见证历史是无比兴奋的事情。
我们爷爷的爷爷，见证过火车和轮船驶入中国；我们的爷爷，见证过飞机和电话开始民用。有时候，想想都感到兴奋。当我们这代人老去时，也攒够了足够的吹牛资本，因为我们将见证了无人驾驶、智能机器人、元宇宙等，一系列曾经科幻的技术落地应用，见证人类的生产力，再一次“跃升”。
从量变到质变
有人在见证，就有人在参与。通过对“算力、运力、存力”等一系列数字技术的持续投资，通过实践数字技术与行业应用场景的深度融合，华为正参与到这场，数字生产力“跃升”的变革中。
“明者因时而变，‘智’者随事而制。‘数字化’是共识度最高、也是当前确定性最高的趋势，‘数字化’更是全世界、全行业共同的机遇。”2023华为全球分析师大会，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟特别强调了，“跃升”数字生产力正当时——褪去青涩已展现璀璨的数字技术，正驱动生产力“从量变走向质变”。
确实如此。
我们正在见证数字生产力的“跃升”。这就像AI技术起源于上世纪50年代，其后经历了三起两落的“量变”，才有了“大模型”的“质变”，它此时才开始帮我们写代码、写PPT、做表格，才实现了数字生产力的“跃升”。
但似乎还有挑战。“全球化、城镇化、人口红利”等，这些曾经支撑经济快速发展的动力，好像都变成了挑战。企业在业务连续性、提升效率、降低成本等方面，也存在不可回避的挑战。
好在，*局破**思路已经明确——数字技术将释放生产力，数字经济正在成为全球经济增长的主引擎。对此，相关数据已显示：预计到2025年，中国GDP的55%将由数字经济驱动。而根据IDC《全球数字化转型支出指南》，鉴于数字化转型对未来成功的重要性，预计2026年全球数字化转型支出将达到3.4万亿美元，五年复合年增长率（CAGR）为16.3%。
见证历史无比兴奋
华为显然想参与到，这场数字化变革。
此前的华为年度报告发布会，孟晚舟对外公布华为财报：“2022年，华为实现全球销售收入6423亿人民币，研发投入达到1615亿人民币，占全年收入的25.1%。过去十年，累计投入的研发费用超过9773亿人民币。
其中，十年累积投入近万亿研发费用，就是数字技术从量变到质变的过程，这才有了5．5G、F5．5G、鸿蒙操作系统、AI大模型等数字技术的“从量变到质变”，才有了数字技术驱动生产力从“量变到质变”。
5．5G就很有代表性。5．5G具备“下行10Gbps、上行1Gbps、千亿联接、内生智能”四大典型能力，这意味着AR和VR技术将得以普及，元宇宙的大门由此打开；无源物联（Passive IoT）将落地应用，它将把物联网从百亿级连接带入千亿级连接时代；通感一体技术也将得以实现，它可让车更聪明，路更智慧。
不仅如此。
5．5G有能力，开启5G商业新征程。在智能制造领域，无线通信将从当前的辅助生产，走向工业控制等核心生产流程；在智慧物流领域，AGV（无人搬运车）的高精度定位能力，也将从5G时代的米级提升到厘米级；运营商更将得以快速扩展行业市场，10倍的网络能力提升会带来100倍的市场机会。
“跃升”更要脚踏实地
上述即是以数字技术，驱动的数字生产力“跃升”。在此方面，通过自身的数字化转型之路，华为总结形成可分享的三点经验——数字化不仅是技术驱动，更是战略驱动；数据治理是数字化转型的基础；数据已经成为企业数字生产力。
这就是说，实现数字生产力的“跃升”，要有战略、有方法、有底座，更要脚踏实地。其中，企业的数字战略必是“一把手工程”，而逻辑关系必然是“战略驱动业务流程转型，技术服务于目标”。
此外，数据治理是企业数字化的基础，需要逐步实现生产设备数字化、业务系统数字化，以及建设以数据湖仓为基础的数据底座。同时，将数据转化成为生产力，就是将数据转化为知识，再将知识转化为行动的过程，而在高质量数据的基础上，AI的应用将加快信息进一步转化为知识和行动。
每家企业和每个场景的“跃升”
也正是基于，对数字技术持续不懈的投入，以及对数字化转型经验的探索和总结。孟晚舟说：华为正在以“4极”为目标，打造极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的数字基础设施。帮助客户实现数字化转型的“4化”：作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化。
对此，她进一步解释说：“作业数字化、数字平台化，使得数据清洁、透明、聚合，这是转型的基础；平台智能化、智能实战化，使得数据随需、易懂、有用，是数字转型的深化。”
但不同于浮于表面的解决方案。从2021年开始，华为陆续成立煤矿、公路水运口岸、电力数字化、政务一网通等十余个“军团”组织，以求快速实现内部资源拉通，以短链条运作，提高决策效率，深入应用场景，释放应用场景中的生产力。
以“矿鸿”操作系统为例，它帮助井上井下的所有工业设备“说普通话、写规范字”，实现了人机互联、机机互联。再结合5.5G、F5.5G、AI等数字技术，满足了如视频回传、远程控制等多场景需求，保障了主运皮带的正常运行，可减少20%井下巡检人员。
除此之外。
2023年，加大在中小企业市场的投入，也成为华为企业业务新的战略方向之一。华为已成立了负责全球商业与分销业务的组织，并优化IPD流程，组建了6个分销产品研发团队，以求帮助中小企业释放数字生产力。
这一系列变革，也将引发生产力跃升——即使中小企业数字化预算有限，也能找到适配的产品和方案；即使中小企业自身的数字化能力弱，也能便捷地获取本地化IT服务；即使中小企业数字化转型还处于探索阶段，也能看见立竿见影的效果。
由此，回归到华为的愿景与使命——把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。而现在华为要更进一步，以数字技术驱动，每家企业、每个场景数字生产力的“跃升”，加速他们加速迈向智能世界。