市场背景：
在销售各大卖场，大多企业都有相应的促销人员。但是由于产品的季节性或产品的促销，厂家为解决这一期间人员的不足，许多厂家都采取招聘、使用临时促销人员，而临时促销人员不属于公司的正式员工，没有编制，随时可以解散，许多企业倾向当地市场的大学院校学生。
临时促销人员的使用与管理：
一、 使用
临时促销人员的使用以销售终端需求为前提，单店销量必须有一定程度增长，其增长在原则上能够支付临时促销人员工资，此点需要将临时促销人员分门别类，制定不同的销售任务，完成任务者可拿到较高的提成，提升临时促销人员的售卖积极性。
在特殊情况下需要使用临时促销人员的店面，店面的销售增长不足以支付临时促销人员工资，这就要求进行XX市场超市的统筹安排，以保证XX市场整体临时促销人员的费用在合理范畴；
各个销售终端的销售情况不同，使用临时促销人员店面的销售增长率，临时人员所占的费用率也不尽相同，XX区域临时促销人员的费用率占直营店销售额的0.5%。
二、 管理
1. 前期管理与培训
在临时促销人员确定以后，在投入使用之前，必须对临时促销人员进行相应的培训，培训中重点介绍活动相应的产品及A类产品，根据顾客关心的话题进行培训，包括我产品的优势、产品的利益点、竞品的基本特点及其不足进行培训，突出促销活动的卖点。进行人员的分工，岗位特点的阐述，工作时间的要求、工作态度、评价指标也必须提前说明，让双方都清楚该干什么、怎么干？
2. 工作指导与监督
在临时促销人员的工作中，驻店导购人员作为临时促销人员的直接领导，对临时促销人员的工作进行指导与监督
3. 导购督导进行临时促销人员的监督，以到达店面第一眼看到的临时促销人员表现为准
4. 临时促销人员的唯一管理者为导购督导，在任何店面遇到问题，临时导购、驻店导购人员及业务人员要及时与促销督导进行沟通，避免多头管理，保证公司政策、策略的统一性。
5. 工作时间为XX点至XX点。
三、 工资制度
临时促销人员的工资不再执行单一制，执行等级临促等级工资，根据临促的综合表现（叫卖积极，工作时间，销售成绩）等。
1.新入职的临促上岗前需经过一天的试用，使用合格者进入D级临促，日工资标准为XX元。
2.连续工作一个月，售卖情况较好且无请假的，由D级临促升入C级临促，工资由XX元升至XX元。
3. 连续工作三个月，售卖积极主动，有销售气势，且能独立带领X名C级临促组成促销小分队，完成销售任务的。由C级临促升入B级临促工资由XX元升至XX元。
4.对于各级临促的提升及后续评估考核，将由各店导购、业务、督导共同完成；考核指标为（售卖的积极主动性、销售气势、销售情况、考勤等）。
5.长期促销小分队，根据公司每日的工作安排，进行售卖工作，提升销售气势，工资执行大店月达成工资。（后续评估由业务、督导完成，考核指标为当日店内销售情况）
四、 人员资料备档
企业运作的每一步都争取成本最小，受益最大，尽可能化解风险。临时促销人员的最后备档有利于企业以后活动中有相应的资源支持，避免重复工作，减轻工作压力。总之，企业的每一项活动的开展都要充分发挥资源的最大价值，这也是企业经营的规律，讲究经济效益和社会效益企业才能发展。