财务常说的预留“小尾巴”是什么?什么叫壁虎策略?

每家企业的账多少都会存在一些问题,如果你公司的账做得漏水不漏,其实是对税务人员的一种挑衅,你仿佛在洋洋得意地说:“你看,我企业没有一点问题,你查完也没有吧!” 税务人员一般都比较自信,个个都自认为是专家,认为没有哪家企业逃得了的他的法眼。你如此完美的账,只会激起他们的斗志:“再厚的墙的也能给你捅透!”于是,税务人员敬业精神一下子激增,抽张板発,守在公司大门ロ,面上无事坐等,其实是在一个一个点人数,点完了,和外账工表对,就发现问题了:“你账上工人数量怎么差这么多?”如果你把税务人员的面子给足,他们就不会认真去揭老底。怎么给面子?就是让每一拨来的税务人员都有收获。税务人员上门来总不能空着手回去吧?空手回去,人家怎么向领导交差?我们基本都不知道,税务人员如果要写一份企业账没有一点问题是非常难的。那么我们通常的做法就是留个小尾巴,让税务人员三下五除二就抓着了,抓着了就收工了,最后皆大欢喜,这叫壁虎策略。壁虎遇到危险时,会自断尾巴,断了的尾巴还可以在地上不停地扭动,等猎人转移注意力,去捕捉尾巴时,壁虎就逃跑,过几天,它的尾巴又长出来了。

财务常说的预留“小尾巴”是什么?什么叫壁虎策略?

(一)通过白条留尾巴

企业经营中收到白条是正常的,街边买个拖把,购买零星用品无法取得发票,都可能产生白条。适当在账中用一些白条收据,假账显得更真实,又给税务人员留下了尾巴。所得税清算中一定会统计白条,就让他统计去吧。这个尾巴是留给地税局。

(=)通过预收账款留尾巴。

预收账款在每一个企业经营中都存在,有一些挂账收入按时确认是可能的。在这个科目留尾巴,会让税务人员的工作难度大大降低。他要查预收账款,我们的员工故作思考状一分钟,就主动地诚尽坦白,节省时间早点收工。

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(三)通过费用超标留尾巴

修改后的《企业所得税法》及实施细则对企业支出扣除的具体范围和标准作了以下明确规定。

1. 统一了工资薪金支出的税前扣除政策

实施条例统一了企业的工资薪金支出税前扣除政策,规定企业发生的合理的工资薪金支出,准予扣除。

2.具体规定了职工福利费、工会经费、职工教育经费的税前扣除

税法规定,对企业的职工福利费、工会经费、职工教育经费支出分别按照计税工资总额的14%、2%、8%计算扣除。。

3.调整了业务招待费的税前扣除

实施条例规定,企业发生的生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%准予扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5%。

4.统一了广告费和业务宣传费的税前扣除

考虑到部分行业知告费和业务宣传费发生情况较为特殊,需要根据其实际具体规定,实施条例规定,除国务院财政、税务主管部门另定外,广告费和业务宣传费支出不超过当年销售(营业)15%的部分,准予扣除;超过部分,准予在以后纳税年度结扣除。

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(四)确认你留的是小尾巴

需要特別提醒的是,我们要肯定地确认所留的尾巴是小尾巴,不然就会造成税款损失。 已纳税款加上“尾巴”,不超过我们的税款预算,就是合理的大小。比如,我们预计今年愿意纳税100万元,年底时,我们已经纳了88万元,那么,我们留的尾巴可能产生的税款,就不要超过12万元。如果税务局一直没来抓这小尾巴,我们就省下了.另外,我们在留尾巴的时候,要确保不再有其他漏洞。否则,税务人员在抓小尾巴过程中,发现了大问题,我们要补的税款就超出预期了。留尾巴当然不能是盲目的,得事先测算,测算税务人员最大可能抓出多少问题,补多少税,最小可能抓出多少问题,补多少税,以保证不超税款预算。

盲目留尾巴会导致这样的结果:本来已经缴了老板愿意缴的税救,老板很高兴,但税务人员一来,抓出问题补大额度税,远远超出老板的心理预期,老板不高兴,会计自然也难过。

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