国企混改是要裁员么 (为什么是裁员而不是降薪)

#头号周刊#

在自我雇佣创业的今天,“被裁员”这个词应该会越来越模糊,但被时代抛弃的压力却会越来越大。《哈佛商业评论》曾讲:不想被裁员,先让自己不可替代。

若想不被替代,就要做到这10条,你就是每个老板都会抢着要的“高潜力人才”:

1.设立挑战性目标。

2.具有合作精神。

3.自我驱动力强。

4.勇于承担责任。

5.顺应变化,拒绝一成不变。

6.积极主动。

7.言出必行。

8.拥有良好的判断力。

9.具有挫折承受力。

10.真诚给予反馈。

甚至要有稀缺的资产,正确的系统。个人能力,个人成长固然重要,团队合作,领头人所选择的方向行走方向才是至关重要。如果所走的方向有问题,即便团队披荆斩棘,空有*力武**而没有用武之地。

反复看了两遍《哈佛商业评论》,我觉得还是翻翻中国的《论语》比较实际。

子曰:“善人教民七年,亦可以即戎矣。”

子曰:“以不教民战,是谓弃之。”

这是孔子在敲打子路,教育子路在用兵上不可心急。孔子评价子路是“暴虎冯河”的拼命三郎。自己不顾生命安危,好勇斗狠,但如果这样使用人民,就等于让毫无战斗技能的百姓去送死。

孔子很少谈兵,但他也是能文能武,也能发动战争。他说:“有文事者必有武备,有武事者必有文备。”

孔子认为教导人民七年,就可以让他们上阵打仗了。教导什么呢?朱熹注解说,教导他们孝悌忠信的思想、务农讲武的方法,让他们能够信任亲近长官,能够舍生忘死,就可以作战了。总之,一是思想工作,二是战斗训练。

孔子为什么说七年呢?

易经复卦,有七日来复一说,故七数为一个循环周期,放大至一国之殇则要七年可以复阳壮大。

在中国传统文化里,七其实是阴阳与五行之和,这是儒家所谓的“和”的状态,也是道家所谓的“道”或“气”与“善”、“美”有着密切的联系。

然而在佛教故事中,佛祖一出生就能行走,向东南西北各七步,步步生莲花。

在天主教和基督教里有七美德和*宗罪七**之说,数字七意味着完美。七美德是,诚信、希望、慈善、正义、勇敢、节制和宽容;*宗罪七**是傲慢、暴怒、懒惰、贪婪、嫉妒、暴食和淫欲。

犹太教的传统婚礼结后要再连续庆祝七天,向新郎新娘表示祝福。

当然,《论语》成书早于佛教和其他宗教传入中国,应该是第一个解释吧!

治兵要七年。他或许是强调治兵之难。

兵法的关键在于练兵,平时多流汗,战时少流血。如果把未经训练的人民驱使上战场,那就是抛弃他们。

如今到了自我存亡的时候,是继续练兵培训成长还是去除冗杂?

韩信说“驱市人而战之”,把未经训练的市民,直接投入战场,也能打胜仗,办法是背水一战,置之死地而后生,使人人各自为战。这是兵法讲“任势”,造成那形势,把人的潜能激发出来。

随着三年疫情的肆意横行,“新冠”已经成了一切不作为的借口。

朋友聊天时,总是前面加一句“因为疫情……”

网友聊天时“当下疫情……”

昨天与客户谈合作时,“现在疫情蔓延,资金……”

下午下班之前开会时,销售说“疫情不稳……”售后说“疫情封控……”

听着想着,我就忍不住气笑了!“疫情”成了万能的借口,也成了不作为的最佳背锅侠!

本就是一个夹缝中求生存的小公司,前端不能开疆扩土,后勤拼命拖后腿。

这应该不是员工的问题,而是领导的无能。

“慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官。”

意思是,慈爱的人不带兵,讲感情的人做不成事,讲义气的人经不了商,善良的人做不了官。这是谁总结的呢?一直查不到,因为它是民间的,或者说,是失败者总结的,他的意思是说:“不管哪个领域,成功者都不是好人,我不成功,因为我是好人嘛。”所谓厚黑学,就是这么来的。阴暗的人,举着蜡烛去找阴暗面,光明的人,用心去寻找光明,各有选择。

这是二元对立的问题了,领导当然是这样操作,人民要适时反抗。民间总结的不等于是失败者总结的,只是角度的问题,不是掌兵的人不能慈,而是不能过于慈,为了胜利,难免牺牲,“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”嘛!

其实,跟创业管理也差不多,如果只研究“现在打法变了”,不投入员工培训,不投入组织建设,不投入流程运营,那也做不了好领导。那员工你没教过他,你认为他拿了你工资就应该能干,那你是抛弃他,也是自弃。

兵法的关键在于练兵,成功都在于平时的积累准备,不在于战场上的高超智慧。高超智慧,是讲故事用的,成功的真正原因,没什么精彩故事。

很多时候,不可胜在己,可胜在敌,故战争在于平时之训练有素,准备充分才能最终取胜。

面临现在的局面,我常常在自我反思,“顺势而为”不仅要用在股市、汇市里,在社会经济环境中,也要顺势而为。

如果当时在峰顶的时候,没有被胜利冲昏头脑,而是理智的居安思危,想退路,也许不会面临现在的困局。

如果疫情初起,及时转变方向,而不是等待,把问题和结果提*考前**虑进去,结果就会不一样!

没有如果,只有结果。

结果就是“顺势而为”,适应大环境的发展——内改!

好像历史上每次都是这样,每次面对危机的时候,都会有仁人志士站出来,改革维新变法,有失败告终的,也有成功向前迈进一大步的。

危机危机,有危才有机!

总觉得这些太过繁琐沉重,不该属于我!

夫人何以感于情,情又何以通于目?

非是我缘情而至罢了。