做企业的人有个共鸣，一个企业只靠贴牌只能停滞在存活的阶层，如果想发展，肯定要创立自己的招牌。现在益泰翔已经步入品牌化的第一步：在美国注册了自己的品牌，并在亚马逊推介售卖。反观国内市场，尹志翔却是另一种态度品牌谁都想要创立，但是要量力而行，直说要建造世界知名品牌这只是一句空话，没有充足的资金扶持，没有稳定的质量，没有可观的供应链辅助，品牌还没做成，企业就没了。” 高昂的运营成本 提及品牌这个题目，尹志翔眼见过失败，也见证过成功。“我有个朋友创立了新品牌，开很多门店，大量铺货，最终因为扩展太快，资金链断裂，差一点破了产。”的确，创立一个新的品牌很简单，但推介市场并被消费者接纳这个历程太难。即便是央视标王，一样要历经市场竞争的残酷考核，而且高曝光率的后面一般是高昂的运营成本。
国内的著名品牌 尹志翔认定创立品牌的最大因素是产品稳定的品质，其次是资金。如果光有品牌，没有质量，这条路走不远。光有质量和品牌，没有资金支持，这条路也走不远。对没有资金储备的中小企业来说，守住质量的底线，脚踏实地的一步一个脚印，算得上一个不错的抉择。如今为大众所熟知的国内某服装知名品牌曾一度是益泰翔的供应商之一。“该品牌是后来居上。我们看着它发展起来，成为了国内的著名品牌。”
完美的团队模范 从以前的联合伙伴的成功中，尹志翔寻找到了经验就是分化了市场，创立时尚轻薄羽绒的走向，一改以往羽绒服臃肿笨重的形象；二是他们有很棒的创业团队。起初的四个人分工明白，分别管理采购、销售、运营、统筹，各自独立，但又互相呼应，在十年的发展经历中始终齐心协力，始终如一。”与许多合伙人在创业成功后最后背道而驰比起来，该品牌确实归属完美的团队模范。
综合因素的对比 益泰翔是比较传统的外贸企业，在工厂启动建立外贸企业的潮流之下，外贸企业的生存环境越发逼仄。但尹志翔却不这么想，相较于工厂，外贸企业有着工厂并不具有的优点：首先，外贸企业能够供给工厂不能生产的货，益泰翔的货源更丰富；其次，外贸竞争力不只是价位优势，还包含监管优势、产品优势、服务优点等综合因素的对比。
对外贸公司来说，供应链是存活的基本。经过多年的积累，益泰翔具有强盛的供应链储备，尹志翔十分自信地告诉小编，不管是价位、交货期、付款方式、风险管控，益泰翔都有信心满足客户的要求。“这就是我的重要竞争力。如果没有这些，客户不会选我们，因为我们的价位比工厂还高。
