原创梁宵中国企业家杂志对话李宁：努力做好商人，现在还没有做好。
和企业一起变老了怎么办？今天来聊一聊李宁这个品牌。你好，这里是商业三分钟热度，每天为你推荐一篇有趣的商业文章。在中国改革开放的四十几年当中，有很多的企业家因为他们的刻苦精神努力奋进创造了今天中国很多响当当的大品牌，这些品牌现在都面临一些问题，这些问题怎么处理都是他们可能会比较在意的。
今天我们推荐的这篇发表在中国企业家公众号上的这篇文章，题目是对话李宁：努力做好商人，现在还没有做好。这篇文章很有深刻的意义，我们一起来看。这篇文章我分享我的三点感受。
·第一个，男神永远年轻。大家一定还记得李宁和他创办的李宁品牌，但是你知道李宁先生具体的这几年在做点什么吗？一起来看一看。
→第一李宁先生是中国企业家当中为数不多从事体育出身的。
→第二个，如果论十四块世界金牌，这个肯定就独一无二了。
他在一九九零年创造了创立了李宁这个品牌。一九九八年在他的推动下李宁正式进行了职业经理人化的管理制度升级，李宁先生本人就不再干预具体的经营了。
那么他去干什么了？在这三任ceo 在倒腾的时候他去干了这些事。比方他去北*法大**学院学了个本科和经济学的双学位学士学位。他又去了光华管理学院读了个 mba，后来又去历史系读了个研究生。他特别的有学习力。
他还担任了世界粮食计划总署的关于清善善大使，在全球各个地方走动，包括还收购了一些场馆，电竞的项目等创办了非凡中国。
总之他没有停下来，他曾经自己说过：第一个十年的奉献给了体育，第二个十年奉献给了公益，第三个十年他在学习做商人。为什么会这样？因为在二零一四年李宁碰到了很大的经营问题，三任ceo 都没有办法做到大家想象的空间。李宁先生就重新回归。2019年他又再次的交棒，这次他把这个棒子交给了优衣库的原来中国区的CEO，曾经也担任过韩国的CEO的前伟先生，这就是李宁先生一直以来的从业经验经历。
·第二个我想分享给你的是调整与改革，是李宁先生所做的管理内容。
→第一个，他一直公开说我们少用改革，因为改革这个词会让你觉得出现了很大的问题，他更愿意用调整来对抗市场的变化。那么他做了一些回归之后，做了一些新的动作，把整个战略从服装又衍生到了鞋子。因为鞋子这块，他觉得比服装的整体感觉对市场的接受度，包括市场的抗变化性更强。当然同时，他又在里面砸入了很多的研发费用，让他的鞋子更具科技感。
然后他还做了组织人事的调整。这里有个很经典的案例，他说有人说那你是老董事长，有很多人来，因为被下岗被怎么样来找你，你怎么处理？他就说其实难，是我个人难，对企业来说就得安装办事，不会这个难题一定不会出给企业。
他曾经还有一句非常经典的语录叫有梦想，才是一个好的创业者。你看这位一直坚持在在体育当中努力奋斗的人，做企业是一样的孜孜不倦。
那么他当时所面临的最大的挑战是什么呢？就是很多品牌在革新的时候，在产品方面，更多的只是去讲产品的本质，他认为比方说在运动服饰方面，更多的应该是理解到产品本质跟体育的关系，要有在这方面努力的创新。
最后，我想跟大家分享的就是关于革命尚未成功同知含蓄努力。在整个创业的进程当中，很多面临二代接班，职业经理人化，品牌的年轻人化这么多问题，我们可以说用一代的思维，两代的思维你能不能接得好？所以更主要的是跟消费者有同频概念的人去跟他们交流。
李宁先生是在中国这么多第一代第二代企业家当中，非常稳健的人。其实让我想到了星巴克的创始人数二次。上次也讲过他好几次出山嘛三次。
说的来说企业家精神就是不断的学习、不断的折腾，你看人家为什么能做成企业家？想想就明白了，早点睡跟你其实没半毛钱关系。