可口百事、两乐水淹七军，这是快消品史上的一场经典战役。在80年代之前，中国的碳酸饮料市场完全由国内品牌垄断。北京北冰洋、上海正广和、重庆天府可乐等八大汽水厂是碳酸饮料市场的龙头老大。然而，随着百事可乐和可口可乐进入中国市场，凭借先进的市场营销经验，他们迅速占据了市场份额。
以上海正广和为例，1985年，他们的市场占有率达到62.5%。然而，到了1988年，这个数字已经下降到23.1%。到1993年，八大厂商所占市场份额已经下降到只有4%。相关部门认为，这种发展趋势不可持续。因此，他们决定采取合作共赢的策略。既然打不过，就暂时加入。因此，国内饮料企业积极引入外资，学习他们的先进管理经验和技术，先活下去再想办法。
因此，中国轻工总会和两乐公司签署了《共同发展饮料合作备忘录》，协议规定八大厂除了上海正广和外，其他六家并入百事可乐公司，武汉大桥则被卖给其他外资品牌。七厂合并之初，大家都期待着合作共赢的美好前景。当时，北冰洋还与百事可乐进行*绑捆**销售，买一瓶北冰洋，就送一瓶百事可乐。结果，百事可乐迅速打开了中国市场。北冰洋在2003年左右停产，其他大厂也逐渐被排挤，走向了灭亡的命运。这一事件的影响非常深远。两乐公司在上个世纪赢得了这场战役，巩固了他们在中国饮料市场的霸主地位，数十年来一直稳坐江山，数钱数到手软。在这场战役中，八大厂中的七家合并为外资企业，逐渐被蚕食殆尽。虽然正广和得以逃脱被掠夺的命运，但在两乐的围追堵截下，他们的日子也不好过，官司天天打个不停，甚至差点失去品牌。
从此，中国国产饮料品牌一蹶不振。这场战役被称为两乐水淹七军，是快消品史上的经典战役。关注老王，洞悉经营。
