1、背景
上一篇文章我们出了一个期财务经理面试题目-敢否来挑战一下
受到很多朋友留言
从这期起分系列逐步分享一下参考答案
我们要强调一下
面试题目除了专业理论部分，有相对标准答案外
其他都没有参考答案
毕竟面试主要看面试者的思维逻辑能力
不熟悉面试题目的请先自行回顾一下上一期的题目
配合着看可能会更酸爽
链接如下：
财务经理面试题目-敢否来挑战一下
2、收入确认条件？
准则说“我们履行了合同义务，客户获得了产品或服务的控制权时我们才能确认收入。”
这句话有2个要点：
1）责：我们履行了履约义务--这是我们的责任
2）权：客户获得了产品或服务控制权---这是客户的权力
这里的“责”是“权”的前提，而“权”是“责”的结果：我们不履行这个“责”，客户是不可能获得这“权”的。所以准则关于收入确认的条件是" 责权发生制 "(特别注意不是 权责发生制 。)
有了这个 “责权发生制”的理念 ，我们就很容易知道收入确认的"5步法"：
第一步：识别合同：识别与客户订立的合同-" 责的载体 "
第二步：识别合同中的履约义务：有几项履约义务呀？是时点履约义务还是时期履约义务呀？-" 责的性质 "
第三步：确定交易价格：确定这个合同总价格是多少（是不是有折扣优惠、有没有退费、融资等情况）-“ 责的计量 ”
第四步：分摊交易价格：将合同总价格分摊到各项履约义务-" 责的计量分解 "
第五步：确认收入：在履行每项履约义务时确认收入-“ 权的确认 ”
前面4步都是在讲责，最后1步再讲权
面试过程中很多人说要区分行业
有的说按*票开**，有的按流水……
一听就是实务中常见但却不规范的做法
新的收入准则提出了概念“履约义务”
这是彻彻底底地把合同拿出来说事了
我们确认收入，一定要回归"合同"，分析合同，否则都是扯淡
面试回答此问题只要具备"合同意识"和"责权发生制意识"我们就觉得没啥问题
我们现在一直再讲"业财融合"
但财务如果连合同都不能提前切入
这注定了业务财务两张皮的下场
至少从上面我们可以知道收入都不可能确认准确？！
所以我加入一家公司做财务老大第一件事就是借助OA系统将财务审核机制嵌入合同审核流程之中
从而为收入确认和税务筹划奠定坚实基础和抢占先机
我们知道税务筹划一定要重新设计交易结构(交易的地点、对象、交易的时间等，但凡不是对交易结构进行重新设计而所谓税务筹划，那一定只是"所谓的税务筹划。")
而交易在哪里找呢？
也是在合同上
所以财务人的"合同意识"一定要尽快养成
3、产品成本的核算方法有那些？
产品成本的核算方法有品种法、分批法、分步法、作业成本法
面试过程中很多人说先进先出法、加权平均计价方法等等，这其实存货发出计价方法，希望大家要注意区分！
愿对对您有所启发！
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我们将对这套面试题目的答案以10-20篇进行详细分解
并综合我10多年的一些的财务实战心得糅合一起分享
从而形成一个小小的财务经理面试系列
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