复盘反思，坚持每一天的思考！
年底了，对于单位而言，迎来了一年一度的年度工作检查。上级单位成立督导检查组赴基层开展基层基础工作台账检查，我们且称其为“双基检查”吧！
对于基层而言，自然是压力倍增。检查结果好，是应该的，检查结果不好，那是要被通报批评的。而对于检查而言，哪能查不出个123来呢？毕竟检查者是要体现工作、突出能力的。所以一旦被选为被检查单位，只能自认倒霉，然后对标对表，自查一番！
不查不要紧，一查吓一跳！缺漏项太多，怎么办呢？
分工负责，包保模块，对表消耗吧！
因此，全员发动，先来个迎检工作部署会！
会上主要领导根据实际工作进行分工。有负责文字台账的，有负责车辆管理的，有负责安全检查的，等等一系列，责任到人！
随后便是分头行动，各小组齐忙碌，一片欣欣向荣，大有抢收的景象！
责任到人，效率自然高！因为谁都明白，手上的活归口到个人了，早完成早结束，而且完成的质量还能保证，自然又快又好！
这件事促发我思考: 管理者应该如何提高管理能力，促进单位良性发展呢？
古人谚语中对管理者的重要性有这样的描述“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“一只狼带领一群羊，能够打败一只羊带领的一群狼”。这些都是告诉我们领导者的重要性！
那么，作为一个领导者，具备哪些能力素质，才算成功的领导者呢？
一是要有大局的意识 。
我们常常告诫他人，要顾大局识大体，那什么是大局意识呢？
大局意识通俗的讲就是:眼界要高，视野要宽，不能因为自己个人一时得失去斤斤计较，考虑事情，考虑问题要有高度，要在统领全盘的角度去思考，不能前面的、单一角度的思考问题，而且针对一个问题或出现的一个现象，思考要有深度。
那么如何做到大局意识强呢？
补足精神之钙，强化精神内核，增强理想信念，加强学习与实践很关键，这是提高大局意识的重要途径。建立“活到老、学到老”终身学习的目标，通过学习，拓宽自己的眼界，让伟人成为自己的学习榜样，向典型和先进学习，并在自己的岗位上不断实践，认识到自身工作和岗位的重要性。同时，要时刻关注大环境形势，多角度深层次思考分析，将自己所处的领悟和工作与政策相结合，及时总结提炼，必将有所成效。
二是要有做事的魄力。
作为领导者，要做到谋定而后动，在经过全面深入地思考后做出决策，一旦行动了，要有足够大的魄力，不能畏首畏尾，前怕狼后怕虎，这样势必导致所决策的事大打折扣，办的不完美。因此做事的决策就要在大局意识的前提下做出，考虑全面，然后干净利索地做事！
作为下属，领导者的魄力足不足，直接导致干事的劲头强不强，做起事来自然效率高质量好！
三是要有担当的精神。
作为领导者担当精神十分重要。作为一个团队，凝聚力的强弱关乎到整体的战斗力。而领导的担当与否，直接影响到凝聚力。如果在做一件事的时候，谁都担心最后出错要担责，没有领导者勇于担当的站出来给下属放开膀子干的背书，谁还敢死心塌地、毫无顾忌的做事呢？为了自保，抱着多做多错、不做不错的心态，那么这个群体只会是一盘散沙。
四是要身先士卒做表率。
如果在战场上，现场指挥官只会大喊口号让士兵冲锋陷阵，自己却胆小如鼠躲在后方，我想绝对会让大家嗤之以鼻，不被信服！而身先士卒，打头阵用行动带领士兵冲锋的现场指挥官，不用多言，士兵也会跟着冲锋，而且个个英勇杀敌！
因此，作为领导者，如果想带好队伍，身先士卒很关键！在一个集体中， 领导主动带头干是最好的动员令。 能够让下属心服口服地跟着干，是一个领导者最大的本领！
在现实中，有很多上位当领导的，缺乏上面的四个素质能力，这叫德不配位！能力不足！想到领导，就得付出，想要偷懒，空手套白狼，没有人会信服你的！最后在大家的唏嘘声中，即使在领导的位置上，也不会被人尊重！