生人共处,目光都有些无处安放,这时候把目光投向广告成为很自然的选择。

而这段时间宜宾房地产的快速发展,又为电梯广告提供了更多的平台。一时间,电梯广告公开透明,按需选择以及庞大的媒体资源,俘获了浦发银行、红旗汽车等无数广告主的心,即便在当时这个市场还显得十分年轻,但却已经积累了一定的人气和口碑,成为了许多企业广告投放的选择。到2019年,“框视界”在宜宾一共有了1000多部电梯的发布空间。

当然,这段工作经历,也将李奇彦锻炼成了一名职业广告经理人,从而视野更加开阔,见识更加广博。

从“暗战”到共享

许多人每天都需要反复进出电梯,这便给电梯框架广告带来最直接、最有效的触达,这是行业的底层逻辑。“框视界”看到了这一点,其它公司也不会视而不见,于是在2019年,竞争大戏由此开始。那是一家很早就进入宜宾市场的传媒公司,名叫“分众传媒”。以前分众传媒一直做的是液晶电视广告,这次将业务扩展到框架广告,狭路相逢,争夺、竞价、相互提高进场费,压低广告费,各自发表市场报告等手段,就成为自然而然的事情。

据李奇彦回忆,那段时间“每天就是盯着对方不放”,因为梯媒有一个弱点,就是低门槛、高回报、易复制,所以竞争的要点之一是“圈地”,即看谁能拿到更多的点位资源,谁就更有发言权,于是战场就在一个个楼盘之间展开,完全是“巷战”的感觉。

至于最终的结果,却是皆大欢喜,双方握手言和,分众传媒入股鑫框视界公司,冤家成为了一家,共同享受楼宇广告市场的井喷行情。

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低谷下的“难”

俗话说“祸不单行,福不双降”。正当两家公司准备分享双赢的成果时,2020年开始的“疫情”,让行业走进了“至暗时刻”。

疫情的反复和不确定性,既导致了社会面管控的时松时紧,也让许多广告主犹豫和改变投入计划。李奇彦坦言:框架广告本来就是线下推广的入口之一,大面积的人口流动减少,肯定也会影响到广告主的投放,这就打乱了公司的计划,这也是很正常的事情。

另一方面,因为疫情反复,广告画面的更换以及广告框架的维修,也无法按时进行,有时候小区能进,有时候小区不能进,有时候需要戴口罩,有时候需要穿一次性防护服。正常的工作节奏完全被打乱了。

与此同时,封控也让公司员工不能有正常的上下班时间,缺人缺岗不时出现,顾此失彼的现象也屡屡发生。尽管上上下下都很努力,希望把损失减少到最低,但到去年四季度整个管控放开后,统计下来,这三年公司还是有九个月出现了亏损。

恢复与未来

也是在大范围的疫情过去之后,加上一连串的消费激励政策不断的推出实施,公司才慢慢回到正常的轨道,截至4月14日,“框视界”在宜宾有122个楼盘,1362部电梯,共计6417个框架点位。

而之前公司在长期的运营中,也积累了诸多如中国平安、美团等的大型、优质客户,并与这些客户建立了长期、稳定的关系。市场信心的恢复,让李奇彦觉得现在抓住时机,去寻找一些更新的,更深的合作方式,对行业的未来还是充满希望。

当然,疫情的时间并不短,之前公司在亏损的情况下,也还要给物业付费,所以全面恢复还有一个过程,而未来电梯广告行业如何发展,还会受到新技术和巨头们资本们之间相互博弈的影响,所以挑战也会长期存在。

新三江周刊:你做了10多年的广告,算是名副其实的广告人了,那么你怎么理解大众对广告的态度?

李奇彦:按我的理解,广告是个反人性的东西,观众最讨厌的就是广告。想让消费者看广告,只有让他处在比广告更无聊的时间和空间当中。而在等电梯、坐电梯的时候,手机没有信号,或者信号不佳,这时候广告反而可能成为消遣和化解尴尬的东西,这应该是大家不特别反感框架广告的时机之一。

新三江周刊:框架广告这么多年强盛不衰,它的核心竞争力在哪里?

李奇彦:电梯是城市人群必经的楼宇空间,每天能够形成高频次的有效到达。而把品牌渗透到城市主流人群必经的生活场景中,从而实现对用户的强制到达,又正是引爆品牌和商品的核心资源,再加上电梯内高频、低干扰的特点,正好实现对都市主流人群的集中影响。这就是框架广告的核心竞争力。

作者:本报记者 黄影平 杜常杰

来源:《新三江周刊》宜宾传媒网