按：这是一家相当有实力的工厂，但是电商事业却非常的不如人意。我和老板、老板娘谈过几次，但还是没能够把这种根深蒂固的思维方式转变过来。最后只在官网优化方面进行了浅层次的合作。以下是当时谈话的电商诊断书。
一：电商状况调查：
１，店铺效果差，没生意。
２，没有专门的电商部。老板交给业务部管理。大家生意很忙，根本没有时间打理。
３，想招聘人，来打理。但是乡镇不好招人，如果用高工资。又担心投入产出问题。
４，天猫交外包团队打理，效果一般。
５，阿里巴巴不断的创新和改版，无法跟上其步伐。
二：店铺存在问题：
１，旺铺产品信息更新很少，款式不全，试问客户怎么买您的产品？
２，旺铺没有装修，排版差，试问如何吸引客户逗留？
３，没有在线交易，没有排名。
４，旺铺产品信息质量差，试问如何让客户第一时间找到您？
５，旺铺阿里旺旺经常不在线，试问客户怎么找到您？怎么提高活跃度？
三、关键词
主关键词：１地垫２防滑垫３浴室防滑垫４门垫地垫。基本自然排名前三页以外。
关键词2：酒店橡胶浴室防滑垫,发泡浴缸枕头,ＰＵ浴枕,浴室枕头,浴缸靠枕,浴枕厂家,浴枕批发.浴枕有较好排名。
四、建议
整体规划：最根本的问题，是没有整体规划。请高层咨询电商专家，或者考察专业电商团队，以明确目标。
战略目标：如果目标是清库存，那么一个人就可以了，如果目标是打造网络品牌，那么要算清楚，目标容易定，要实现，必须有一定的措施和投入。做淘宝品牌，和做阿里品牌，又是两回事。我的意见是：先做渠道品牌，再做消费者品牌。
品牌名称：需要在线上打造一个新的品牌，这不光是为了解决渠道冲突问题。
品牌理念：我们有理念吗？
品牌色调：蓝色
市场定位：以爱为主题，以老人、孕妇、小孩为突破口。
渠道定位：面向批发商，直接做加盟。我们不是专业卖家，但我们是专业的品牌商。把网络加盟手段用到极致，一条路走到黑，别东张西望，路边的野花不要采。
产品线：门类小，关注度低，应外购地毯类排名高的产品，平价销售，作为引流手段（不要认为每个单都必须赚大钱）。并丰富产品线。
价格定位：大众产品平价销售。自有品牌正价销售。竞争产品折价活动。对于小厂，就是要打价格战。杀价，杀出个未来。不然，几年之后，就不是我们的天下了。
宣传规划：制作：１、品牌手册；２、品牌视频；３、品牌ＰＰＴ；４、统一色调。
天猫商城：１、收回商城；２、重新包装形象；３、自己操作。能够养活自己就好了。
京东：进驻京东，这是下一步的事。
独立商城：建立英文独立商城，为品牌加分。这也是下一步的事。
团队建设：要打造新的品牌，需要新的团队，外来的和尚好念经，但要执行，托管、外包不济事，还得自己建立团队。新的团队必须有新的财务制度、考勤制度、企业文化、快速反应机制。如果按照管理工人的办法来管理电商人，难矣。不栽梧桐树，难引凤凰来。
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