敏捷管理介绍：
敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是 充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用 ,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。
机遇最优化决定企业敏捷竞争力的驱动力在于尽量缩短“观念—现金”的时间，努力创造和充分利用顾客机遇，因此，其管理的着力点将从管理职能的发挥最优化转向 顾客机遇利用的最优化。
敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。所以，敏捷管理最基本的职责是 处理好现有的，由市场拉动的竞争力储备，保证企业具备、或通过联合能够直接获得所需的资源，从而使积极地利用顾客机遇成为可能。
发挥人员能动性敏捷竞争，一改强调指挥和控制的管理思想，而转换到领导、激励、支持和信任上来。敏捷企业最基本的管理目标必须是： 发挥人员能动性。
敏捷团队VS传统团队对比；
核心思想：以人为本，适应变化；
敏捷宣言；
敏捷12原则；
敏捷实践理念：持续改进、专注价值链、强调商业价值、增量交付；
敏捷团队建设要点：授权正确的成员、建立信任、以可持续的步调工作、保持稳定的速度/生产率开发、有固定时间回顾和反思工作、有团队领导负责移除任何障碍并提供指导、自助管理和自我约束、协作；
敏捷失败模式12条--亚伦·桑德斯；
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