谈谈品牌连锁总部之伤。
今天阅读了一篇《键指财经》的文章，名字叫《巴奴，锅圈外迁郑州。你靠什么创建国际消费中心城市？看后是久久不能平静，心情是异常的沉重复杂。作为河南连锁界的一名老兵，我不禁要说上几句。
·第一，当年东方加州城流产原因是什么？
·第二，当年买全球卖全球，市场日渐的萎缩，腐朽是在哪里？
·第三，当年亚西亚郑州黑糖，名闻全国如日中天。现如今恍然隔世，到底是怎么了？
当年郑州作为全国小商品之都，客商如云，现如今冷如清秋，空铺是空了一个又一个，这是为何？
·第五，当年的商都繁华似锦，遗址规模宏大。现如今，虽有商都博物馆的支撑，但难掩历史之沧桑。
·第六，是诺大的河南，每年130万左右的高考生，名列全国第一。而985和211只有一所和临近省份的武汉和西安，都在10所左右，让郑州情何以堪？
那么本次巴奴，锅圈的外迁，又给我们带来哪些警示？就个体而言，哪里适合发展就去哪里。这无可厚非，因为就商业运营而言，这样做更有利于聚揽高端运营管理人才，有利于与资本共舞，有利于他在全国层面推广其品牌。
具体而言，支撑一个企业发展的核心生态要素在哪里，它就应该将触角伸向哪里。所以总部搬迁的说法，是旧经济模式下的乡愁。网络时代，只有闪烁和变换的大节点与小节，不再有恒定的中心点。云办公时代，多业务总部模式正在形成主流，资本，供应链，人才等资源等不均衡发展，决定了去中心化。可能是会更为高效，谓之为姣兔三窟。
这是知名餐饮人，《餐饮老板内餐》创始人谭野的精彩论述。但是我们还应该回归当下。想问的是，巴奴总部到底是怎么了？就搬到了北京，锅圈到底是怎么了？就搬到了上海，明雪冰城也到底怎么了？就搬到了成都。从郑州走出的连锁品牌，居然在一千二百万人口，号称中国第九大中心城市立足不了，令人愕然，谁是天谁是地。谁是民众答案就逐步清晰了。现在交通这么便利，米字形高铁四通八达，问题只有一个经商环境。
我想起了前几个月我去了南方一城市，一企业家总经理去镇里面参加企业家座谈会两个小时，回来后随口说了一句：两个小时也没有白费。政府给每一个参会的企业家补贴了两百块钱，虽然钱不多，但彰显的态度让我还是叹为观止。
我骤然想起"营商环境也是解放生产力"，大大的白字标语刷在该市乡村随处可见的红墙上分外的耀眼。他们的出走或许是一个拐点，一种情况是会引起群仿效应。很多连锁品牌企业也会问到底是为什么？另一方面会引起执政者的重视，他们会竭尽全力的保护和挽留更多的优秀种子企业，培育更多优秀的品牌连锁企业。
当在某总结大会或酒局举杯时不再尴尬的是说他们都是曾经从郑州走出来的企业。我更想表达的是他们的总部就在郑州，就在我们的身边。
老铁们你们怎么认为？让我们一起来探讨连锁品牌的盈利之道。