上周六和一个老板相约吃了个饭，聊了聊他想把现在公司业务在线上进行数字化转型的系统研发合作事项。这个老板50多岁，做企业很多年，创业经历很传奇，自己做了很多年的中小企业服务，公司主要为小B企业客户提供：工商登记、记账报税、资质许可办理、知识产权代理、社保/住房公积金代理、高新/专利认证、公司注册/变更/注销、劳务派遣/外包、融资*款贷**等全方位的一站式的保姆服务。在没有疫情经济很好的时候，公司业务发展得比较好，最近三年疫情下来，公司业务大幅萎缩。
和这个老板之前是在展会认识，当时互加了微信，有时候他会在微信上问我一些APP、小程序及系统搭建的一些问题，虽然一直没有实质性的合作，但基本上有什么问题在微信上问我，我都会在微信上给他一些建议和我的看法，久而久之就比较熟了，聊了这么久后，上周电话我，约一起吃个饭，聊一下后续合作的一些事情。
在吃饭的时候，这个老板讲了他从去年到今年上半年，盲目在直播带货投资的血泪史。在2022年的年中，这个老板考虑到现在公司业务的瓶颈期到来了，想亟待转型。在外面参加几次活动后，就认为这个直播带货风口不错，于是成立了一家公司做直播带货。由于自身对这个领域不熟悉，前期太急，在对直播带货这个领域没有彻底搞明白前，就仓促进行大规模投入。
同时自己在这个新项目上投入的时间不多，太相信外面招的人来管理公司了。在早期用人、供应链选品上走了很多弯路，公司内控管理不到位，到最后还发生了公司负责人联合外部公司进行坑蒙拐骗的贪腐事件。在今年4月份的时候这个老板对这个业务彻底失望了，就彻底把这个业务关门了，亏了几千万。公司关门的时候，还引发了很多仲裁，连着打了几场官司，自己差点成为失信执行人。
由于从母公司抽调了很多资金，导致资金周转不畅，还连带对现在母公司的业务产生了影响，本来母公司的业务就已急剧下滑，导致母公司也裁员了一波，经此一劫后公司元气大伤，为了维持现在公司的正常运转，把自己的几套房都低价甩卖了，还差点成了失信执行人。老板和我聊的时候感叹特别深，一直在说自己不应该贸然进入不熟悉的领域，他现在彻底把业务对外扩张的想法停止了，把自己的主业守住，这几千万的教训深刻。
这个老板本次想和我合作希望把现在公司的传统业务进行线上数字化，提升一下人效，达到减员增效的效果。考虑到这个老板刚刚缓过来的现状，从朋友角度，我建议他先把老公司的业务及人员稳定一段时间后，再逐步推进公司业务数字化的进程。这个事情不能太急，而且现在企业资金不太充裕的情况下，企业数字化的投入费用也不低。先把后续的业务发展计划梳理定型后，再考虑数字化的事情。数字化建设的方案，我可以先出一个，至于后续什么时候启动，可以根据公司业务发展情况，再启动。这个老板也同意了我的建议，疫情结束后虽然经济在缓慢恢复，但企业的各项投入还是要慎重。